《競(jìng)爭時(shí)代經(jīng)銷商經(jīng)營策略》研修班內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:劉曉亮

講師背景:
講師簡介劉曉亮教授實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯 詳細(xì)>>

劉曉亮
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《競(jìng)爭時(shí)代經(jīng)銷商經(jīng)營策略》研修班內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《競(jìng)爭時(shí)代經(jīng)銷商經(jīng)營策略》研修班內(nèi)訓(xùn)

**單元:傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營瓶頸
1、經(jīng)銷商目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
2、經(jīng)銷商的出路:獵人?農(nóng)夫?
3、課堂作業(yè):形成改善自我傳統(tǒng)經(jīng)營的思路與對(duì)策。
第二單元:公司化經(jīng)營模式的創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商經(jīng)營模式的分析。
2、公司化是經(jīng)營模式創(chuàng)新好方法。
3、由個(gè)體戶向公司組織化的過渡。
4、公司化的人力資源規(guī)范管理。
⑴銷售人員招聘。
⑵銷售人員培訓(xùn)。
⑶銷售人員激勵(lì)。
⑷銷售人員績效管理。
第三單元:市場(chǎng)開拓與網(wǎng)絡(luò)管理
1、區(qū)域市場(chǎng)開拓的總體思路。
2、區(qū)域市場(chǎng)開拓的八步驟。
3、分銷渠道的開拓與建設(shè)。
⑴網(wǎng)絡(luò)渠道開拓。
    分銷商選擇的戰(zhàn)略意義。
    分銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
    分銷渠道的建設(shè)。
⑵工程渠道的開拓。
    如何做好工程渠道(工裝/家裝)開拓?
    工程渠道開拓的推進(jìn)流程與注意細(xì)節(jié)。
⑶發(fā)揮廠家在渠道建設(shè)中的作用。
4、客戶開拓的溝通與談判策略。
三道防線公關(guān)策略(情感防線、邏輯防線、倫理防線)
⑴情感防線重點(diǎn)在于建立信任感。
⑵邏輯防線重點(diǎn)在于建立利益感。
⑶倫理防線重點(diǎn)在于建立品德感。
5、分銷網(wǎng)絡(luò)的忠誠管理六策略。
第四單元:有效提升員工執(zhí)行力
1、員工執(zhí)行力的系統(tǒng)培養(yǎng)。
⑴員工嚴(yán)格流程做事。
⑵干部實(shí)施過程控制。
⑶組織形成執(zhí)行文化。
2、快速提升企業(yè)執(zhí)行力五把飛刀?
第五單元:科學(xué)進(jìn)貨與倉庫管理
1、打通渠道:“儲(chǔ)水塔”→“建水管”→“開水喉”
2、合理訂貨量的分析方法(王永慶賣米的啟示)。
3、如何建立有效的倉庫管理制度?

 

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打造金牌店長   01.01

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