持續(xù)盈利-終端人性化服務升級訓練營   01.01

章：店鋪服務的意義標準一、店鋪服務意義1、服務時產品附加值的表現2、優(yōu)質化服務可以促成產品銷售3、服務可以體現出一個品牌的價值4、服務的功能會超越銷售的功能5、服務可以解決顧客的異議6、人性化服務是維護老顧客的前提二、店鋪服務的標準1、著干凈整潔的工衣，穿波鞋2、按公司要求化妝3、佩帶適當的飾物4、男員工不能留長頭發(fā)5、親切友善的微笑6、姿勢要自然大方，語調

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持續(xù)贏利-精英店長全能訓練營   01.01

章店長-店鋪中的CEO節(jié)店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與前景分析1.中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢2、服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃3.終端制勝、店長為王的店長時代第二節(jié)店長的職責與角色定位1.店長的職責分析及角色定位2.店長的四項工作內容分析3.店長應具備的條件和禁忌4.店長在終端市場的意義第三節(jié)對店鋪運營管理的認知1.店鋪管理，管什么？2.店鋪管理的基本原則3.店鋪運作管理的基本流

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鞋服訂貨會培訓課程之 加盟商營銷管理技巧   01.01

一、加盟商終端運營管理的營銷理念1、服裝終端業(yè)盈利的因素分析2、中國服裝業(yè)的發(fā)展階段與特點3、當今零售商應具備的成功心態(tài)4、訂貨制的產生及意義5、訂貨制在未來的發(fā)展與前景6、訂貨案例二、加盟商如何提升終端銷售業(yè)績1、店前客流量的掌控與分析2、如何提升進店率的策略3、顧客成交率是需要導購超強的銷售意識4、立刻倍增店鋪銷售業(yè)績的三大策略5、經銷商迅速拓分店的策略

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打造鞋服業(yè)強勢代理商   01.01

章：中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢解析1、服裝業(yè)的未來趨勢2、品牌運作的發(fā)展方向與重心3、代理商如何把握當今的市場時機與機遇4、批發(fā)市場的轉型與市場變化5、代理商如何在市場的轉變中獲取機會第二章：品牌運作的趨勢與意義1、服裝行業(yè)的基本盈利方式2、品牌間競爭的形式與機遇3、代理商如何繼續(xù)獲得高利潤4、精細化管理的時代來臨了5、代理商如何品牌化運作與經營6、代理商品牌運作的

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打造強勢品牌直營店   01.01

章：店鋪經營觀念與盈利模式1、服飾終端盈利的因素分析2、店鋪的利潤到底從哪里來3、當前店鋪管理者應具備的成功心態(tài)4、突破終端盈利瓶頸的四大障礙5、各種困惑解析：電商、競爭、庫存。。。6、當前店鋪運營能力：超常規(guī)的理念專業(yè)化商品運營方案第二章：多店各類管理指標體系一、店的人員管理1、店長的自我修煉2、店員薪酬體系與團隊管理3、店的vip管理體系打造與維護二、店

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店鋪創(chuàng)意促銷方案   01.01

一、促銷分析1、什么是促銷？2、為什么要促銷？3、促銷中常見的問題分析4、不同階段的促銷目的5、不同目標的促銷形式6、終端常用的促銷手法二、促銷中的員工管理1、促銷員的角色定位2、促銷員的形象要求3、促銷員的銷售服務技巧4、店長在促銷中的角色定位5、店長促銷管理的工作流程6、店長的四大促銷管理法寶三、促銷中的顧客管理1、顧客流失的原因分析2、促銷的顧客對象及

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時尚門店瘋狂賣手特訓營   01.01

模塊一：店鋪瘋狂賣手必知的銷售觀念與門店銷售特質（1）顧客買的是什么？1、買的是感覺：理性打開腦袋，感性打開口袋2、買的是好處3、買的是解決方案4、買的是服務5、買的是你自己6、顧客為什么買？為什么向你買？為什么要現在向你買？（2）頂尖的專業(yè)導購賣什么？1、不賣產品，賣為顧客解決問題的方案——專業(yè)顧問2、不賣產品，賣產品給顧客帶來了的好處——銷售講師3、不賣

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精英店長全能管理訓練營   01.01

章店長-店鋪中的CEO1、店長的職責分析及角色定位2、店長在終端市場的意義３、店鋪管理，管什么？４、店鋪管理的基本原則５、店鋪運作管理的基本流程６、專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標準７、如何做好店鋪的“CEO”8、店長的職業(yè)心態(tài)導師寄語:本章節(jié)就店鋪店長的角色與工作內容進行講授.目的讓終端店長認識到自己的角色定位、掌握工作重心、提升工作樂趣、強化店長的綜合能力、幫

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終端轉型論壇   01.01

節(jié)：服裝業(yè)盈利模式新思維1、從“產品”“品牌”“經營”來看服裝業(yè)發(fā)展2、服裝品牌店鋪到底靠什么賺錢？3、店鋪的核心利潤到底從哪里來？4、突破終端盈利瓶頸的四大障礙5、服裝店鋪目前各種困惑解析：電商、競爭、庫存。。。6、當前服裝店鋪盈利條件：超常規(guī)的理念專業(yè)化運營方案7、國內服裝品牌不重視的渠道中“雙贏模式”的奧秘8、各種品牌經營模式探究第二節(jié)：服裝品牌渠道環(huán)

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實體店商經營絕地反擊戰(zhàn)術   01.01

一、實體店鋪的未來及發(fā)展方向1、網購規(guī)模占社會零售消費品比例分析2、實體店零售總額與網購總量的直觀對比3、中國實體店2014年發(fā)展對策4、電商與實體之戰(zhàn)經歷三階段5、電商已出現的問題分析6、2014年-屬于我們的機會點有哪些？7、國內未來整體的三大零售形態(tài)8、實體店商如何做到反擊準備二、實體店商絕地反擊之：軟件應對之道1、O2O模式的線上線下互動2、國內02

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