持續(xù)盈利-終端人性化服務(wù)升級(jí)訓(xùn)練營(yíng)   01.01

章：店鋪服務(wù)的意義標(biāo)準(zhǔn)一、店鋪服務(wù)意義1、服務(wù)時(shí)產(chǎn)品附加值的表現(xiàn)2、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)可以促成產(chǎn)品銷(xiāo)售3、服務(wù)可以體現(xiàn)出一個(gè)品牌的價(jià)值4、服務(wù)的功能會(huì)超越銷(xiāo)售的功能5、服務(wù)可以解決顧客的異議6、人性化服務(wù)是維護(hù)老顧客的前提二、店鋪服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)1、著干凈整潔的工衣，穿波鞋2、按公司要求化妝3、佩帶適當(dāng)?shù)娘椢?、男員工不能留長(zhǎng)頭發(fā)5、親切友善的微笑6、姿勢(shì)要自然大方，語(yǔ)調(diào)

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解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘   01.01

解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘(1)成功操作服裝店鋪之管理店鋪如何正確的店鋪選址經(jīng)營(yíng)服裝店鋪的六大秘訣服裝店鋪獲利的渠道分析如何迅速打造區(qū)域終端強(qiáng)勢(shì)品牌？(2)成功操作服裝店鋪之貨品管理服裝店鋪訂貨的黃金策略庫(kù)存的分銷(xiāo)與檢測(cè)服裝店鋪上貨的時(shí)間掌控與策略處理庫(kù)存的系統(tǒng)方法服裝店鋪補(bǔ)貨貨的時(shí)間掌控與策略(3)成功操作服裝店鋪之人員管理服裝老板如何自我成功管理※如何

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持續(xù)贏利-精英店長(zhǎng)全能訓(xùn)練營(yíng)   01.01

章店長(zhǎng)-店鋪中的CEO節(jié)店長(zhǎng)職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與前景分析1.中國(guó)服裝店鋪的發(fā)展趨勢(shì)2、服裝店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃3.終端制勝、店長(zhǎng)為王的店長(zhǎng)時(shí)代第二節(jié)店長(zhǎng)的職責(zé)與角色定位1.店長(zhǎng)的職責(zé)分析及角色定位2.店長(zhǎng)的四項(xiàng)工作內(nèi)容分析3.店長(zhǎng)應(yīng)具備的條件和禁忌4.店長(zhǎng)在終端市場(chǎng)的意義第三節(jié)對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知1.店鋪管理，管什么？2.店鋪管理的基本原則3.店鋪運(yùn)作管理的基本流

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鞋服訂貨會(huì)培訓(xùn)課程之 加盟商營(yíng)銷(xiāo)管理技巧   01.01

一、加盟商終端運(yùn)營(yíng)管理的營(yíng)銷(xiāo)理念1、服裝終端業(yè)盈利的因素分析2、中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展階段與特點(diǎn)3、當(dāng)今零售商應(yīng)具備的成功心態(tài)4、訂貨制的產(chǎn)生及意義5、訂貨制在未來(lái)的發(fā)展與前景6、訂貨案例二、加盟商如何提升終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)1、店前客流量的掌控與分析2、如何提升進(jìn)店率的策略3、顧客成交率是需要導(dǎo)購(gòu)超強(qiáng)的銷(xiāo)售意識(shí)4、立刻倍增店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的三大策略5、經(jīng)銷(xiāo)商迅速拓分店的策略

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打造鞋服業(yè)強(qiáng)勢(shì)代理商   01.01

章：中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解析1、服裝業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)2、品牌運(yùn)作的發(fā)展方向與重心3、代理商如何把握當(dāng)今的市場(chǎng)時(shí)機(jī)與機(jī)遇4、批發(fā)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)變化5、代理商如何在市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變中獲取機(jī)會(huì)第二章：品牌運(yùn)作的趨勢(shì)與意義1、服裝行業(yè)的基本盈利方式2、品牌間競(jìng)爭(zhēng)的形式與機(jī)遇3、代理商如何繼續(xù)獲得高利潤(rùn)4、精細(xì)化管理的時(shí)代來(lái)臨了5、代理商如何品牌化運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)6、代理商品牌運(yùn)作的

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打造強(qiáng)勢(shì)品牌直營(yíng)店   01.01

章：店鋪經(jīng)營(yíng)觀念與盈利模式1、服飾終端盈利的因素分析2、店鋪的利潤(rùn)到底從哪里來(lái)3、當(dāng)前店鋪管理者應(yīng)具備的成功心態(tài)4、突破終端盈利瓶頸的四大障礙5、各種困惑解析：電商、競(jìng)爭(zhēng)、庫(kù)存。。。6、當(dāng)前店鋪運(yùn)營(yíng)能力：超常規(guī)的理念專(zhuān)業(yè)化商品運(yùn)營(yíng)方案第二章：多店各類(lèi)管理指標(biāo)體系一、店的人員管理1、店長(zhǎng)的自我修煉2、店員薪酬體系與團(tuán)隊(duì)管理3、店的vip管理體系打造與維護(hù)二、店

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時(shí)尚門(mén)店瘋狂賣(mài)手特訓(xùn)營(yíng)   01.01

模塊一：店鋪瘋狂賣(mài)手必知的銷(xiāo)售觀念與門(mén)店銷(xiāo)售特質(zhì)（1）顧客買(mǎi)的是什么？1、買(mǎi)的是感覺(jué)：理性打開(kāi)腦袋，感性打開(kāi)口袋2、買(mǎi)的是好處3、買(mǎi)的是解決方案4、買(mǎi)的是服務(wù)5、買(mǎi)的是你自己6、顧客為什么買(mǎi)？為什么向你買(mǎi)？為什么要現(xiàn)在向你買(mǎi)？（2）頂尖的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)購(gòu)賣(mài)什么？1、不賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)為顧客解決問(wèn)題的方案——專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)2、不賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)產(chǎn)品給顧客帶來(lái)了的好處——銷(xiāo)售講師3、不賣(mài)

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精英店長(zhǎng)全能管理訓(xùn)練營(yíng)   01.01

章店長(zhǎng)-店鋪中的CEO1、店長(zhǎng)的職責(zé)分析及角色定位2、店長(zhǎng)在終端市場(chǎng)的意義３、店鋪管理，管什么？４、店鋪管理的基本原則５、店鋪運(yùn)作管理的基本流程６、專(zhuān)賣(mài)店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)準(zhǔn)７、如何做好店鋪的“CEO”8、店長(zhǎng)的職業(yè)心態(tài)導(dǎo)師寄語(yǔ):本章節(jié)就店鋪店長(zhǎng)的角色與工作內(nèi)容進(jìn)行講授.目的讓終端店長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己的角色定位、掌握工作重心、提升工作樂(lè)趣、強(qiáng)化店長(zhǎng)的綜合能力、幫

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終端轉(zhuǎn)型論壇   01.01

節(jié)：服裝業(yè)盈利模式新思維1、從“產(chǎn)品”“品牌”“經(jīng)營(yíng)”來(lái)看服裝業(yè)發(fā)展2、服裝品牌店鋪到底靠什么賺錢(qián)？3、店鋪的核心利潤(rùn)到底從哪里來(lái)？4、突破終端盈利瓶頸的四大障礙5、服裝店鋪目前各種困惑解析：電商、競(jìng)爭(zhēng)、庫(kù)存。。。6、當(dāng)前服裝店鋪盈利條件：超常規(guī)的理念專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)方案7、國(guó)內(nèi)服裝品牌不重視的渠道中“雙贏模式”的奧秘8、各種品牌經(jīng)營(yíng)模式探究第二節(jié)：服裝品牌渠道環(huán)

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實(shí)體店商經(jīng)營(yíng)絕地反擊戰(zhàn)術(shù)   01.01

一、實(shí)體店鋪的未來(lái)及發(fā)展方向1、網(wǎng)購(gòu)規(guī)模占社會(huì)零售消費(fèi)品比例分析2、實(shí)體店零售總額與網(wǎng)購(gòu)總量的直觀對(duì)比3、中國(guó)實(shí)體店2014年發(fā)展對(duì)策4、電商與實(shí)體之戰(zhàn)經(jīng)歷三階段5、電商已出現(xiàn)的問(wèn)題分析6、2014年-屬于我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)有哪些？7、國(guó)內(nèi)未來(lái)整體的三大零售形態(tài)8、實(shí)體店商如何做到反擊準(zhǔn)備二、實(shí)體店商絕地反擊之：軟件應(yīng)對(duì)之道1、O2O模式的線上線下互動(dòng)2、國(guó)內(nèi)02

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