廣州高級經理CPMO研修班

  培訓講師：文放懷

講師背景：
中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA設計管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有 詳細>>

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廣州高級經理CPMO研修班詳細內容

廣州高級經理CPMO研修班

**講：現(xiàn)代企業(yè)的卓越運營管理

• 1、運營管理的機遇與挑戰(zhàn)；

• 2、現(xiàn)代企業(yè)的卓越經營；

• 3、卓越績效模式與五星獎；

• 4、如何達到卓越績效運營—精益六西格瑪TOC；

5、精益六西格瑪TOC管理**階段

•案例分析與討論-《那個系統(tǒng)出了問題？》

•《瓶頸在哪里？》

第二講：現(xiàn)場管理實務A

• 1、現(xiàn)場管理的特點與挑戰(zhàn)；

• 2、現(xiàn)場管理的策略；

• 3、發(fā)現(xiàn)浪費與制造成本改善；

• 4、生產性與效率IE交期改善；

• 5、綜合效率OEE與TPM改善；

• 6、現(xiàn)場管理與績效考核管理制度；

7、精益六西格瑪TOC管理第二階段

•案例分析與討論-《制度的威力》；

•《A公司制造成本分析與改善》；

•《B公司產品交期改善》;

•《C公司綜合效率OEE改善》

第三講：現(xiàn)場管理實務B

• 1、現(xiàn)場質量意識的建立與培養(yǎng)；

• 2、現(xiàn)場管理與過程能力優(yōu)化；

• 3、結構化的問題解決方法；

• 4、TOC系統(tǒng)解決問題方法;

• 5、精益六西格瑪解決問題方法；

6、精益六西格瑪TOC管理第三階段

•案例分析與討論-《D公司降低產品不良率》；

•《E公司過程能力優(yōu)化》；

•《F公司工藝參數(shù)優(yōu)化》

第四講：卓越運營管理

• 1、卓越運營管理策略、工具與方法；

• 2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法；

• 3、供應鏈管理的特點與挑戰(zhàn)；

• 4、供應鏈管理的策略、工具與方法；

• 5、供應商六西格瑪工序能力測評；

6、精益六西格瑪TOC管理第四階段

•案例分析與討論-《G公司精益企業(yè)轉型設計與規(guī)劃》；

•《H公司柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃》

•《I公司彈性生產計劃管理》

第五講：改進與創(chuàng)新管理

• 1、持續(xù)改進機制的建立；

• 2、精益六西格瑪TOC管理；

• 3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系；

• 4、創(chuàng)新思維工具— TRIZ；

• 5、項目管理工具—關鍵鏈；

6、精益六西格瑪TOC管理第五階段

•案例分析與討論-《什么是真正的改進？》

•《應用TRIZ的創(chuàng)新思維解決問題》

第六講：生產運營經理人的綜合能力

• 1、掌握系統(tǒng)思考的能力；

• 2、成為卓越的領導者與合作伙伴；

• 3、矛盾與沖突的解決技巧；

• 4、高效能專業(yè)人士的工作習慣；

5、精益六西格瑪TOC管理第六階段

 

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過程優(yōu)化DOE培訓親愛的學員，為了提高課程效率，現(xiàn)場提供實際解決方案！請?zhí)峁阏J為工作中難解決的問題？主要過程的關鍵參數(shù)？需要優(yōu)化的工藝過程？lDOE概論試驗設計基礎1、基本術語因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及處理(LevelandTreatment)試驗單元2、基本原則重復試驗:隨機化:劃分區(qū)組：3、必要性單因子輪換法缺點:全因子試

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TS五大工具培訓課程簡介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潛在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演進史2、FMEA的目的、范圍與分類3、FMEA的過程順序及實施過程FMEA之好處二、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計過程控制1、SPC基本概念2、計量型控制圖及計數(shù)型控制圖3、SP

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六西格瑪黑帶培訓班以下為3天的DMAIC黑帶教學參考提綱：請學員在每次培訓前根據(jù)《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環(huán)節(jié)，實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調整。第1天準備階段1、精益六西格概論2、精益生產3、價值流圖析（VSM）4、精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略5、財務分析第1天定義階段1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎3定義客戶價值4定義階段介紹5

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六西格瑪設計（DFSS）培訓一、什么是六西格瑪設計？1.對六西格瑪設計的需求？2.為什么要應用DFSS？3.何為六西格瑪設計？4.穩(wěn)健設計的方法？二、六西格瑪設計策略-IDOV1、識別（Identify）1)客戶心聲VOC2)識別客戶的需求3)KANO模型4)質量屋5)SWOT矩陣6)CTQ識別7)評估過程能力2、設計（Design）1)傳遞函數(shù)2)公差分析

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講六西格瑪概述1.六西格瑪誕生和發(fā)展2.什么是六西格瑪？3.六西格瑪目標4.減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷5.質量與成本6.六西格瑪?shù)哪Я?.六西格瑪?shù)呢攧粘晒?.我國采用六西格瑪?shù)内厔?.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}第二講六西格瑪?shù)牧鶄€主題1.主題一：真正關注顧客2.主題二：數(shù)據(jù)驅動的管理3.主題三：專注于過程4.主題四：項目管理5.主題五：無邊

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　　章　田口方法概述　　一、田口質量定義　　二、信噪比　　三、質量損失函數(shù)　　四、穩(wěn)健性設計　　第二章　質量工程訪求　　一、線外質量控制　　二、線內質量控制　　三、質量評價方法　　第三章　S/N的計算方法　　一、靜態(tài)特性的信噪比S/N　　二、動態(tài)特性的信噪比S/N　　三、零點比例式的S/N　　四、基準點比例式的S/N　　五、線性比例式的S/N　　第四章　正交

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　　1周定義階段　　1精益六西格概論　　2精益生產　　3價值流圖析（VSM）　　4精益企業(yè)轉型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略　　5財務分析　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　6項目選擇和定義　　7項目財務培訓　　8項目管理　　卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導　　精益企業(yè)波現(xiàn)場改善與項目實施　　測

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　　一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述　　班組建設與班組長能力提升　　班組文化與班組長心智修練　　TWI一線管理班組能力提升練習　　2　　　　什么是現(xiàn)場管理　　2　　　　現(xiàn)場管理與改善　　2　　　　現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD　　2　　　　顧客的要求　　2　　　　五個基本問題　　2　　　　管理里五大職能　　2　　　　一流現(xiàn)場的員工　　2　　　　成功的現(xiàn)場管理者　

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　　D定義階段　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　六西格瑪指標案例分析　　6項目選擇和定義　　項目選擇和定義案例分析　　7項目財務分析　　項目財務分析案例分析　　8..團隊組建　　8項目管理　　9.六西格瑪定義階段項目輔導　　M測量階段：　　1測量階段介紹　　2.過程圖　　過程圖案例分析　　

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