國際工程承包項目規(guī)劃、預(yù)算與成本控制

  培訓(xùn)講師:孫甜甜

講師背景:
講師背景:·中國營銷學(xué)院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓(xùn)師·美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經(jīng)理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓(xùn)規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

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國際工程承包項目規(guī)劃、預(yù)算與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

國際工程承包項目規(guī)劃、預(yù)算與成本控制
  **天

  預(yù)算

  進(jìn)行預(yù)算的原因

  預(yù)算而不是猜測

  預(yù)算介紹

  批準(zhǔn)前后的預(yù)算問題

  預(yù)算類別

  預(yù)算目標(biāo)

  預(yù)算人員所需技能

  預(yù)算的種類

  預(yù)算原則

  成本估算介紹

  估算問題

  估算原則

  直接/間接成本

  可變/固定成本

  估算目的

  項目成本估算與項目管理

  預(yù)算資本性支出項目

  預(yù)算與成本估算周期

  成本估算周期

  項目開發(fā)階段

  真實成本

  可變成本

  預(yù)算與估算技術(shù)

  工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

  項目進(jìn)度計劃

  早期估算的重要性

  原始估算的風(fēng)險

  不同合同戰(zhàn)略的原始估算

  原始估算的估算技術(shù)

  針對項目不同階段的估算技術(shù)的應(yīng)用

  原始估算的實踐應(yīng)用

  原有類似項目的經(jīng)驗

  成本工程

  成本估算介紹

  估算精確性

  估算方法/分類

  單一估算

  人員工作效率

  間接成本

  數(shù)據(jù)收集與管理

  估算編碼與文件

  預(yù)測未來趨勢

  緊急事件-不確定事件預(yù)防

  返工項目估算

  第二天

  資金-成本估算與控制

  資金-成本控制周期

  成本估算方法與目的

  成本編碼-項目通用語言

  項目數(shù)據(jù)編碼

  設(shè)計前估算

  計算機化的設(shè)計前估算

  基于設(shè)計的估算

  預(yù)期設(shè)想、價格和工資情況調(diào)整

  項目情況調(diào)整

  人員工作效率-預(yù)測與管理

  人員工作效率分析

  第三天

  估算項目間接成本

  間接項目成本-設(shè)計、采購和施工費用

  間接項目成本-更新

  項目啟動成本

  精確性和緊急事件-

  緊急事件費用和精確度

  估算技術(shù)-典型性項目案例

  估算批準(zhǔn)

  成本指數(shù)

  什么是成本指數(shù)

  成本指數(shù)的目的及在成本估算中的應(yīng)用

  成本指數(shù)輸入/成本指數(shù)輸出

  ENR施工與建造成本指數(shù)

  成本指數(shù)的開發(fā)

  成本指數(shù)的應(yīng)用與限制

  第四天

  設(shè)計階段的成本控制

  成本控制介紹

  項目管理部分的成本工程師

  概念設(shè)計期間成本控制

  詳細(xì)設(shè)計階段成本控制:問題介紹

  詳細(xì)設(shè)計期間成本控制:設(shè)計成本

  詳細(xì)設(shè)計期間成本控制:設(shè)備購買

  詳細(xì)設(shè)計期間成本控制:大批量材料

  成本估算的人員因素

  估算人員的技能要求與特征

  經(jīng)驗影響和需回答的關(guān)鍵問題

  緊急事件的范圍

  風(fēng)險分析

  影響成本估算精確性的因素

  帕累托法則(80/20 法則)

  成本數(shù)據(jù)的闡述與成本數(shù)據(jù)文件

  供應(yīng)商與賣方的成本定價

  第五天

  施工階段成本控制

  項目變更

  跟蹤預(yù)算

  建立信息匯報要求與成本績效信息

  掙值概念(實施工作的預(yù)算成本)

  進(jìn)度/計劃/實際成本分析

  成本偏差分析

  建立定期匯報的偏差臨界點

  確定實際成本狀態(tài)

  成本績效關(guān)鍵指數(shù)

  預(yù)測完工成本

  評估技術(shù)目標(biāo)與完工狀態(tài)

  分析項目成本長短期影響

  識別采取的可能正確的行動

 

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講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標(biāo)1.人類因為夢想而偉大2.人生因為銷售夢想而精彩3.銷售沒有不可能4.銷售不可能是——自己嚇唬自己5.銷售上人人都可以夢想成真6.銷售人生區(qū)別:有無夢想,及夢想的標(biāo)準(zhǔn)7.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒有不可能——只是暫時沒找到方法第二講、強烈成交欲望、堅定達(dá)標(biāo)決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類一切源動力:追

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講:杰出工作表現(xiàn)的五個必須:心態(tài),目標(biāo),夢想,技巧,習(xí)慣一、店面銷售人員的十個成功心態(tài)1.做銷售要有強烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒有拿不下的事—自信 6.服從的樂趣—高效執(zhí)行 7.堅持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團結(jié) 9.今天的努力,明天的

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部分:門店導(dǎo)購人員正確心態(tài)的建立1.門店銷售人員的工作角色2.如何成為良好的門店銷售人員3.贏得顧客的好感4.誠意乃銷售服務(wù)之本5.做好有始有終的銷售服務(wù)第二部分:門店顧客購買心理和服務(wù)期望1、服務(wù)經(jīng)濟時代的來臨2、服務(wù)的兩個層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對于服務(wù)的觀點1)有形度、同理度、反應(yīng)度、專

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講、服務(wù)認(rèn)識1.服務(wù)的重要性2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報4.服務(wù)的信念5.認(rèn)識服務(wù)6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務(wù)后果9.滿意的服務(wù)價值10.服務(wù)的關(guān)鍵因素11.顧客服務(wù)的等級第二講、服務(wù)中看的技巧1.實戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動體驗3.如何觀察顧客——活動體驗4.區(qū)分顧客需求和需要5.預(yù)測客戶的

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部分:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)1、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)客戶接待、客戶識別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化動作1、網(wǎng)點的客戶服務(wù)流程2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)禮儀要點第三部分網(wǎng)點現(xiàn)場管理與督導(dǎo)1、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場營

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一、柜臺服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責(zé)任心樹立(一)正確的心態(tài)對工作績效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個人行為對公司整體形象的意義(四)客戶化服務(wù)的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務(wù)接觸的類型1)適應(yīng)性2)主動性3)協(xié)調(diào)性4)補救措施5)高質(zhì)量的服務(wù)(二)客戶滿意度層次——情感的增值過程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)2)層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支

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部分、銀行個人客戶開發(fā)技巧1、銀行個人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤產(chǎn)品價值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶關(guān)系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡(luò)拓展甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客

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部分:個人客戶經(jīng)理職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造講個人客戶經(jīng)理角色定位1.個人客戶經(jīng)理的定位、價值、使命、職責(zé)2.個人客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍3.市場對個人客戶經(jīng)理的需求有哪些?第二講個人客戶經(jīng)理職業(yè)化塑造1.個人客戶經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止2.如何做一個誠信、自律的人3.建立良好的人際關(guān)系4.科學(xué)的工作方法第三講個人客戶經(jīng)理陽光心態(tài)塑造1.評估自己的真實狀態(tài)2.

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部分:卓越服務(wù)意識1、卓越的服務(wù)對銀行意味著什么?2、怎樣才算是卓越的服務(wù)?3、銀行服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法4、客服鐵律:態(tài)度決定一切5、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對柜員的角色定位第二部分:柜面服務(wù)流程和服務(wù)禮儀1、柜面客戶服務(wù)流程(七步法)2、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動作3、柜面服務(wù)禮儀要點4、模擬演練:柜面服務(wù)第三部分銀行服務(wù)核心技巧一:有效溝通1、客服表達(dá)技巧2、客服聆聽技巧3

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單元、客戶開發(fā)與管理1.尋找準(zhǔn)客戶的關(guān)鍵策略2.客戶個人資料的搜集3.客戶的評估過濾準(zhǔn)備4.客戶的有效管理第二講、實戰(zhàn)接觸流程和技巧1.接近客戶的要領(lǐng)2.接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財需求1.拜訪前如何確定問題2.見面時如何提問3.說服技術(shù)在溝通中的運用4.力量型提問的使用5.帶來銷售革命的SPIN6.塑造價值、

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