國(guó)際工程承包項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算與成本控制
培訓(xùn)講師:孫甜甜
講師背景:
講師背景:·中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院特聘高級(jí)研究員·國(guó)際美容師執(zhí)證培訓(xùn)師·美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師·曾金莎國(guó)際集團(tuán)、金雅福集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理·一個(gè)既做營(yíng)銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者·10年培訓(xùn)規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細(xì)>>
國(guó)際工程承包項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算與成本控制詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際工程承包項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算與成本控制
**天
預(yù)算
進(jìn)行預(yù)算的原因
預(yù)算而不是猜測(cè)
預(yù)算介紹
批準(zhǔn)前后的預(yù)算問題
預(yù)算類別
預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算人員所需技能
預(yù)算的種類
預(yù)算原則
成本估算介紹
估算問題
估算原則
直接/間接成本
可變/固定成本
估算目的
項(xiàng)目成本估算與項(xiàng)目管理
預(yù)算資本性支出項(xiàng)目
預(yù)算與成本估算周期
成本估算周期
項(xiàng)目開發(fā)階段
真實(shí)成本
可變成本
預(yù)算與估算技術(shù)
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
早期估算的重要性
原始估算的風(fēng)險(xiǎn)
不同合同戰(zhàn)略的原始估算
原始估算的估算技術(shù)
針對(duì)項(xiàng)目不同階段的估算技術(shù)的應(yīng)用
原始估算的實(shí)踐應(yīng)用
原有類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
成本工程
成本估算介紹
估算精確性
估算方法/分類
單一估算
人員工作效率
間接成本
數(shù)據(jù)收集與管理
估算編碼與文件
預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)
緊急事件-不確定事件預(yù)防
返工項(xiàng)目估算
第二天
資金-成本估算與控制
資金-成本控制周期
成本估算方法與目的
成本編碼-項(xiàng)目通用語(yǔ)言
項(xiàng)目數(shù)據(jù)編碼
設(shè)計(jì)前估算
計(jì)算機(jī)化的設(shè)計(jì)前估算
基于設(shè)計(jì)的估算
預(yù)期設(shè)想、價(jià)格和工資情況調(diào)整
項(xiàng)目情況調(diào)整
人員工作效率-預(yù)測(cè)與管理
人員工作效率分析
第三天
估算項(xiàng)目間接成本
間接項(xiàng)目成本-設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工費(fèi)用
間接項(xiàng)目成本-更新
項(xiàng)目啟動(dòng)成本
精確性和緊急事件-
緊急事件費(fèi)用和精確度
估算技術(shù)-典型性項(xiàng)目案例
估算批準(zhǔn)
成本指數(shù)
什么是成本指數(shù)
成本指數(shù)的目的及在成本估算中的應(yīng)用
成本指數(shù)輸入/成本指數(shù)輸出
ENR施工與建造成本指數(shù)
成本指數(shù)的開發(fā)
成本指數(shù)的應(yīng)用與限制
第四天
設(shè)計(jì)階段的成本控制
成本控制介紹
項(xiàng)目管理部分的成本工程師
概念設(shè)計(jì)期間成本控制
詳細(xì)設(shè)計(jì)階段成本控制:?jiǎn)栴}介紹
詳細(xì)設(shè)計(jì)期間成本控制:設(shè)計(jì)成本
詳細(xì)設(shè)計(jì)期間成本控制:設(shè)備購(gòu)買
詳細(xì)設(shè)計(jì)期間成本控制:大批量材料
成本估算的人員因素
估算人員的技能要求與特征
經(jīng)驗(yàn)影響和需回答的關(guān)鍵問題
緊急事件的范圍
風(fēng)險(xiǎn)分析
影響成本估算精確性的因素
帕累托法則(80/20 法則)
成本數(shù)據(jù)的闡述與成本數(shù)據(jù)文件
供應(yīng)商與賣方的成本定價(jià)
第五天
施工階段成本控制
項(xiàng)目變更
跟蹤預(yù)算
建立信息匯報(bào)要求與成本績(jī)效信息
掙值概念(實(shí)施工作的預(yù)算成本)
進(jìn)度/計(jì)劃/實(shí)際成本分析
成本偏差分析
建立定期匯報(bào)的偏差臨界點(diǎn)
確定實(shí)際成本狀態(tài)
成本績(jī)效關(guān)鍵指數(shù)
預(yù)測(cè)完工成本
評(píng)估技術(shù)目標(biāo)與完工狀態(tài)
分析項(xiàng)目成本長(zhǎng)短期影響
識(shí)別采取的可能正確的行動(dòng)
孫甜甜老師的其它課程
顛峰銷售、心態(tài)激勵(lì) 01.01
講、清晰銷售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷售目標(biāo)1.人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大2.人生因?yàn)殇N售夢(mèng)想而精彩3.銷售沒有不可能4.銷售不可能是——自己嚇唬自己5.銷售上人人都可以夢(mèng)想成真6.銷售人生區(qū)別:有無(wú)夢(mèng)想,及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)7.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒有不可能——只是暫時(shí)沒找到方法第二講、強(qiáng)烈成交欲望、堅(jiān)定達(dá)標(biāo)決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類一切源動(dòng)力:追
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門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程 01.01
講:杰出工作表現(xiàn)的五個(gè)必須:心態(tài),目標(biāo),夢(mèng)想,技巧,習(xí)慣一、店面銷售人員的十個(gè)成功心態(tài)1.做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒有拿不下的事—自信 6.服從的樂趣—高效執(zhí)行 7.堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團(tuán)結(jié) 9.今天的努力,明天的
講師:孫甜甜詳情
部分:門店導(dǎo)購(gòu)人員正確心態(tài)的建立1.門店銷售人員的工作角色2.如何成為良好的門店銷售人員3.贏得顧客的好感4.誠(chéng)意乃銷售服務(wù)之本5.做好有始有終的銷售服務(wù)第二部分:門店顧客購(gòu)買心理和服務(wù)期望1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨2、服務(wù)的兩個(gè)層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對(duì)于服務(wù)的觀點(diǎn)1)有形度、同理度、反應(yīng)度、專
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卓越的客戶服務(wù)技巧 01.01
講、服務(wù)認(rèn)識(shí)1.服務(wù)的重要性2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報(bào)4.服務(wù)的信念5.認(rèn)識(shí)服務(wù)6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務(wù)后果9.滿意的服務(wù)價(jià)值10.服務(wù)的關(guān)鍵因素11.顧客服務(wù)的等級(jí)第二講、服務(wù)中看的技巧1.實(shí)戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動(dòng)體驗(yàn)3.如何觀察顧客——活動(dòng)體驗(yàn)4.區(qū)分顧客需求和需要5.預(yù)測(cè)客戶的
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部分:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)客戶接待、客戶識(shí)別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營(yíng)銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作1、網(wǎng)點(diǎn)的客戶服務(wù)流程2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禮儀要點(diǎn)第三部分網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)
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《柜員服務(wù)營(yíng)銷》 01.01
一、柜臺(tái)服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責(zé)任心樹立(一)正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個(gè)人行為對(duì)公司整體形象的意義(四)客戶化服務(wù)的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務(wù)接觸的類型1)適應(yīng)性2)主動(dòng)性3)協(xié)調(diào)性4)補(bǔ)救措施5)高質(zhì)量的服務(wù)(二)客戶滿意度層次——情感的增值過程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)2)層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支
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部分、銀行個(gè)人客戶開發(fā)技巧1、銀行個(gè)人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶關(guān)系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡(luò)拓展甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客
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銀行個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升 01.01
部分:個(gè)人客戶經(jīng)理職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造講個(gè)人客戶經(jīng)理角色定位1.個(gè)人客戶經(jīng)理的定位、價(jià)值、使命、職責(zé)2.個(gè)人客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍3.市場(chǎng)對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理的需求有哪些?第二講個(gè)人客戶經(jīng)理職業(yè)化塑造1.個(gè)人客戶經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止2.如何做一個(gè)誠(chéng)信、自律的人3.建立良好的人際關(guān)系4.科學(xué)的工作方法第三講個(gè)人客戶經(jīng)理陽(yáng)光心態(tài)塑造1.評(píng)估自己的真實(shí)狀態(tài)2.
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部分:卓越服務(wù)意識(shí)1、卓越的服務(wù)對(duì)銀行意味著什么?2、怎樣才算是卓越的服務(wù)?3、銀行服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法4、客服鐵律:態(tài)度決定一切5、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)柜員的角色定位第二部分:柜面服務(wù)流程和服務(wù)禮儀1、柜面客戶服務(wù)流程(七步法)2、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作3、柜面服務(wù)禮儀要點(diǎn)4、模擬演練:柜面服務(wù)第三部分銀行服務(wù)核心技巧一:有效溝通1、客服表達(dá)技巧2、客服聆聽技巧3
講師:孫甜甜詳情
銀行客戶的開發(fā)與維護(hù) 01.01
單元、客戶開發(fā)與管理1.尋找準(zhǔn)客戶的關(guān)鍵策略2.客戶個(gè)人資料的搜集3.客戶的評(píng)估過濾準(zhǔn)備4.客戶的有效管理第二講、實(shí)戰(zhàn)接觸流程和技巧1.接近客戶的要領(lǐng)2.接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財(cái)需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財(cái)需求1.拜訪前如何確定問題2.見面時(shí)如何提問3.說(shuō)服技術(shù)在溝通中的運(yùn)用4.力量型提問的使用5.帶來(lái)銷售革命的SPIN6.塑造價(jià)值、
講師:孫甜甜詳情
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