《企業(yè)目標(biāo)管理的實務(wù)》

  培訓(xùn)講師:孫甜甜

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講師背景:·中國營銷學(xué)院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓(xùn)師·美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經(jīng)理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓(xùn)規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細>>

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《企業(yè)目標(biāo)管理的實務(wù)》詳細內(nèi)容

《企業(yè)目標(biāo)管理的實務(wù)》
**章目標(biāo)管理概論

  一個企業(yè)就是一個目標(biāo)管理體系。

  1、企業(yè)的使命及其實踐

  2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用

  3、方針管理與目標(biāo)管理

  4、目標(biāo)及其四大作用

  5、目標(biāo)管理體系全貌

  6、目標(biāo)管理的三大步驟

  7、完善目標(biāo)管理的必要條件

  8、目標(biāo)管理對部門經(jīng)營

第二章指標(biāo)及目標(biāo)選擇

  標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動行為。

  1、企業(yè)中長期規(guī)劃

  2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來源(VOC VOB)

  3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇

  4、指標(biāo)重要度管理

  5、目標(biāo)制定的C-SMART原則

  6、目標(biāo)制定的四大方法

 ?。↘PI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進法)

  7、目標(biāo)制定與余量設(shè)置

  8、目標(biāo)揭示與達標(biāo)意識

第三章推移管理與問題發(fā)現(xiàn)

  建立時時與目標(biāo)對比的體制,實現(xiàn)動態(tài)管理。

  1、結(jié)構(gòu)化分析與細化管理

  2、建立目標(biāo)推移管理體系

  3、部門經(jīng)營月報

  4、建立并完善統(tǒng)計渠道

  5、問題意識與問題眼光

  6、從目標(biāo)對比中發(fā)現(xiàn)問題

  7、從統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)問題

  8、從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題

第四章業(yè)務(wù)改善——問題解決8D法

  目標(biāo)管理的實質(zhì)是持續(xù)改善。

  1、組建內(nèi)部團隊

  2、描述問題并設(shè)定目標(biāo)

  3、不良處置

  4、原因分析

  5、糾正措施

  6、效果驗證

  7、預(yù)防措施

  8、總結(jié)激勵

第五章數(shù)字化業(yè)績考核

  業(yè)績考核的目的是業(yè)績提升。

  1、目標(biāo)管理的考核體系

  2、自主考核與上級考核

  3、數(shù)字化考核

  4、**業(yè)績考核強化達標(biāo)意識

  5、每日業(yè)績管理

  6、周報與周會

  7、月報與與專題會議

  8、達標(biāo)管理與公開化評價

第六章業(yè)績激勵

  提升業(yè)績能力是長期目標(biāo)。

  1、業(yè)績激勵的四大原則

  2、正激勵與負激勵的標(biāo)準(zhǔn)

  3、業(yè)績考核與薪酬體系

  4、業(yè)績管理看板

  5、業(yè)績面談與業(yè)績輔導(dǎo)

  6、10種有效的激勵方式與激勵配方

  7、目標(biāo)管理的活動設(shè)計:

  氣氛營造、過程管理、

  改善技術(shù)、有效激勵

  8、管理同步工程

  專題案例分享:

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  案例2:漢威實業(yè)競爭力強化四年計劃

  案例3:朝陽科技部門年度活動計劃

  案例4:零牌實業(yè)推移管理體系

  案例5:零牌電器班組業(yè)績管理

  案例6:漢武實業(yè)生產(chǎn)瓶頸改善

  案例7:零牌筒體降成本改善

  案例8:內(nèi)部管理看板和成本管理臺階法

  案例9:國優(yōu)QCC成果

  案例10:秦威機電電泳涂裝6σ改善

 

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