《企業(yè)目標(biāo)管理的實務(wù)》
《企業(yè)目標(biāo)管理的實務(wù)》詳細內(nèi)容
《企業(yè)目標(biāo)管理的實務(wù)》
**章目標(biāo)管理概論
一個企業(yè)就是一個目標(biāo)管理體系。
1、企業(yè)的使命及其實踐
2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用
3、方針管理與目標(biāo)管理
4、目標(biāo)及其四大作用
5、目標(biāo)管理體系全貌
6、目標(biāo)管理的三大步驟
7、完善目標(biāo)管理的必要條件
8、目標(biāo)管理對部門經(jīng)營
第二章指標(biāo)及目標(biāo)選擇
標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動行為。
1、企業(yè)中長期規(guī)劃
2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來源(VOC VOB)
3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇
4、指標(biāo)重要度管理
5、目標(biāo)制定的C-SMART原則
6、目標(biāo)制定的四大方法
?。↘PI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進法)
7、目標(biāo)制定與余量設(shè)置
8、目標(biāo)揭示與達標(biāo)意識
第三章推移管理與問題發(fā)現(xiàn)
建立時時與目標(biāo)對比的體制,實現(xiàn)動態(tài)管理。
1、結(jié)構(gòu)化分析與細化管理
2、建立目標(biāo)推移管理體系
3、部門經(jīng)營月報
4、建立并完善統(tǒng)計渠道
5、問題意識與問題眼光
6、從目標(biāo)對比中發(fā)現(xiàn)問題
7、從統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)問題
8、從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題
第四章業(yè)務(wù)改善——問題解決8D法
目標(biāo)管理的實質(zhì)是持續(xù)改善。
1、組建內(nèi)部團隊
2、描述問題并設(shè)定目標(biāo)
3、不良處置
4、原因分析
5、糾正措施
6、效果驗證
7、預(yù)防措施
8、總結(jié)激勵
第五章數(shù)字化業(yè)績考核
業(yè)績考核的目的是業(yè)績提升。
1、目標(biāo)管理的考核體系
2、自主考核與上級考核
3、數(shù)字化考核
4、**業(yè)績考核強化達標(biāo)意識
5、每日業(yè)績管理
6、周報與周會
7、月報與與專題會議
8、達標(biāo)管理與公開化評價
第六章業(yè)績激勵
提升業(yè)績能力是長期目標(biāo)。
1、業(yè)績激勵的四大原則
2、正激勵與負激勵的標(biāo)準(zhǔn)
3、業(yè)績考核與薪酬體系
4、業(yè)績管理看板
5、業(yè)績面談與業(yè)績輔導(dǎo)
6、10種有效的激勵方式與激勵配方
7、目標(biāo)管理的活動設(shè)計:
氣氛營造、過程管理、
改善技術(shù)、有效激勵
8、管理同步工程
專題案例分享:
案例1:京瓷工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)
案例2:漢威實業(yè)競爭力強化四年計劃
案例3:朝陽科技部門年度活動計劃
案例4:零牌實業(yè)推移管理體系
案例5:零牌電器班組業(yè)績管理
案例6:漢武實業(yè)生產(chǎn)瓶頸改善
案例7:零牌筒體降成本改善
案例8:內(nèi)部管理看板和成本管理臺階法
案例9:國優(yōu)QCC成果
案例10:秦威機電電泳涂裝6σ改善
孫甜甜老師的其它課程
顛峰銷售、心態(tài)激勵 01.01
講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標(biāo)1.人類因為夢想而偉大2.人生因為銷售夢想而精彩3.銷售沒有不可能4.銷售不可能是——自己嚇唬自己5.銷售上人人都可以夢想成真6.銷售人生區(qū)別:有無夢想,及夢想的標(biāo)準(zhǔn)7.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒有不可能——只是暫時沒找到方法第二講、強烈成交欲望、堅定達標(biāo)決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類一切源動力:追
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門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程 01.01
講:杰出工作表現(xiàn)的五個必須:心態(tài),目標(biāo),夢想,技巧,習(xí)慣一、店面銷售人員的十個成功心態(tài)1.做銷售要有強烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒有拿不下的事—自信 6.服從的樂趣—高效執(zhí)行 7.堅持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團結(jié) 9.今天的努力,明天的
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部分:門店導(dǎo)購人員正確心態(tài)的建立1.門店銷售人員的工作角色2.如何成為良好的門店銷售人員3.贏得顧客的好感4.誠意乃銷售服務(wù)之本5.做好有始有終的銷售服務(wù)第二部分:門店顧客購買心理和服務(wù)期望1、服務(wù)經(jīng)濟時代的來臨2、服務(wù)的兩個層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對于服務(wù)的觀點1)有形度、同理度、反應(yīng)度、專
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卓越的客戶服務(wù)技巧 01.01
講、服務(wù)認識1.服務(wù)的重要性2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報4.服務(wù)的信念5.認識服務(wù)6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務(wù)后果9.滿意的服務(wù)價值10.服務(wù)的關(guān)鍵因素11.顧客服務(wù)的等級第二講、服務(wù)中看的技巧1.實戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動體驗3.如何觀察顧客——活動體驗4.區(qū)分顧客需求和需要5.預(yù)測客戶的
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部分:大堂經(jīng)理的角色認知與職責(zé)1、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)客戶接待、客戶識別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化動作1、網(wǎng)點的客戶服務(wù)流程2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)禮儀要點第三部分網(wǎng)點現(xiàn)場管理與督導(dǎo)1、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場營
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《柜員服務(wù)營銷》 01.01
一、柜臺服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責(zé)任心樹立(一)正確的心態(tài)對工作績效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個人行為對公司整體形象的意義(四)客戶化服務(wù)的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務(wù)接觸的類型1)適應(yīng)性2)主動性3)協(xié)調(diào)性4)補救措施5)高質(zhì)量的服務(wù)(二)客戶滿意度層次——情感的增值過程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)2)層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支
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銀行個人客戶經(jīng)理綜合技能提升 01.01
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單元、客戶開發(fā)與管理1.尋找準(zhǔn)客戶的關(guān)鍵策略2.客戶個人資料的搜集3.客戶的評估過濾準(zhǔn)備4.客戶的有效管理第二講、實戰(zhàn)接觸流程和技巧1.接近客戶的要領(lǐng)2.接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財需求1.拜訪前如何確定問題2.見面時如何提問3.說服技術(shù)在溝通中的運用4.力量型提問的使用5.帶來銷售革命的SPIN6.塑造價值、
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