健康禪和項目管理能力提升

  培訓講師：劉俊平

講師背景：
PMP/IPMP培訓師、工業(yè)信息化部(原信息產(chǎn)業(yè)部)項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理資格認證注冊講師、系統(tǒng)集成項目管理工程師教程編寫組主要成員、CMMI咨詢師講師背景：資深流程化項目管理專家，項目管理專業(yè)人士(PMP)、認證的IPMP培訓師、全國計算 詳細>>

劉俊平
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健康禪和項目管理能力提升詳細內(nèi)容

健康禪和項目管理能力提升

日期

關注點

**天

1.1 事業(yè)的基石——禪和身心靈健康

何為禪：人在天堂，錢在銀行

健康的現(xiàn)狀：掌握自己的現(xiàn)狀，才能有效的把握將來

提升自己的健康指數(shù)：禪和身心靈健康

1.2 事業(yè)的發(fā)展——項目管理能力的提升

日常運作和項目的“階梯”關系

項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？

項目利害干系人的四步分析法

中國傳統(tǒng)文化教育和項目經(jīng)理的職業(yè)道德

組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不同類型和項目管理辦公室（PMO）

項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期

企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理

戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目

精彩案例：
項目管理推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的經(jīng)典案例——國際化的華為

**天

1.2 團隊管理

① 團隊和團隊管理的定義 ·從“鷹的雄飛”得到的啟示

② 團隊發(fā)展目標和特點 ·狼性文化

③ 團隊發(fā)展的必然規(guī)律 ·你認識自己多少

④ 團隊管理的關鍵－激勵理論的應用 ·激勵項目成功的動力源泉

精彩案例：

① 5種權(quán)力的來源

② 如何從精神上激勵員工

1.3 溝通管理

① 溝通概念：溝通管理的核心—“雙向交流”

② 周期性交流：溝通手段越多越好嗎？如何針對不同對象采取正確方法傳遞信息

③ 階段交流：可以采用不同的績效報告表現(xiàn)形式—甘特圖、里程碑圖、S曲線

④ 管理利害關系人：整個項目管理重要的藝術和能力

精彩案例：

① 溝通中的“囚徒困境”――麥當勞和肯德基的明天預測？

② 溝通藝術之績效評價

③ 史上牛女秘書PK跨國公司老總

第二天

2.1 項目范圍管理：項目成敗的關鍵——“小化項目的范圍”

① 項目各階段范圍定義 •“項目范圍形成的加法和減法模式”

② 范圍的評審 ·范圍的評審過篩子

2.2 項目計劃流程及工具應用：凡事預則立不預則廢

① 目標管理和任務分解 •目標管理中的帕肯森定律

② 項目計劃流程“三步走” ·實現(xiàn)有效“拍腦袋”

③ 項目計劃“三工具”實戰(zhàn)演練

④ 組織多項目計劃的管理技巧 ·組織腦圖的編制和技巧

④ 項目計劃制定常見問題分析

2.3 項目風險管理及工具應用

① 風險定義和風險的相對性

② 風險承受度 ·拉斯維加斯賭城的風險承受度

③ 風險管理的流程 ·應對懷疑的事情；風險就是描述現(xiàn)狀嗎？

案例分享：
① 行業(yè)項目風險及應對措施
② 讓高層放心的項目執(zhí)行

③ 形成組織級的風險資源庫

影像分析：
① 計劃和無計劃

第三天

3.1 項目執(zhí)行流程及工具應用

 ① 項目執(zhí)行的意義

 ② 項目執(zhí)行的優(yōu)先級排列

 ③ 項目執(zhí)行流程及工具介紹

   ④ 項目執(zhí)行常見問題

3.2 項目監(jiān)控流程及工具應用

① 任務監(jiān)控的有效形式 •實現(xiàn)團隊目標遇到哪些挑戰(zhàn)

② 有效任務監(jiān)控的內(nèi)容 •你希望發(fā)生的改變和挑戰(zhàn)

③ 監(jiān)控的有效工具及遵循的流程 •監(jiān)控工具EVM的應用和注意事項

④ 組織級多項目過程監(jiān)控技巧 ·多項目的DIPP值監(jiān)控

⑤ 監(jiān)控失真及處理

案例分享：
① 囚徒困境與項目監(jiān)控

影像分析：
②《士兵突擊》的過程監(jiān)控

 

劉俊平老師的其它課程

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時間課程項目解決問題詳細內(nèi)容天上午啟動項目項目啟動時設想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對整個情況的判斷失效？1)項目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎2)項目籌備及實施建議：做事游戲規(guī)則應該何時明確，讓干系人不變卦案例分享：啟動階段要確保項目能增值：長江三峽可行性分析天下午章計劃制定s團隊出現(xiàn)問題，卻無法人員問責？s團隊人員磨洋工、低效率問題卻不

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天(上午)1項目管理概述●人生的意義是什么？健康、掙錢或是覺悟●現(xiàn)在人健康現(xiàn)狀●修持健康的方法●健康禪和項目管理---人、技術和流程你關心誰？●項目中的干系人管理●組織結(jié)構(gòu)和項目管理流程天（下午）2企業(yè)核心流程2.1設計、完善關鍵業(yè)務流程---挖掘出你的潛能，你行！●業(yè)務流程設計的意義●業(yè)務流程建立步驟●業(yè)務流程的完善2.1項目的計劃管理---凡事預則立不預

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章：品質(zhì)管理革新需要新思維------思路決定出路1、當代現(xiàn)場管理發(fā)展趨勢2、目前金融危機下產(chǎn)業(yè)困境3、現(xiàn)場管理三大突出點4、何為品質(zhì)革新與新思維5、現(xiàn)場管理者日常工作中常犯的角色錯位6、現(xiàn)場管理者的工作范疇、內(nèi)容與職責7、現(xiàn)場管理者應具備八大工作意識8、管理之間上下級新型思維圖Oslash;案例研討：何為角色扮演互動Oslash;互動研討：珠三角企業(yè)倒閉的

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單元：項目管理基礎知識1.項目和項目管理;企業(yè)的所有活動都是項目嗎，能用項目管理這種理念嗎？2.項目生命周期；如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？3.項目干系人和組織結(jié)構(gòu)；項目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？Oslash;案例分享：如何有效的識別干系人？物理學家和店員的需求怎么進行管理？Oslash;案例分享：在矩陣組織中

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部分、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念1、項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？2、企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理3、日常運作和項目的“階梯”關系4、戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目5、項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期6、項目管理的四個遞進層次：把復雜問題簡單化、量

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一、質(zhì)量管理概述1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀：再論三個和尚沒水吃，質(zhì)量或產(chǎn)量你更要哪個？2.質(zhì)量管理歷史：觀古鑒今，我們得到的啟示3.質(zhì)量管理運作模式：戴明環(huán)作用于干系人的技巧4.常見質(zhì)量管理體系：手表效應的處理二、質(zhì)量體系建設實際操作1.體系建設的重要性：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結(jié)網(wǎng)2.體系建設的框架設計：體系設計的2/8原則3.體系建設的注意事項三、質(zhì)量管

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