國學智慧與現代卓越管理

  培訓講師：孫甜甜

講師背景：
講師背景：·中國營銷學院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓師·美國國際訓練協會PTT培訓師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓規(guī)劃及服務行業(yè)從業(yè)經歷 詳細>>

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國學智慧與現代卓越管理詳細內容

國學智慧與現代卓越管理
**講  體道 —— 管理的內涵

　　一、傳統(tǒng)文化定義管理的終目標

　　二、傳統(tǒng)文化定義組織的概念

第二講  易性 —— 卓越管理者素質

　　1、恰到好處運用大智慧 —— 韜 光

　　親歷案例：上市公司的忙碌總監(jiān)

　　2、以柔制剛的領導智慧 —— 貴 柔

　　互動：什么是真正的“柔”？“柔”不是“弱”

　　互動：學員參與表演“柔”與“剛”的關系

　　3、有而不居的領導之道 —— 貴 謙

　　互動：解析國學中具體怎樣做才是謙虛

　　4、勝人者有力，自勝者強 —— 自 勝

　　歷史知名案例：劉邦和項羽的“三局比賽”

　　劉邦的終勝利不僅僅在于會用人

　　5、存大同，合小異的領導藝術 —— 同 異

　　歷史知名案例：君子周而不比，小人比而不周

　　萬物本同源，圣人常守一

　　6、專業(yè)與敬業(yè)是根本 —— 守 道

　　案例： 現代**經理人的敬業(yè)之道

　　7、一言一行樹立德行 —— 養(yǎng) 德

　　親歷案例：圣誕老人與老外總裁

　　8、 注意儲備資源 —— 貴 生

　　深度解析：道家宇宙觀看管理“ 由一生二，由二

　　生三，三生萬物”萬物貴“和”

第三講  為道 —— 領導者謀略

　　1、 穩(wěn)固領導地位 —— 居 位

　　案例：新到的總監(jiān)與Lily

　　2、高瞻遠矚，持續(xù)創(chuàng)新 —— 鑒 遠

　　深度解析和互動：千年太極口訣與卓越管理

　　3、處理好與下屬的關系 —— 安 民

　　4、領導的溝通藝術 —— 能 為

　　棉里藏針、多言數窮、鬧中取靜、大直若曲

　　歷史經典案例：范蠡與勾踐

　　歷史經典案例：劉備智用孔明

　　5、治于未亂的危機管理 —— 微 明

　　歷史經典案例：桓公、管仲和宋妃

　　現代應用案例：妙用管理表單的經理

　　6、人格魅力就是領導力 —— 顯 德

　　深度解析：古代領導樹立人格魅力的法則口訣

　　7、 以事業(yè)為先，物質享受在后 —— 后 己

　　深度解析：“五味”、“五色”、“五音”的煩惱解脫之道

　　道德的重要 —— 道德是自然規(guī)律在人類社會中的反映

　　貪、嗔、癡的戒律

　　8、 多開發(fā)團隊智慧 —— 謙 德

　　深度解析：實用的團隊智慧開發(fā)流程

第四講  玄用 —— 領導者用人之道

　　1、 用人從修養(yǎng)自己開始——愛  己

　　古人愛己之道 —— 愛己但不以己為貴

　　2、愛惜人力，人力才更好為我用 —— 戒  強

　　蓮花綻開，至不可再開時即凋謝

　　現代案例：突然集體辭職的員工

　　3、用人不疑，與下屬建立信任 —— 任  信

　　深度解析：上下級之間的信任之道

　　4、客觀信任人才，知其長、短 —— 知  病

　　案例：孔明的善水者必畏火

　　5、將欲取之，必估與之 —— 恩  始

　　親歷案例：畢業(yè)生的煩惱

　　親歷案例：恩惠的錯用：“寵之以恩，恩盡則慢”

　　6、敢為下屬客觀承擔責任 —— 貪  損

　　案例：幫助員工成長不等于縱容犯錯

　　7、及時兌現承諾 —— 任  契

　　深度解析：有德司契，無德司徹

　　案例：記憶力差的老板

　　8、注重團隊整體提升——不尚賢

　　案例：兩個字的總裁來信

第五講  益正 —— 領導偏差預防

　　1、真正的勝利看成功之后 —— 持 盈

　　將有大敗，先有小勝

　　歷史知名案例：武王伐紂之后

　　2、處理自己和上級的關系 —— 無 用

　　歷史知名案例: 蕭何、張良與韓信、董賢的對比

　　3、淡薄名利保持正軌 —— 寵 辱

　　“貪”為諸惡之端

　　4、 堅守則剛，不改變初的理想 —— 歸 根

　　歷史知名案例：晉文公的歷險記

　　5、 行事風格回歸普通人的樣子 —— 淳 風

　　現代案例：流水線上的總經理

　　6、謙之又謙，持滿則溢 —— 益 謙

　　深度解析：古人如何“謙”

　　7、寧靜至遠，欲望想法別過多 —— 儉 欲

　　深度解析：排除干擾，專注目標的學問

　　8、善止者不會有危險 —— 知 止

　　歷史知名案例：古人“止”的智慧，止是為了“進”

第六講  偏用 —— 領導者危機管理

　　1、先看清形勢不輕舉妄動 —— 無 為

　　歷史案例：隆中對

　　2、找主要矛盾，忽略次要矛盾 —— 巧 用

　　互動：太極拳的應變智慧

　　3、樸實的態(tài)度，欲蓋則彌彰 —— 反 樸

　　深度解析：何為“樸”

　　“樸”之妙用

　　4、以德感人，以顯露真誠化人 —— 重 德

　　5、 堅定軍心，防止團隊因危機崩潰 —— 制 惑

　　歷史知名案例：劉邦中箭以后

　　6、 順勢而為，盡量危機化生機 —— 順 化

　　深度解析：禍兮福所依，福兮禍所伏的避禍之道

　　7、處理危機要細節(jié)完美周到 —— 守 微

　　8、危機處置后立即總結改革 —— 修 觀

　　危機之后的具體處理流程

 

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