電子電器廠商如何應(yīng)對(duì)ROHS&WEEE&G/P認(rèn)證

  培訓(xùn)講師:黃鐵

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黃鐵
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電子電器廠商如何應(yīng)對(duì)ROHS&WEEE&G/P認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容

電子電器廠商如何應(yīng)對(duì)ROHS&WEEE&G/P認(rèn)證
 世界環(huán)境危機(jī)及現(xiàn)狀

 

  廢棄電子電氣產(chǎn)品國(guó)際環(huán)保要求和趨勢(shì)

 

  歐盟的相關(guān)指令和規(guī)定,以及相應(yīng)的認(rèn)證和要求

 

  WEEE&RoHS指令,包裝指令(94/62/EEC),鎘指令(91/338/EEC)和相關(guān)國(guó)家對(duì)鎘的要求法規(guī),76/769/EEC 等.

 

  Sony的SS-00259的第四版的要求

 

  檢測(cè)方法

 

  如何建立有效的管理體系并獲取認(rèn)證

 

   Plan-- 體系的策劃

 

   Do---- 體系的執(zhí)行

 

  職責(zé)和權(quán)限

 

  文件及記錄控制

 

  培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)

 

  信息溝通和交流

 

  產(chǎn)品環(huán)境設(shè)計(jì)控制

 

  供應(yīng)鏈管理

 

  制造現(xiàn)場(chǎng)管理

 

  變更管理

 

  產(chǎn)品防護(hù)管理

 

  過(guò)程確認(rèn)

 

  Check—體系的檢查

 

  --檢查,測(cè)試產(chǎn)品

 

  不合格控制

 

  體系審核

 

  供應(yīng)商審核

 

  Action—體系的評(píng)審

 

  認(rèn)證流程介紹

 

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課程大綱:班組長(zhǎng)的職責(zé)定位1.什么是管理和管理者;2.班組管理的范圍和職責(zé):3.班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換;4.四種新型的工作關(guān)系;5.企業(yè)對(duì)管理者的兩大類(lèi)回報(bào);6.非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來(lái)的幫助;7.管理者的必備能力模型;8.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn);9.QCDSF顧客滿意五要素;10.4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素;11.班組管理中的PDCA循環(huán);12.班組長(zhǎng)必備的管理能力;班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建

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課程大綱:  中高層管理者  一、全面質(zhì)量管理理念 ConceptofTQM  產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值觀 Addvaluetoproductforcustomers  工作質(zhì)量的價(jià)值觀 Dothingsrighttomakevaluetoproduct  質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程 Qualitymanagementisasystematicwork  全員參與、持續(xù)改善 

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品質(zhì)管理   01.01

課程大綱:一、量管理概論:#61557;質(zhì)量的基本認(rèn)識(shí)#61557;質(zhì)量管理的基本認(rèn)識(shí)#61557;全面質(zhì)量管理#61557;6sigma的管理二、質(zhì)量管理體系#61557;質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介#61557;質(zhì)量管理體系要求#61557;質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施#61557;質(zhì)量管理體系審核三、質(zhì)量檢驗(yàn)#61557;產(chǎn)品驗(yàn)證、試驗(yàn)、檢驗(yàn)的基本知識(shí)#61557;質(zhì)

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課程大綱:部分、現(xiàn)場(chǎng)管理概念1.現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)2.現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機(jī)器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法1.“5s”管理2.目視管理3. 定點(diǎn)攝影4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機(jī)會(huì)分析—運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì)◇在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)☆常見(jiàn)

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精益生產(chǎn)   01.01

課程大綱:一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)#61557;生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介#61557;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化#61557;精益思想和精益企業(yè)#61557;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素#61557;精益企業(yè)的實(shí)踐#61557;構(gòu)造精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)#61557;識(shí)別和消除七種浪費(fèi)#61557;從增值比看改善空間#61557;過(guò)程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防#61557;制造周期和交付周

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  部分:基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念  本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代,轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天,一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員,如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維,那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員?! 〉?章:供應(yīng)管理框架知識(shí)  世界級(jí)供應(yīng)管理  供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)  企業(yè)的延伸  供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效  供應(yīng)

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  、物料管理不良的影響及原因分析:  呆料多/庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低/停工待料…損失多  料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜,是主要肇因  倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題  二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu):  從PDCA四階段做分析  從管理流程各功能做分析  做好物料管理的五大策略  三、物料編號(hào)管理  物料編號(hào)的必需性  物料(含半成品/在制品)分類(lèi)與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)  隱義式編號(hào)原

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  部分價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容)  從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析  價(jià)格分析方法  價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則  第二部分成本分析  建立在總成本概念之上的價(jià)格分析  影響成本的因素  如何獲取價(jià)格明細(xì)表  第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析  成本的六大分類(lèi)及其分析  直接物料成本分析  直接勞動(dòng)力成本分析  影響直接成本的主要因素  損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分  利潤(rùn)

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企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)  供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一  供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估  構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略和體系  正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用  品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定  品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)Cpk、Ppk、  品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素  基于供應(yīng)鏈的流程

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內(nèi)容簡(jiǎn)介1.你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計(jì)劃嗎?-怎樣評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的效益2.主生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3.生產(chǎn)計(jì)劃和控制實(shí)務(wù)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的根源#61656;生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟#61656;各種生產(chǎn)模式和形態(tài)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)和方式-介紹推動(dòng)式和拉動(dòng)式模型#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟4.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制#61656

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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