《筑造組織人力基業(yè)—-選人育人用人留人汰人管理》

  培訓講師：閆高峰

講師背景：
閆高峰：高級企業(yè)管理師高級經濟管理師亞洲(澳門)國際公開大學MBA清華大學/北京大學總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團董事長中國管理咨詢培訓行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿 詳細>>

閆高峰
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《筑造組織人力基業(yè)—-選人育人用人留人汰人管理》詳細內容

《筑造組織人力基業(yè)—-選人育人用人留人汰人管理》

**章   機制建設篇之系統(tǒng)建設

 

**節(jié)：《選人系統(tǒng)》建設

1.統(tǒng)一標準

2.建設系統(tǒng)

3.實施流程

4.領導面試

5.推薦獎勵

6.社會關系

 

第二節(jié)：《育人系統(tǒng)》建設

1.育人系統(tǒng)：

(1)技能教育：讓員工由一般成長為優(yōu)秀，由優(yōu)秀成長為卓越

(2)價值教育：讓員工和組織相互“感恩”

(3)道德教育：讓員工和組織相互“愛敬”

2.育人資源：

(1)硬件資源

(2)軟件資源

3.育人隊伍：

(1)培訓師隊伍

(2)輔導員隊伍

4.育人目標：

(1)素養(yǎng)升華

(2)技能提升

(3)潛能開發(fā)

5.育人文化：

(1)樹立“仁才”觀

(2)規(guī)避“囚才”關

 

第三節(jié)：《用人系統(tǒng)》建設

1.人職匹配：崗位勝任力模型

2.用人標準：

(1)忠誠度

(2)工作態(tài)度

(3)工作能力

(4)工作經驗

3.用人方法：

(1)行為上“重視”

(2)精神上“鼓勵”

(3)思想上“溝通”

4.用人機制：

(1)人才穩(wěn)定機制

(2)人才挖掘機制

5.沉淀與升華：

(1)塑造職業(yè)精神

(2)沉淀個性員工

6.狀態(tài)與效率：

(1)用心工作

(2)用魂工作

 

第四節(jié)：《留人系統(tǒng)》建設

1.利益留人：動態(tài)薪酬管理體系“客觀化 市場化 動態(tài)化”

2.情感留人：

(1)尊重人的機制

(2)員工滿意度調查

3.事業(yè)留人：職業(yè)生涯規(guī)劃

4.文化留人：企業(yè)文化建設

5.格局留人：

(1)企業(yè)愿景

(2)企業(yè)使命

(3)企業(yè)戰(zhàn)略

(4)年度目標

6.企業(yè)留人的11大定律

 

第五節(jié)：《汰人系統(tǒng)》建設

1.人才：能力強，態(tài)度不好

2.人財：能力強，態(tài)度好

3.人材：能力不強，態(tài)度好

4.人裁：能力不強，態(tài)度不好

 

第二章   精神統(tǒng)一篇之心態(tài)修煉

 

**節(jié)：情緒管理與心態(tài)管理

1.個體層面的情緒管理

2.組織層面的情緒管理

3.組織情緒與職業(yè)心態(tài)

4.職業(yè)心態(tài)與人力基業(yè)

 

第二節(jié)：謙虛心態(tài)

1.上善若水：謙受益、滿招損

2.人生境界：已居高位、仍持謙恭

3.永知進退：急流勇退、以退為進

4.謙虛的表現(xiàn)：讓

 

第三節(jié)：感恩與職場

1.融入團隊、心有所屬

2.每份工作都是金礦

3.成長比成功更重要

4.主動補位的工作

 5.一要用心、二沒私心

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第四節(jié)：學習心態(tài)

1.學習成為內行

2.靜心與修學

3.學習的四大方法

 

第五節(jié)：合作心態(tài)

1.團隊精神

2.認可與信心

3.參與并雙贏

 

第六節(jié)：付出心態(tài)

1.付出心態(tài)就是老板心態(tài)

2.因果關系

3.舍得智慧

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