《人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程》

  培訓(xùn)講師:陳偉

講師背景:
陳偉,筆名達(dá)流。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)委、北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院客座研究員、中國管理研究院招投標(biāo)管理研究所所長,中國墨子學(xué)院院長。創(chuàng)作有長篇財(cái)經(jīng)小說《投標(biāo)》等多部著作。陳偉(達(dá)流)先生有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培 詳細(xì)>>

陳偉
    課程咨詢電話:

《人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程》詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程》

**講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展

 

  演變過程 應(yīng)用特點(diǎn) 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別

 

  ● 人力資源經(jīng)理專題

 

第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展

 

  1.十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知

 

  2.工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段

 

  ● 人力資源體系專題

 

第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系

 

  1.系統(tǒng)流程:管理體系 組織結(jié)構(gòu)

 

  2.管理模型:招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬

 

  ● 招聘體系專題

 

第四講:招聘流程與面試技巧(一)

 

  招聘的流程:征募 甄選 配置

 

第五講:招聘流程與面試技巧(二)

 

  面試內(nèi)容:特點(diǎn) 原則和技巧

 

  ● 培訓(xùn)體系專題

 

第六講、培訓(xùn)管理與操作流程

 

  1.三維培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

 

 ?。玻嘤?xùn)管理的流程:需求分析 計(jì)劃制定、課程實(shí)施 效果評估

 

  ● 績效體系專題

 

第七講、目標(biāo)管理與操作流程

 

  1.目標(biāo)管理作用和原則、目標(biāo)管理表

 

第八講、績效考核與操作流程(一)

 

  1.績效考核的作用和原則

 

  2.績效考核的循環(huán)流程

 

第九講、績效考核與操作流程(二)

 

  1.考核項(xiàng)目的設(shè)定原則

 

  2.如何設(shè)定考核內(nèi)容

 

第十講、績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用

 

  1.績效改善計(jì)劃 / 考核公正性因素分析

 

  2.避免考核中的不公正性 / 十種應(yīng)用技巧

 

  ● 薪酬體系專題

 

第十一講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度(一)

 

  1.工資管理的六大要點(diǎn)和原則

 

  2.影響工資的內(nèi)外因素分析

 

第十二講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度(二)

 

  1.工資管理的基本流程

 

  2.如何設(shè)計(jì)工資制度、工資體系 / 工資結(jié)構(gòu) / 工資支付

 

第十三講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何進(jìn)行年度工資調(diào)整

 

  1.薪酬調(diào)查 / 加薪策略 / 減薪策略

 

  2.年度工資調(diào)整的難點(diǎn)和對策

 

第十四講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)福利制度

 

  1.福利體系的基本構(gòu)成、法定福利 / 統(tǒng)一福利 / 專項(xiàng)福利

 

  2.企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn) / 發(fā)展趨勢

 

第十五講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃

 

  1.員工持股計(jì)劃的基本形式 / 實(shí)施策略

 

  2.員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn)

 

第十六講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何控制人工成本

 

  1.人工成本管理模型和操作流程

 

  2.如何控制人工成本

 

  ● 用人體系專題

 

第十七講、如何留住優(yōu)秀人才

 

  1.員工離職 / 留任因素原因分析

 

  2.降低離職率 / 離職損失的方法

 

第十八講、如何淘汰績效不佳者

 

  1.淘汰環(huán)節(jié) / 淘汰技巧

 

  2.淘汰依據(jù)與層次

 

  ● 人力資源規(guī)劃專題

 

第十九講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程

 

  1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

 

  2.人力資源規(guī)劃模型 / 流程

 

  ● 人力資源發(fā)展專題

 

第二十講、 21 世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢

 

  1.21 世紀(jì)管理的新特點(diǎn)

 

  2.21 世紀(jì)人力資源管理的十大趨勢 

 

陳偉老師的其它課程

新時(shí)代的文化營銷與營銷精英十項(xiàng)技能修煉課程大綱主講人陳偉“最佳招投標(biāo)營銷講師”課程目標(biāo):短勝靠計(jì),常勝靠德,小勝靠術(shù),大勝靠道。在中國式現(xiàn)代化國家建設(shè)的新時(shí)代,在市場競爭法律化、公開化、規(guī)范化的背景下,在各行業(yè)集團(tuán)大客戶(甲方)人員業(yè)務(wù)能力和個(gè)人修養(yǎng)越來越高的情況下,營銷人員的專業(yè)技能和個(gè)人品行修為必須隨之提升。市場競爭到了拼才干、拼素質(zhì)、拼人品、拼文化的階

 講師:陳偉詳情


解讀國學(xué)精髓參悟領(lǐng)導(dǎo)力智慧中國文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力思維課程大綱陳偉(達(dá)流)先生課程目標(biāo):習(xí)總書記強(qiáng)調(diào),新時(shí)代最需要中國文化的自信。本課程將企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力思維構(gòu)建到博大精深的中華傳統(tǒng)文化的基石之上,重新進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力思維與觀念的定位,從文化精神引領(lǐng)中尋找領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)新的突破口,讓公司的管理團(tuán)隊(duì)受到文化的熏陶,腦力的激蕩,思想的啟迪,靈感的迸發(fā)。課程時(shí)間:兩天(12小時(shí)

 講師:陳偉詳情


培養(yǎng)戰(zhàn)斗精神、提升中標(biāo)思維、掌握營銷謀略、應(yīng)用實(shí)操工具大客戶營銷創(chuàng)新思維與中標(biāo)技能提升課程大綱策劃主講最佳招投標(biāo)講師陳偉課程背景:招投標(biāo)作為國家法規(guī)政策和市場營銷新業(yè)態(tài),是企業(yè)市場開拓、商務(wù)運(yùn)作、業(yè)務(wù)拿單的致勝法寶,成為企業(yè)管理的重中之重,已引起各類企業(yè)高度重視。陳偉老師根據(jù)其獨(dú)創(chuàng)的《招投標(biāo)贏利模式》管理思想體系,設(shè)計(jì)、策劃《大客戶營銷戰(zhàn)略思維與中標(biāo)技能提升

 講師:陳偉詳情


最新工程招投標(biāo)規(guī)則巨變、客戶關(guān)系突破與控標(biāo)評標(biāo)的奧秘課程大綱“最佳招投標(biāo)講師”陳偉課程背景:中國工程建設(shè)市場正處在歷史性的巨變之中,國家法律法規(guī)是采購招投標(biāo)的風(fēng)向標(biāo),一個(gè)參與招投標(biāo)競爭的工程企業(yè)不深度的、全面的學(xué)習(xí)國家法規(guī),在企業(yè)經(jīng)營管理中無疑于盲人摸象。尤其是建立在新時(shí)代新發(fā)展新趨勢新規(guī)則基礎(chǔ)上的對建設(shè)市場的認(rèn)識和把控,客戶關(guān)系的建立、維護(hù)和突破,對中標(biāo)規(guī)

 講師:陳偉詳情


解讀國學(xué)精髓參悟營銷智慧傳統(tǒng)文化精華與營銷突破課程大綱中國教育電視臺國家開放大學(xué)大講堂國學(xué)專題北京大學(xué)國學(xué)總裁班搜狐職場一言堂國學(xué)專題陳偉(達(dá)流)先生課程目標(biāo):本課程將營銷體系構(gòu)建到博大精深的中華傳統(tǒng)文化的基石之上,重新進(jìn)行營銷戰(zhàn)略思維與觀念的定位,從文化精神引領(lǐng)中尋找營銷新的突破口,讓公司的高管團(tuán)隊(duì)受到文化的熏陶,腦力的激蕩,思想的啟迪,靈感的迸發(fā)。課程時(shí)

 講師:陳偉詳情


管理人員基本素質(zhì)與國學(xué)修煉課程大綱主講人陳偉課程目標(biāo):管理是企業(yè)永恒的主題,管理人員的素質(zhì)能力是企業(yè)強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)條件。習(xí)近平總書記引用一句古話:打鐵還須自身硬,形象地說明了管理人員個(gè)人素質(zhì)和品德在企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵作用。本課程從素質(zhì)定位、能力訓(xùn)練、人格培養(yǎng)等方面進(jìn)行歸納總結(jié),旨在幫助管理人員提高自身修養(yǎng),為全面提升管理水平打下扎實(shí)的基礎(chǔ)!主講嘉賓:陳偉老

 講師:陳偉詳情


解讀國學(xué)商道智慧豐富企業(yè)經(jīng)營思想國學(xué)商道智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營課程大綱中國教育電視臺國家開放大學(xué)大講堂國學(xué)專題北京大學(xué)國學(xué)總裁班搜狐職場一言堂國學(xué)專題陳偉(達(dá)流)課程目標(biāo):中華文化博大精深,其商道智慧獨(dú)具特色。當(dāng)代中國企業(yè)生長在中國社會環(huán)境之中,當(dāng)代中國企業(yè)的經(jīng)營管理者植根于中華文化生態(tài),這決定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和個(gè)人修為都必須汲取國學(xué)商道智慧的營養(yǎng)。本課程不限于單

 講師:陳偉詳情


弘揚(yáng)工匠精神傳承匠心文化課程大綱中國教育電視臺國學(xué)專題主講最具影響力培訓(xùn)師陳偉先生課程目標(biāo):“工匠精神”因由中央領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)而成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)“熱詞”。本課程追根溯遠(yuǎn),從博大精深的傳統(tǒng)文化中重新發(fā)現(xiàn)中國式“工匠精神”的深刻內(nèi)涵和巨大價(jià)值,并通過“精工、精細(xì)、精益”的三精管理實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理實(shí)際接軌,落地生根,讓公司管理者、技術(shù)研發(fā)人員、生產(chǎn)工人等受到精神的

 講師:陳偉詳情


中國企業(yè)培訓(xùn)十大前沿課程《招投標(biāo)營銷贏利模式》榮耀登場四大版塊全面掌握招投標(biāo)技能八天時(shí)間徹底解決營銷難題提升新營銷管理技能的“一攬子解決方案”全能中標(biāo)—招投標(biāo)營銷贏利模式課程背景:隨著《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及國務(wù)院《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的強(qiáng)力推進(jìn),中國大客戶(項(xiàng)目)營銷已進(jìn)入招投標(biāo)時(shí)代,招投標(biāo)業(yè)已成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的中心問題,招投標(biāo)贏利模式已成為中國經(jīng)濟(jì)

 講師:陳偉詳情


招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例與風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱中國教育電視臺、國開大講堂、搜狐職場一言堂主講人陳偉課程背景:招投標(biāo)商業(yè)模式已成為中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最重要的模式。解讀國務(wù)院2012年2月開始實(shí)施的的《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》的條文內(nèi)容,既是國家主管部門的要求,又是企業(yè)實(shí)際采購招標(biāo)的迫切需要。課程目標(biāo):讓學(xué)員掌握招投標(biāo)法律條文的基本知識,提升實(shí)際招標(biāo)采購工作能力和風(fēng)險(xiǎn)

 講師:陳偉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有