全面效率維修（TPM）培訓

  培訓講師：馬輝

講師背景：
馬輝（Mike）：工業(yè)工程專家精益生產(chǎn)高級講師中國工業(yè)工程學會理事成員，大連理工大學EMBA美國AITA認證的國際職業(yè)培訓師新加坡華點通集團特聘講師從業(yè)經(jīng)驗：歷任一汽集團精益生產(chǎn)推進辦公室負責人大眾汽車公司工業(yè)工程部高級主任豐田汽車公司精益 詳細>>

馬輝
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全面效率維修（TPM）培訓詳細內(nèi)容

全面效率維修（TPM）培訓

**部分: 5S基本概述

1.    定義、起源、含義

2.    5S之間的關(guān)系

3.    5S的三大支柱

4.    5S的推進層次

5.    推行5S的作用與目的

 

第二部分: 5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系

1.    5S與合理化

2.    5S與企業(yè)改善

3.    5S與ISO9001質(zhì)量管理體系

4.    5S與精益生產(chǎn)方式

 

第三部分: 5S推行要領(lǐng)

1.    整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的

2.    要和不要的基準

3.    放置準則

4.    非必須品的處理準則

5.    物料尋找百丑圖

6.    整頓三要素

7.    清掃基準與制度

8.    污染源的控制與消除

9.    標準化與制度化

10.   素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

 

第四部分：定置管理的實施

附件：TPM大綱具體內(nèi)容

上午

8:30—

12:00     

 

**部分：TPM概要介紹

1.    什么是TPM

2.    為什么要實施TPM

3.    TPM五大支柱

    消除難點問題

    計劃維修

    自主維護

    培訓

    設(shè)備早期管理      

講解,討論,

案例分析:

- 模擬問題解決演練

-      分組“問題”研討      

    了解TPM基本改變

    掌握TPM的工作重點

    使學員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵。 

      

第二部分：TPM的實施

1.    TPM的測量值-OEE

    設(shè)備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少

    透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間

2.    TPM的推進方法

3.    TPM推進組織機構(gòu)

4.    TPM實施的步驟

5.    慢性LOSS與突發(fā)LOSS

6.    故障的分類

7.    故障的處理方法

      

講解,討論

- 方案演練

- 計算總效率

- 故障識別與描述訓練

      

    學會計算設(shè)備總效率

    如何提高總效率

    學會問題描述

    掌握故障排除的一般方法

 

第三部分：TPM自主維護的工作目標與活動內(nèi)容

1.    自主維護一級目標與活動內(nèi)容

    設(shè)備5S

    紅藍卡片

2.    自主維護二級目標與活動內(nèi)容

    對待問題的態(tài)度

    改進五原則與PDCA

    如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源

3.    自主維護三級目標與活動內(nèi)容

    TPM系統(tǒng)標準的建立

    傳統(tǒng)點檢標準與點檢卡的改變

    清潔標準的制定

4.    自主維護四級目標與活動內(nèi)容

    維修技能培訓與素質(zhì)表的建立

    培訓實施的四階段指導法

    全面的設(shè)備檢查

    全面的目視化管理

5.    自主維護五級目標與活動內(nèi)容

    如何鞏固TPM成果

    持續(xù)改進的原則

    如何結(jié)合現(xiàn)場管理方法推進      

講解,討論,

案例分析:

- 分級演練

- 案例展示   

使學員熟練掌握5級推進的步驟與方法.

培養(yǎng)學員的思維習慣

學會制定糾正措施

 

第四部分：TPM小組、活動日與如何評審

1.    TPM小組的組成

2.    TPM小組目標與活動方式

3.    TPM活動日的內(nèi)容與實施

4.    TPM評審的程序

5.    TPM五級評審標準

6.    TPM成功的基本條件   講解,討論,

案例分析:

- 模擬演練TPM小組

-      分析匯報

-      小組模擬主題匯報練習

-      模擬制定評審標準      

    培養(yǎng)小組團隊意識

    掌握建立TPM小組的工作方法

    使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報。

    使學員能參與評審標準制定。

1.    定置管理的含義

2.    定置管理的類型

3.    定置管理的內(nèi)容

4.    定置管理的設(shè)計原則

5.    定置管理技術(shù)方法

6.    定置管理圖

7.    定置管理操作      

講解,

小組討論,

案例分析:

- 識別問題

- 收集問題演練

- 描述問題演練

- 技巧演練

- 定置演練

      

了解5S在企業(yè)中的作用

提升員工現(xiàn)場改善意識

弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系

重點掌握5S推行技巧

學會定置管理基本方法

 

第五部分：目視管理

1.    目視管理的含義與作用

2.    目視管理的方法

3.    目視管理的著眼點

4.    目視管理的評價基準

5.    顏色管理的運用

 

第六部分: 5S活動工作程序

1.    推進的組織

2.    方針與目標

3.    工作計劃

4.    鼓動與宣傳

5.    試點運行

6.    檢查與評價

7.    全面實施

8.    持續(xù)改進

 

第七部分：5S活動的評價標準

1.    評分標準

2.    評價準備

3.    評價方法

4.    如何整改

 

第八部分：5S活動的考核與改善

1.    考核的一般方法

2.    推行5S管理需要注意的一些問題

3.    品質(zhì)與文化   

講解,

小組討論

- 目視演練

- 案例分析:

- 模擬分析

- 模擬方案練習   

使學員正確掌握目視管理技術(shù).

使學員能策劃實施方案

學會制定評價標準

正確使用考核手段

 

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