《中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道》

  培訓(xùn)講師:李建軍

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李建軍老師介紹?店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師?訓(xùn)練20000多名職業(yè)店長(zhǎng)?清大MBA總裁班連鎖經(jīng)營(yíng)專家?中國(guó)連鎖系統(tǒng)商學(xué)院副院長(zhǎng)?美國(guó)國(guó)際協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)?5年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近300家【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn),以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo) 詳細(xì)>>

李建軍
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《中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道》詳細(xì)內(nèi)容

《中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道》

解決的核心問(wèn)題:

中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析,揭示現(xiàn)象后的機(jī)密;

新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇;

如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);

連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。

一、連鎖大未來(lái)

1.制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)

2.贏利來(lái)源:產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈

3.低成本擴(kuò)張武器:連鎖復(fù)制

二、連鎖制勝成功要素

1.商業(yè)連鎖案例分析:  ——沃爾瑪、國(guó)美們瘋狂復(fù)制

2.服務(wù)業(yè)連鎖案例分析:——麥當(dāng)勞、如家們風(fēng)光無(wú)限

3.制造業(yè)連鎖案例分析:——聯(lián)想、松下們的終端連鎖

剖析總結(jié):“本質(zhì)是什么?”

 

解決的核心問(wèn)題:

連鎖戰(zhàn)略的科學(xué)精密決策,確保贏在起跑線上;

如何科學(xué)的選擇與放棄,戰(zhàn)略制勝;

如何打造連鎖的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

行業(yè)資源與企業(yè)資源的大效率化配備難題。

一、如何從戰(zhàn)略上取勝

1.目標(biāo)客戶的分析與選擇

2.產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與權(quán)衡

3.合作資源的整合與借力

4.交易場(chǎng)所的定位與選擇

二、建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法

1.成本領(lǐng)先、成就連鎖霸主

2.錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、打造獨(dú)特核心

三、“平衡和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略

1.先贏利后擴(kuò)張

2.先擴(kuò)張后贏利

3.既贏利又?jǐn)U張

經(jīng)典案例分析1:小肥羊餐飲連鎖發(fā)展模式

 

解決的核心問(wèn)題:

連鎖模式專業(yè)設(shè)計(jì),確立全球高度與中國(guó)特色;

如何設(shè)計(jì)連鎖企業(yè)的贏利模式,確保贏利;

選擇“一定贏、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式;

設(shè)立“上通下達(dá)、靈活反應(yīng)”的管控套路;

選擇“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。

一、“雙盈利促進(jìn)”的贏利模式設(shè)計(jì)

1.保證主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利

2.設(shè)計(jì)其他業(yè)務(wù)盈利

3.控制供應(yīng)鏈盈利

4.放大衍生盈利

案例分析:國(guó)美、百麗的雙盈利促進(jìn)模式

二、16種連鎖商業(yè)模式選型

案例分析:沃爾瑪、聯(lián)想的商業(yè)模式

三、“低成本”擴(kuò)張的管控模式

案例分析:聯(lián)想、創(chuàng)維的管控鏈

四、“即快又穩(wěn)”的擴(kuò)張模式

1.自營(yíng)連鎖

2.特許加盟

3.委托管理

案例分析:小肥羊、如家、格力電器擴(kuò)張秘密

 

解決的核心問(wèn)題

實(shí)事求是運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系提煉,即復(fù)制又規(guī)范;

應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化哪些運(yùn)營(yíng)內(nèi)容;

如何建立特許加盟的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

一、打造強(qiáng)大的總部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1.設(shè)計(jì)可進(jìn)行人才復(fù)制的組織體系

2.品牌傳播與危機(jī)公關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

3.規(guī)劃獨(dú)特的店面識(shí)別(SI)體系

4.建立科學(xué)、高效的“搶址”標(biāo)準(zhǔn)化體系

5.規(guī)范低成本、高效率的建、開店體系

6.統(tǒng)籌富有競(jìng)爭(zhēng)力的物流體系

7.設(shè)置快速整合資源的特許體系

經(jīng)典案例曝光:總部標(biāo)準(zhǔn)化體系全解密

二、設(shè)立高效的分部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1.如何設(shè)立連鎖分部

2.連鎖分部的四種形式

三、構(gòu)建即贏利又復(fù)制的店面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1.店面物的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系(流程、規(guī)范、工具)

2.店面人的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系(開心樂(lè)業(yè)團(tuán)隊(duì))

3.店面商品管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

案例分析:聯(lián)想、蘇寧、麥當(dāng)勞的店面標(biāo)準(zhǔn)化

體驗(yàn)沙龍:“開心樂(lè)業(yè)的一天”

 

解決的核心問(wèn)題

贏利模式與團(tuán)隊(duì)的低成本復(fù)制,高效贏利擴(kuò)張;

標(biāo)準(zhǔn)化跨區(qū)域復(fù)制,同時(shí)保證一致性,不走樣;

建立人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái),不再缺連鎖人才;

建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng);

企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)有效輸出

一、 建設(shè)科學(xué)的培訓(xùn)復(fù)制組織

1.“數(shù)一數(shù)二”的培訓(xùn)組織架構(gòu)

2.“從上到下”的培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)

3. 科學(xué)的講師隊(duì)伍建設(shè)

二、設(shè)置科學(xué)的培訓(xùn)復(fù)制機(jī)制

1.有效的“四維”訓(xùn)練評(píng)估

2.規(guī)劃培訓(xùn)考核與晉升機(jī)制

3.設(shè)計(jì)科學(xué)的崗位培訓(xùn)履歷

三、建立聲像合一的日常化訓(xùn)練內(nèi)容

1.設(shè)計(jì)直觀、形象的訓(xùn)練輸出內(nèi)容

2.訓(xùn)練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透

3.訓(xùn)練內(nèi)容的簡(jiǎn)化與精化

四、設(shè)計(jì)科學(xué)的訓(xùn)練方式

1.持續(xù)不斷的日?;瘽B透

2.合理的訓(xùn)練、工作、總結(jié)

3.真正實(shí)效化得訓(xùn)練方式

案例分析:阿迪達(dá)斯、創(chuàng)維、資生堂

情景?。骸拔沂堑陠T”

 

解決的核心問(wèn)題

模式執(zhí)行要監(jiān)督,讓所有工作都有章可循;

如何確保標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)、快樂(lè)執(zhí)行;

保證參差不齊加盟網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

標(biāo)準(zhǔn)化贏利體系的持續(xù)改善與升級(jí)。

一、 設(shè)計(jì)改善創(chuàng)新的管控督導(dǎo)組織

 1.“內(nèi)外結(jié)合”的督導(dǎo)組織架構(gòu)

 2.科學(xué)的督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)

二、科學(xué)的督導(dǎo)流程、工具、方法

1.科學(xué)有效的督導(dǎo)流程

2.督導(dǎo)專業(yè)工具

三、設(shè)置有效的督導(dǎo)機(jī)制

1.督導(dǎo)評(píng)估與考核

2.標(biāo)準(zhǔn)改善與創(chuàng)新

終極PK:“我的中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)之道”

 

 

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《商品陳列與商品管理》【課程背景】?專業(yè)調(diào)查表明70的顧客是在店面內(nèi)決定最終購(gòu)買何種產(chǎn)品的,讓店面的布置活起來(lái)促使顧客產(chǎn)生購(gòu)買,是店面管理人員都應(yīng)該掌握的技能。尤其在終端競(jìng)爭(zhēng)和直供管理的大趨勢(shì)下就更顯重要。【為什么學(xué)習(xí)本課程】λ是什么影響了贏利與擴(kuò)張為什么客流量難以提升?為什么成交率難以提升?缺乏生動(dòng)化的終端陳列?消費(fèi)者的購(gòu)買行為多為無(wú)計(jì)劃消費(fèi)——看到產(chǎn)品實(shí)

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《NLP超級(jí)說(shuō)服,絕對(duì)成交》大綱【為什么學(xué)習(xí)本課程?】同樣的環(huán)境與資源,為什么人與人的銷售業(yè)績(jī)差距巨大?幾倍甚至幾十倍上百倍!難道他能力比你強(qiáng)幾倍甚至幾十倍上百倍嗎?你可能沒(méi)做錯(cuò)什么,但究竟這些銷售高手做對(duì)了什么呢?本課程將為你揭曉答案。本課程是融合了NLP神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)以及說(shuō)服工程學(xué)在銷售領(lǐng)域的應(yīng)用,是當(dāng)今世界最先進(jìn)的銷售技術(shù),經(jīng)過(guò)了千千萬(wàn)萬(wàn)的銷售人員驗(yàn)證

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