從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級(jí)管理者的心態(tài)調(diào)整與改變

  培訓(xùn)講師:梁占海

講師背景:
梁占海老師——實(shí)戰(zhàn)派人資及管理講師中國(guó)500強(qiáng)講師中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA中國(guó)人民大學(xué)在職管理學(xué)博士商學(xué)院院長(zhǎng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷:某集團(tuán)副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學(xué)院 詳細(xì)>>

梁占海
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從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級(jí)管理者的心態(tài)調(diào)整與改變?cè)敿?xì)內(nèi)容

從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級(jí)管理者的心態(tài)調(diào)整與改變

**部分:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理
(1)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
(2)管理與企業(yè)管理
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
(4)應(yīng)用案例
2、人與組織
(1)人與人生
(2)人生與人的管理
(3)人的管理與組織
(4)非正式組織優(yōu)缺點(diǎn)
(5)案例分析
3、應(yīng)用案例與解決方案
第二部分:基礎(chǔ)管理能力與素質(zhì)
1、 管理基礎(chǔ)
(1)什么是管理?
(2)基礎(chǔ)管理常識(shí)舉例
(3)管理與游戲的關(guān)系
(4)管理優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)——價(jià)值大化
(5)常見的管理問題解析
(6)案例分析
2、管理素質(zhì)
(1)管理者的基本心態(tài)與素質(zhì)
(2)英雄與梟雄的關(guān)系
(3)初級(jí)管理者常犯的錯(cuò)誤
3、管理能力的訓(xùn)練
(1)問題:訓(xùn)練,解決管理者什么?
(2)如何訓(xùn)練管理能力?
(3)案例分析與討論
4、管理素質(zhì)的提升
(1)常見問題:管理素質(zhì)的后天改變?
(2)案例分析與探討
5、管理后備人才的培養(yǎng)?
(1)優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
(2)常用培養(yǎng)人才的措施
(3)對(duì)策
第三部分:應(yīng)用案例分析
1、企業(yè)與你一起成長(zhǎng)
2、管理者的基本底線
3、案例分析
4、互動(dòng)
(備注:本課程部分核心案例因版權(quán)原因未列入)



 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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