變革領導力
變革領導力詳細內(nèi)容
變革領導力
課程單元 | 時間安排 | 教學目標 | 教學內(nèi)容 | 案例與體驗活動 |
企業(yè)變革 | 1.5HR | 一、建立企業(yè)變革相關概念 | 1.為什么要進行企業(yè)變革? 2.企業(yè)變革的思路 3.營銷創(chuàng)新的思路 4.企業(yè)商業(yè)模式的概念 5.創(chuàng)新的本質(zhì) 6.容易反對變革的思維定勢 | 案例:AHSC變革案例 案例:一流人才卻面臨倒閉 |
變革領導力 | 1.5HR | 二、建立變革領導力概念 | 1.團隊認同度對變革的重要性:GE的變革公式(E=Q*A) 2.本公司變革思路與戰(zhàn)略意圖(需要貴公司提供資料) 3.變革領導力的重要性 4.變革領導力與自我管理之關系 5.保持狀態(tài):負責任心態(tài) 6.正面思維心態(tài) | 案例:德魯克對領導力觀點 案例:巴頓將軍對領導力觀點 案例:講師自身生活案例 案例:震驚華爾街的報告 演練:希望列舉法 演練:逆向思考法 演練:意義換框法 |
沖突管理 | 1.5HR | 三、建立管理企業(yè)內(nèi)部沖突的能力 | 1.建立連結與信任 2.培育坦誠的氛圍 3.爭論與深度對話技巧 4.如何吵出共識而非吵出分裂 5.主持共識會議的催化技巧 6.容易引發(fā)爭論的心態(tài)與模式 7.破除沖突的技巧 | 演練:進階版自我介紹 演練:小組PK觀點 案例:父女的沖突 案例:企業(yè)常見沖突破解 案例:感謝的團隊 |
變革溝通技巧 | 1.5HR | 四、強化變革中克服阻力的溝通技巧 | 1.企業(yè)變革溝通計劃制定 2.DISC性格分析與溝通策略 3.從人性需求來推動變革:馬斯洛需求理論 4.激發(fā)變革動機的三大途徑 5.破除變革vs不變革的心理沖突 6.提高表達能力的四大技巧 7.如何處理下屬抱怨 | 演練:企業(yè)變革愿景路徑制定 演練:DISC性格分析討論 討論:轉碼公司變革目標到個人好處 討論:變革vs不變革沖突圖 演練:金字塔理論 演練:未來圖 演練:映對法 演練:教練法 |
注:以上課程安排僅供參考,實際授課時時長與教學法會根據(jù)學員的具體情況稍作調(diào)整。
廖祐呈老師的其它課程
綜和素質(zhì)訓練 11.13
《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務能力課程目標:■得心應手地運用各種調(diào)整自己心態(tài)的技巧;■協(xié)助學員養(yǎng)成面對壓力的自在與應變能力■提高本身的能量,能夠更投入在工作與生活中■學員了解快樂工作是做出工作質(zhì)量的關鍵課程對象:經(jīng)銷商的融資保險經(jīng)理課程時間:1天課程內(nèi)容:1.壓力的概念■對壓力正面的認知■壓力為帶來調(diào)整認知的機會■適度的壓力帶來良好績效■轉換時間的概
講師:廖祐呈詳情
資金成長秘訣訓練 11.13
《資金成長秘訣訓練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標:■協(xié)助學員學會控制投資風險,不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程特色:■了解市場的結構和自己的結構,是獲利的關鍵,本課程清楚介紹市場的結構,以及交易者自身的結構,能夠設計適當?shù)牟呗?,讓資金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經(jīng)驗與代操經(jīng)驗,曾任上海納深投資管理公司投資研
講師:廖祐呈詳情
資金管理與交易心態(tài) 11.13
《資金管理與交易心態(tài)課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標:■協(xié)助學員學會控制投資風險,不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程對象:金融市場操盤手/投資客戶課程時間:1天課程內(nèi)容:1.資金管理1.保本的重要1.系統(tǒng)性風險2.國內(nèi)外系統(tǒng)性風險案例3.控制虧損的概念4.控制虧損為資金管理的核心5.控制虧損的步驟6.控制虧損的案
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資金成長秘訣 11.13
課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結構和自己的結構,是獲利的關鍵,本課程清楚介紹市場的結構,以及||交易者自身的結構,能夠設計適當?shù)牟呗?,讓資金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質(zhì)||風險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質(zhì)和交易要點的交易方法||止損的設計與心態(tài)||高勝算操作
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主管角色與現(xiàn)代化管理 11.13
課程簡介|課程名稱:主管角色與現(xiàn)代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應該是端正自己負責任心態(tài),做好規(guī)劃與控制,培育部屬進而打造||高績效團隊,所以本課程針對主管特別針對以上目標,著重在觀念溝通與技巧培訓||課程,課程中著重觀念講解占30,案例演練討論占40,學員分享與總結占30,運||用團隊互相學習的力量,手把手提升學員的自信心、心態(tài)、
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主管能力培訓 11.13
管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責任1)員工晚下班是主管工作分配不當2)主管對于部屬的表現(xiàn)負全責3.負責任與不負責任1)承諾與選擇2)什么是負責任什么是不負責任3)學習對一切負責任4.練習:上臺的冒險,團隊給回應2.領導1.什么是領導2.領導的特質(zhì)1)說到做到2)表里如一3)帶領大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你,
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中階企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練 11.13
《中階企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練》——提高互動與效果課程目標:■學習課堂互動與異常處理方法,進一步提升講師課堂控場技巧■學習生動及準確表達技巧,提升講師表達水平,達成“開口講好課”的目標課程對象:內(nèi)部培訓師課程時間:2天課程內(nèi)容:1.培訓師四大怕2.如何克服緊張3.培訓師應有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標準講解6.如何與學員產(chǎn)生連結7.運用四種角色來調(diào)動學員
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主管管理訓練 11.13
《主管管理訓練課程》——培養(yǎng)主管領導與管理能力課程目標:■轉換管理者的思維模式與責任感■增加有效授權、溝通、計劃的技巧■提升團隊管理水平課程對象:中高階銷售主管課程時間:2天課程內(nèi)容:第一天上午1.管理者的角色職責與條件■暖場:分Buddy,小組■案例-足球教練的煩惱■主管是什么■從管理的定義看主管的角色■主管所面對的管理與挑戰(zhàn)■贏的特質(zhì)■團隊心態(tài)活動—自我
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戰(zhàn)略發(fā)展 11.13
課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化,企業(yè)同時面臨機會與威脅,企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機,重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要,并制定關鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正,為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)
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