企業(yè)文化起飛和落地
企業(yè)文化起飛和落地詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化起飛和落地
**講:企業(yè)文化是什么
1、企業(yè)文化是什么
為什么說(shuō)理念決定一切
企業(yè)文化的定義:是“心靈契約”,是“企業(yè)圣經(jīng)”,是“企業(yè)宗教”
企業(yè)文化認(rèn)識(shí)八大誤區(qū)
2、企業(yè)文化的啟示
企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化三層次說(shuō)
(1)企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)
(2)企業(yè)行為6S示范
(3)企業(yè)文化視覺(jué)工程
第二講:企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本:
為了活著
為了健康
為了長(zhǎng)壽
為了超越生死
企業(yè)基業(yè)常青靠文化
2、價(jià)值理念前沿發(fā)現(xiàn):
內(nèi)在性誠(chéng)信理念
主動(dòng)性市場(chǎng)理念
能動(dòng)性創(chuàng)新理念
預(yù)警性危機(jī)理念
3、解讀企業(yè)文化、激揚(yáng)員工心靈
馬斯洛的需求層次理論
企業(yè)七大層次
**層次—生存意識(shí)
第二層次—關(guān)系意識(shí)
第三層次—自尊意識(shí)
第四層次—轉(zhuǎn)換意識(shí)
第五層次—組織意識(shí)
第六層次—團(tuán)隊(duì)意識(shí)
第七層次—社會(huì)意識(shí)
第三講:文化與管理如何融合?
1、企業(yè)文化的“實(shí)用價(jià)值”——與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性:
沒(méi)落的企業(yè)文化阻礙企業(yè)前進(jìn)的腳步
企業(yè)文化是自動(dòng)自發(fā)工作的驅(qū)動(dòng)力
2、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位:
企業(yè)制度安排
企業(yè)戰(zhàn)略選擇
企業(yè)品牌營(yíng)銷
(1)企業(yè)核心價(jià)值理念的外在延伸——品牌載體
(2)企業(yè)精神理念——品牌價(jià)值的內(nèi)在靈魂
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率(溝通成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、凝聚力)
四大問(wèn)題內(nèi)在統(tǒng)一
3、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
第四講:企業(yè)文化如何落地
實(shí)施方法——當(dāng)企業(yè)的“工具”
考察調(diào)研——當(dāng)企業(yè)的“眼睛”
診斷評(píng)估——當(dāng)企業(yè)的“醫(yī)生”
整合升化——當(dāng)企業(yè)的“外腦”
培訓(xùn)實(shí)施——當(dāng)企業(yè)的“教練”
測(cè)評(píng)考核——當(dāng)企業(yè)的“顧問(wèn)”
丁遠(yuǎn)峙老師的其它課程
課程大綱: 節(jié)企業(yè)文化 1、何謂企業(yè)文化 2、企業(yè)文化精典 3、企業(yè)文化定義 4、中國(guó)企業(yè)文化定義 5、宏略的觀點(diǎn) 第二節(jié)企業(yè)文化的啟示 1、企業(yè)文化的特征 2、企業(yè)文化的特性 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化三層次說(shuō) ?。?)企業(yè)精神文化建設(shè) ?。?)企業(yè)行為文化建設(shè) ?。?)企業(yè)形象文化建設(shè) 第三節(jié)中外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化啟示 1
講師:丁遠(yuǎn)峙詳情
課程大綱: (一)職員的自我定位 ?。ǘ┰鯓邮棺约焊Q職 ?。ㄈ┰鯓咏⒂行У膱F(tuán)隊(duì) ?。ㄋ模﹨⑴c團(tuán)隊(duì)合作的技能 ?。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)
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企業(yè)文化 01.01
課程大綱: 期待激勵(lì)#61550; 學(xué)會(huì)思考#61550; 一、文化的力量 資源會(huì)枯竭,唯有文化才生生不息?! 《⒌谌芾怼髽I(yè)文化 ?。保芾怼?jīng)驗(yàn)管理(1769-1911年) 2.第二代管理——科學(xué)管理(1911-1980年) ?。常谌芾怼髽I(yè)文化(1981年至今) 三、企業(yè)文化的誤區(qū) 四、企業(yè)文化是什么 五、人本管理
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企業(yè)文化與企業(yè)的管理文化 01.01
課程大綱: (一)企業(yè)文化與企業(yè)管理 1、企業(yè)管理的基本含義 2、企業(yè)文化的幾種解讀 ?。?)從“人”說(shuō)起的文化 ?。?)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)神秘的探究 ?。?)“文化”的本質(zhì)與核心 (4)管理理論的新發(fā)展 a.企業(yè)文化理論的興起 b、企業(yè)文化的中國(guó)特色 ?。ǘ┢髽I(yè)管理與管理文化 1、企業(yè)管理的兩個(gè)輪子 (1)管理哲學(xué) ?。?)管理科學(xué) a.科學(xué)管
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有效溝通與協(xié)調(diào)技巧 01.01
課程大綱: ?。ㄒ唬┯行贤ǖ摹?C”原則 (二)溝通的三個(gè)盛行方法 ?。ㄈ┙M織內(nèi)部的溝通渠道 (四)企業(yè)外部溝通 ?。ㄎ澹┠ゾ殰贤记伞 。┬贤ǖ恼系K ?。ㄆ撸┤绾斡行Э朔贤ǖ恼系K ?。ò耍┕ぷ鲄f(xié)調(diào)要領(lǐng) ?。ň牛┙M織溝通與人際關(guān)系 ?。ㄊ贤ǖ恼嬷B
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5S和看板現(xiàn)場(chǎng)管理 01.01
單元一 精益生產(chǎn)概要 使員工成為變革的主動(dòng)者 減少時(shí)間浪費(fèi)、錯(cuò)誤和事故率, 改善生產(chǎn)條件 單元二 如何保持獲得的結(jié)果 審計(jì) 養(yǎng)成運(yùn)用5S的思維習(xí)慣 將5S的文化傳播給新員工 將5S擴(kuò)展到公司其它部門 單元三 看板的應(yīng)用原則 了解不同類型的看板 分區(qū)看板 無(wú)標(biāo)簽看板 了解可能出現(xiàn)的失敗,以更好的 控制先決條件 推斷出可能
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這世界退立一旁吧,讓每一個(gè)知道自己要往哪里去的人! 人際交往的哲學(xué):對(duì)立、統(tǒng)一規(guī)律?! ≈v 個(gè)人成長(zhǎng)修煉(上) 01引言 02C型人生 03如何實(shí)現(xiàn)人生追求 04如何找準(zhǔn)人生目標(biāo) 第二講 個(gè)人成長(zhǎng)修煉(下) 01學(xué)習(xí)能力的重要性 02行動(dòng)學(xué)習(xí)法 第三講 建立良好的交往情勢(shì) 01自然就是魅力 02攻心為上 第四講 如何消除戒備心理
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企業(yè)文化是這樣煉成的 01.01
為什么企業(yè)文化很重要?為什么我們要經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化A什么是企業(yè)文化?在員工的心中企業(yè)文化代表什么B在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè),企業(yè)文化重要嗎C為什么要有企業(yè)文化?企業(yè)文化會(huì)為我們帶來(lái)什么經(jīng)營(yíng)上優(yōu)勢(shì)我們的企業(yè)價(jià)值、我們企業(yè)靈魂是什么?A在我們過(guò)去積累了什么樣的企業(yè)文化資產(chǎn)?B面對(duì)未來(lái)市場(chǎng),我們企業(yè)文化需要注入哪些元素?C我們期望帶給顧客什么樣的企業(yè)文化價(jià)值?D我們目前做的如何
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1、企業(yè)文化理念的再認(rèn)識(shí)2、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念主體定位3、為什么要確立賜昱鞋業(yè)的“核心文化”4、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念作用和價(jià)值5、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念互動(dòng)創(chuàng)作
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干部、公務(wù)員觀念培訓(xùn) 01.01
一、追尋生命的意義二、做好的自己不論是個(gè)人還是企業(yè),要成功不需要面面俱到,只要在某一方面做出特色,做到杰出,就能脫穎而出。三、為工作而自豪要有對(duì)工作的自豪感,才能大限度地?zé)òl(fā)出你的熱忱。四、工作當(dāng)玩樂(lè)玩樂(lè)在工作中,這就是永保工作熱忱和創(chuàng)造力的法則。五、責(zé)任心具有責(zé)任感是對(duì)公務(wù)員基本的要求,它可以消除扯皮、推諉現(xiàn)象,提高團(tuán)隊(duì)效率。六、沒(méi)有任何借口找借口就是為自
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