《供應(yīng)鏈計(jì)劃與物流管理》
《供應(yīng)鏈計(jì)劃與物流管理》詳細(xì)內(nèi)容
《供應(yīng)鏈計(jì)劃與物流管理》
**部分: 什么是物流與供應(yīng)鏈管理?
1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2. 物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系
3. 什么是第三方、第四方物流
4. 供應(yīng)鏈的特征與形式(SCOR供應(yīng)鏈模型)
5. 物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
6. 物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)
7. 物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
8. 物流與供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹
9. 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
10. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)
★案例:華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹;
★案例:華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;
第二部分: 物流與供應(yīng)鏈管理之現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1. 物流與供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
2. 物流與供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展比較
3. 物流與供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹
◇ 需求管理能力
◇ 浪費(fèi)和削減成本
◇ 流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
◇ 文化變革能力
◇ 跨企業(yè)合作
4. 物流與供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
5. 物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
6. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
7. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
8. 制造業(yè)供應(yīng)鏈績效分析及主要存在的主要問題
9. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討
★案例:某研究機(jī)構(gòu)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹;
★案例:海爾物流的啟示;
第三部分 如何管理好供應(yīng)鏈模式下的“計(jì)劃與需求”?
1. 供應(yīng)鏈模式下的需求與預(yù)測的決策機(jī)制
2. 計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用
3. 計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)概述
4. 計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求
5. 計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績效體系
★案例:某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹;
6. 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)的特點(diǎn)、區(qū)別及分類
7. 不同生產(chǎn)類型的特征及形式(MTS、ATO、MTO、ETO等)
★案例:某通訊制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方式介紹;
8. 計(jì)劃與控制如何滿足快速響應(yīng)的客戶要求
9. 計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作分析(職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn))
10. 計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則
★案例:某家電制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)流程再造案例介紹;
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享
第四部分 如何編制預(yù)測與計(jì)劃?
1. 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計(jì)劃、訂單等)?
2. 制定預(yù)測的原則與一般步驟
3. 需求預(yù)測的制定方法
◇ 講師意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
ü 時(shí)間序列分析(直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…)
ü 因果關(guān)系分析(一元線性回歸法、多元線性回歸法)
◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理(采購預(yù)測)
4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測信息?
5. 生產(chǎn)計(jì)劃類型及特點(diǎn)
6. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
◇ 物料計(jì)劃方法
◇ 訂貨點(diǎn)法
◇ MRP計(jì)劃方法
……
7. 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程
8. 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及基本形式
9. 均衡生產(chǎn)與柔性控制
10. 如何維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性?
11. 如何管理與評估計(jì)劃變更?
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹;
12. 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
13. 如何制作各種計(jì)劃管理報(bào)表及監(jiān)控報(bào)告?
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介(包括:銷售和運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)操作實(shí)務(wù));
第五部分 如何保證物料的及時(shí)齊套供應(yīng)?
1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購與供應(yīng)的特點(diǎn)
2. 生產(chǎn)欠料的原因分析
3. 如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)
4. 物料齊套管理辦法及工具
5. 如何運(yùn)用合理的庫存管理模式(VMI、JIT……)?
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購體系研究;
6. 如何建立安全庫存?
7. 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
8. 長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
9. 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
10. 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;
第六部分 如何有效控制庫存?
1. 為什么要進(jìn)行庫存控制?
2. 影響庫存水平的因素分析:
◇ 訂貨成本
◇ 價(jià)格折扣成本
◇ 缺貨成本
◇ 庫存占用流動(dòng)資金的成本
◇ 存儲(chǔ)成本
◇ 廢棄成本
3. 庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)
◇ 一個(gè)平衡
◇ 三不原則
◇ 5R原則
……
4. 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◇ 需求特性(獨(dú)立需求與相關(guān)需求)
◇ 供應(yīng)特性(提前期/起訂點(diǎn)/折扣…)
◇ 進(jìn)貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)
◇ 庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲(chǔ)成本/缺貨成本)
……
5. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問題探討
★案例:EOQ案例分析及運(yùn)算過程分析
6. 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ問題探討
★案例:EPQ案例分析及運(yùn)算過程分析
7. 需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)介紹
8. 降低庫存的有效途徑分析
9. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 存量管制法(安全庫存制定…)
◇ MIN-MAX計(jì)劃法
◇ 批量控制法
◇ 提前期管理法
◇ 延遲計(jì)劃技術(shù)
◇ ABC分析法
◇ JIT交貨模式
◇ VMI HUB
◇ 器件標(biāo)準(zhǔn)化與通用化
◇ 拉式與推式結(jié)合法
◇ OEM法
◇ 第三方物流技術(shù)
◇ 第三方采購技術(shù)
10. 如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?
11. 如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》討論
★案例:某家電生產(chǎn)企業(yè)《庫存分析報(bào)告》討論
★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享;
第七部分 物流管理之儲(chǔ)運(yùn)、運(yùn)輸、配送管理
1. 倉儲(chǔ)物流管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么?
◇ 倉庫空間規(guī)劃技巧
◇ 倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
◇ 貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
◇ 提高倉庫空間利用率的方法
◇ 正確進(jìn)行物料堆放的技巧
◇ 物料ABC管理法先進(jìn)先出的方法
2. 運(yùn)輸與配送管理
◇ 五種基本運(yùn)輸方式的特點(diǎn)介紹
◇ 如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)暮侠砘?/p>
◇ 不合理運(yùn)輸及其原因
◇ 運(yùn)輸優(yōu)化的基本問題
◇ 優(yōu)化運(yùn)輸組合
◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹
◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
◇ 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
3. 物流成本管理
◇ 倉儲(chǔ)成本分析與控制
◇ 運(yùn)輸成本分析與控制
◇ 配送成本分析與控制
◇ 物流包裝成本分析與控制
◇ 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 物流信息成本分析與控制
◇ 其他物流成本分析與控制
★ 案例:海爾物流配送中心案例分析;
★ 案例:沃爾瑪配送中心案例分析與研討;
★ 案例:配送中心運(yùn)作與設(shè)計(jì)精典案例分析;
第八部分:計(jì)劃與物流管理之績效分析與評估
1. 如何設(shè)計(jì)計(jì)劃與物流績效體系?
2. 建立物流與供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系的原則與方法
3. 績效評價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
4. 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
★案例:某知名通訊設(shè)備企業(yè)供應(yīng)鏈績效評估體系詳述;
5. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 合同平均運(yùn)作周期(天)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)
……
★ 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
吳誠老師的其它課程
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