RDM009市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

  培訓(xùn)講師:張永杰

講師背景:
張永杰清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理年會(huì)研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)?!艚逃尘凹霸温殑?wù):==>教育背景:西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué) 詳細(xì)>>

張永杰
    課程咨詢電話:

RDM009市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系詳細(xì)內(nèi)容

RDM009市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

一、       研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述(**天•上午,0.5天)

1.    金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響大?

2.    “微笑曲線”的含義

3.    做正確的事情(市場(chǎng)管理體系)

4.    正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)

5.    找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)

6.    術(shù)語解釋(平臺(tái)-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理)

7.    為什么是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”?

8.    技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

9.    商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離

10.   產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

11.   新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

12.   案例研討:《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗?》

二、       產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)(**天•下午,0.5天)

1.    產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2.    典型的研發(fā)組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

3.    成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4.    跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

a)    項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

b)    項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解

c)    項(xiàng)目組核心成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

d)    項(xiàng)目外圍組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

e)    職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5.    矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)

6.    跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

7.    實(shí)例講解:某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

8.    研討:項(xiàng)目經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)

9.    項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

a)    資源池方法介紹

b)    演示:《項(xiàng)目經(jīng)理的資源池課程清單》

10.   演練與問題討論:我們公司跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的角色有哪些?(含核心組 & 外圍組)

11.   采取核心小組法未能成功的原因分析

12.   本部分輸出交付件:《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)圖》

三、       按照正確的方法做事:產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程(第二天•上午-第三天•下午,2.0天)

1.    產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)

2.    開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

3.    開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”

4.    產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:分層分級(jí)

a)    結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b)    業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c)    業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

d)    業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e)    業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例

5.    公司內(nèi)部研發(fā)流程現(xiàn)狀的Workshop:幫助企業(yè)梳理出來流程目前存在的問題和需改進(jìn)之處

6.    產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

a)    結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

b)    結(jié)構(gòu)化的程度

c)    結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

d)    結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合

7.    咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為

8.    咨詢案例分享:幫助國內(nèi)某知名家電類企業(yè)梳理的開發(fā)流程

9.    研討:用黃紙貼方式完成產(chǎn)品開發(fā)主流程(含立項(xiàng)階段、方案階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、小批量試產(chǎn)階段……)

10.   研討:用黃紙貼方式完成支撐流程的設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)變更子流程……

11.   本部分輸出交付件:《產(chǎn)品開發(fā)流程研討紀(jì)要》、《產(chǎn)品開發(fā)主流程圖》、《模板清單》、《子流程清單》、《設(shè)計(jì)變更流程圖》……

四、       高層領(lǐng)導(dǎo)的作用:產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審(第四天•上午,0.5天)

1.    企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題(“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷)

2.    產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.    為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

4.    高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)

5.    業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

6.    產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7.    各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

8.    產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9.    業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

10.   項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解

11.   項(xiàng)目管理辦公室(PMO)

12.   如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13.   實(shí)例講解:某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14.   產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?

15.   如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

16.   實(shí)例講解:某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

17.   本部分輸出交付件:《PAC決策機(jī)制》、《技術(shù)評(píng)審流程文件》、《各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素表(如需求評(píng)審、方案評(píng)審、樣品評(píng)審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審)》……

五、       流程落地的工具:研發(fā)項(xiàng)目管理(第四天•下午-第五天•上午,1.0天)

1.    研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識(shí):9大知識(shí)領(lǐng)域、5大過程組

2.    項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別及聯(lián)系

3.    研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定?

4.    咨詢項(xiàng)目演示:計(jì)劃模板同流程的關(guān)系

5.    公司研發(fā)項(xiàng)目管理的Workshop:幫助企業(yè)梳理出來項(xiàng)目管理目前存在的問題和需改進(jìn)之處

6.    項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

7.    項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

8.    監(jiān)控計(jì)劃

a)    監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

b)    監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

c)    監(jiān)控計(jì)劃一覽表

9.    項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告

a)    項(xiàng)目報(bào)告種類

b)    項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

10.   項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)

a)    項(xiàng)目例會(huì)種類

b)    例會(huì)議程和內(nèi)容

11.   項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制

a)    變更控制流程

b)    計(jì)劃滾動(dòng)刷新

12.   項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

13.   項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審

14.   項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

15.   項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審

16.   產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

17.   項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

18.   質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

19.   計(jì)劃監(jiān)控:演示PERT圖等,找關(guān)鍵路徑

20.   計(jì)劃模板

21.   情景化的知識(shí)管理

22.   項(xiàng)目資源使用曲線

23.   人員梯隊(duì)化

24.   時(shí)間的階段分布

25.   項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理:

a)    風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別

b)    風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

c)    發(fā)生概率、影響程度

d)    演示:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

26.   咨詢項(xiàng)目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》

27.   本部分輸出交付件:《研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀研討紀(jì)要》、《研發(fā)計(jì)劃模板》、《計(jì)劃監(jiān)控方法清單及相關(guān)的報(bào)告模板》、《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》……

六、       產(chǎn)品開發(fā)的源頭之:項(xiàng)目的需求管理(第五天•下午,0.5天)

1.    KANO模型

2.    收集需求的方法

a)    演示:《需求說明書》

b)    需求收集制度

3.    用戶訪談:抽象之梯法

a)    客戶陳述-需求描述

b)    需求整理:親和圖法

c)    客戶需求的評(píng)估方法:$APPEALS、層次分析法

d)    如何“抓大放小”?AHP方法介紹

e)    演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素

f)     分組研討:我們公司的某一系列產(chǎn)品需求BSA及$APPEALS分析

4.    本部分輸出交付件:同項(xiàng)目需求管理相關(guān)的模板和工具……

七、       產(chǎn)品開發(fā)的源頭之:項(xiàng)目的立項(xiàng)管理(第六天•上午,0.5天)

1.    研討:目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題

2.    項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……

3.    項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》

4.    詳細(xì)講解:《項(xiàng)目任務(wù)書》

5.    項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”

a)    市場(chǎng)可行性

b)    技術(shù)可行性

c)    商業(yè)模式-如何賺到錢?

d)    風(fēng)險(xiǎn)管理:定性描述

6.    分組研討:我們公司的項(xiàng)目任務(wù)書有哪些需要改進(jìn)之處

八、       產(chǎn)品開發(fā)的源頭之:市場(chǎng)管理(第六天•下午,0.5天)

1.    如何正確地理解市場(chǎng)

a)    PEST

b)    競爭五力模型

c)    SWOT

d)    ……

2.    市場(chǎng)細(xì)分

a)    市場(chǎng)細(xì)分的原因分析

b)    演示:《市場(chǎng)地圖》

c)    市場(chǎng)細(xì)分“七步成詩”

d)    FAB E分析

e)    演示:《細(xì)分市場(chǎng)簡介》

3.    產(chǎn)品的組合分析

a)    SPAN

b)    FAN

c)    產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

d)    安索夫矩陣

e)    產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

f)     演示:《路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》

g)    演示:《路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》

4.    本部分輸出交付件:同市場(chǎng)管理有關(guān)的模板……

九、       找合適的人,愿意做事:研發(fā)績效管理(第七天•上午,0.5天)

1.    研發(fā)中高層:述職管理

a)    述職報(bào)告的模板

b)    演示:某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)

2.    研發(fā)團(tuán)隊(duì)和部門:BSC+KPI

a)    咨詢案例分享:項(xiàng)目組 & 研發(fā)系統(tǒng)的KPI指標(biāo)說明

b)    用BSC的方法研討:研發(fā)的KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

c)    KPI指標(biāo)的說明和定義

d)    咨詢案例分享:產(chǎn)品線的KPI指標(biāo)

e)    咨詢案例分享:資源線的KPI指標(biāo)

3.    研發(fā)基層員工:PBC PIP

a)    演示:《PBC個(gè)人績效承諾模板》

b)    演示:《PIP個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃模板》

c)    案例研討:《王老五的個(gè)人績效承諾》

4.    不同類型的人,如何做績效輔導(dǎo)?

a)    指揮傾向型

b)    關(guān)系傾向型

c)    思考傾向型

d)    聽命行事型

5.    本部分輸出交付件:《個(gè)人績效承諾表》、《個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃表》、《研發(fā)系統(tǒng)KPI指標(biāo)庫》、《KPI指標(biāo)的定義》……

十、       識(shí)別合適的人:研發(fā)勝任力模型及技術(shù)任職資格(第七天•下午,0.3天)

1.    研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建

a)    研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求

b)    18種素質(zhì)的定義

c)    研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法

              *  調(diào)查問卷法

           *  B•E•I訪談法

d)    如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫?

2.    研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格

a)    研發(fā)人員晉升通道圖

           *  管理系列

           *  技術(shù)系列

           *  技術(shù)管理系列

b)    任職資格和開發(fā)流程的關(guān)系

c)    如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系?

d)    咨詢項(xiàng)目演示:某公司的技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建過程

十一、    如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化(第七天•下午,0.2天)

1.    如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)

2.    案例分析:某IT公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3.    變革失敗的八大原因分析

4.    成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5.    企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6.    如何處理變革管理中人的問題

7.    成功實(shí)施管理變革的案例分享

8.    總結(jié)七天的研討內(nèi)容

 

張永杰老師的其它課程

研發(fā)項(xiàng)目管理(2天,12小時(shí))課程背景及目標(biāo)黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,十九大后更是在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性。“核心技術(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生”,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別

 講師:張永杰詳情


|研發(fā)效率管理||--如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期||(2天,12小時(shí))|課程背景在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新,更多地出自卓越的研發(fā)管理體系!在研發(fā)管理的過程中,很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以,如何提升研發(fā)效率,是很多企業(yè)的重中之重!但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種,面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場(chǎng)競爭的壓

 講師:張永杰詳情


|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理|課程背景在21世紀(jì),職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)國家、組織乃至個(gè)人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ),其他的能力均為空談?!傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則,是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍,打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì),則是很多公司夢(mèng)寐以求的最大財(cái)富!研發(fā)人員是較特殊的群體,他們邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、

 講師:張永杰詳情


卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐(2天,張永杰)課程概述啟動(dòng)過程組:設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo),讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做;規(guī)劃過程組:制定工作路線,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”;執(zhí)行過程組:“按圖索驥”,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”;監(jiān)控過程組:測(cè)量項(xiàng)目績效,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”,并且盡量“防患于未然”;收尾過程組:作用是了結(jié)項(xiàng)目(階段)“恩怨”,讓一切圓滿。整合管理:其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線;

 講師:張永杰詳情


|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)||(2天)|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多

 講師:張永杰詳情


|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)||(2天,張永杰)|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美

 講師:張永杰詳情


|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)||(2天,張永杰)|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美

 講師:張永杰詳情


|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理|課程背景黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:

 講師:張永杰詳情


|研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練||張永杰(2天)|著作權(quán)證書:國作登字-2018-A-00562808[pic]課程背景【習(xí)近平:核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來,習(xí)近平在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器

 講師:張永杰詳情


研發(fā)項(xiàng)目管理(2天,12小時(shí))課程背景及目標(biāo)黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,十九大后更是在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?!昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生”,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別

 講師:張永杰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有