《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》   01.01

【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計(jì)劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實(shí)股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計(jì)劃2.股權(quán)激勵(lì)的原理（1）公司治理機(jī)制（2）員工激勵(lì)機(jī)制（3）觀念：財(cái)散人聚和財(cái)聚人散3.財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的角色二、股票期權(quán)計(jì)劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模

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《經(jīng)理人兩天學(xué)會(huì)看財(cái)報(bào)》   01.01

【課程大綱】一、引言1、財(cái)務(wù)是什么Oslash;財(cái)務(wù)不只是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)亦是管理者的財(cái)務(wù)。更一般地講，財(cái)務(wù)是所有人的財(cái)務(wù)。Oslash;財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)系Oslash;財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系Oslash;財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么3、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵思路二、學(xué)習(xí)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的傳說(shuō)2、資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)3、資

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《全面預(yù)算管理》   01.01

【課程大綱】模塊一預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序1.預(yù)算中涉及的會(huì)計(jì)方法與政策2.全面預(yù)算的邏輯起點(diǎn)3.用什么方法編制預(yù)算4.理解預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程5.預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作5.1預(yù)算手冊(cè)/預(yù)算制度建立5.2戰(zhàn)略與長(zhǎng)期計(jì)劃5.3責(zé)任中心的建立5.4預(yù)測(cè)/反饋系統(tǒng)的建立6.年度預(yù)算的準(zhǔn)備工作6.1預(yù)算目標(biāo)的制定6.2預(yù)算的組織分工6.3預(yù)算歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備6.4預(yù)算的模板與工

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《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》   01.01

模塊一：中小企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題1.環(huán)境在變化，經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)嗎？2.公司成長(zhǎng)的制約因素3.粗放經(jīng)營(yíng)還能持續(xù)多久3.1粗放經(jīng)營(yíng)中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)3.2精細(xì)化管理的要求舉例4.公司管理何處去模塊二：中小企業(yè)成本管理1.把成本吃透，真正節(jié)約1.1理解從研發(fā)到售后服務(wù)的全程成本2.理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)3.把握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本關(guān)鍵點(diǎn)，事半功倍3.1研發(fā)3.2采購(gòu)3.3生產(chǎn)

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【非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理】   01.01

【課程大綱】一、概述由實(shí)際案例引出會(huì)計(jì)假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理之間的關(guān)系。二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理五大神功一、一個(gè)堅(jiān)持#8226;堅(jiān)持基本、重要的理財(cái)觀念：尊重資本二、兩個(gè)功能1、表達(dá)事實(shí)2、解釋變化原因三、三類活動(dòng)1、投資活動(dòng)（策略規(guī)劃活動(dòng)）2、籌資活動(dòng)（后勤支持活動(dòng)）3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（市場(chǎng)占有活動(dòng)）四、四張報(bào)表“管理就是看

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企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)技巧   01.01

課程提綱：天內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之一：公司管制/治理結(jié)構(gòu)（CorporateGovernance）公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的原動(dòng)力，沒(méi)有好的權(quán)利制度安排，必然會(huì)出現(xiàn)濫用權(quán)力或者高管層不盡責(zé)，因此，要談內(nèi)控，不首先解決公司治理的問(wèn)題，其實(shí)就只能是空談。為什么公司治理（又稱公司管制）如此重要？請(qǐng)先站在高處縱覽一下全局：任何一個(gè)所謂的流程與制度不過(guò)是腳下通往目標(biāo)的路徑之一罷

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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)   01.01

【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計(jì)劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實(shí)股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計(jì)劃2.股權(quán)激勵(lì)的原理（1）公司治理機(jī)制（2）員工激勵(lì)機(jī)制（3）觀念：財(cái)散人聚和財(cái)聚人散3.財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的角色二、股票期權(quán)計(jì)劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模

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