企業(yè)智贏的關(guān)鍵——如何選、育、用、留人才   01.01

一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性二、如何選才（一）招聘人才1、引進(jìn)人才的幾個忌諱2、招聘的前期工作3、招聘成本的控制4、招聘中常見的誤區(qū)及避免（二）選拔人才1、結(jié)構(gòu)化面試2、針對不同員工的面試方法三、如何培養(yǎng)人才1、培訓(xùn)常見的誤區(qū)2、企業(yè)培訓(xùn)的流程及需求分析3、培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評估4、新員工的入職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹四、如何使用人才1、將人才用對地方2、將人才用對時間

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《80、90后員工的管理》   01.01

一、管理者重新定位現(xiàn)代管理的理念要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認(rèn)識他們，走進(jìn)他們的內(nèi)心世界。1、重新認(rèn)識80、90后（前所未有的一代）u80、90后成長環(huán)境分析u80、90后的十大典型行為表現(xiàn)u80、90后的優(yōu)缺點(diǎn)分析u80、90后的職場觀2、面對80、

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《保證執(zhí)行——如何建立高效的團(tuán)隊執(zhí)行能力》   01.01

一、中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀二、70％企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、員工執(zhí)行力低下的原因3、企業(yè)執(zhí)行力低下的十大原因分析三、執(zhí)行是什么？1、執(zhí)行力的作用是一個管理過程2、執(zhí)行力=（執(zhí)行能力執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿四、如何打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊？（一）高效執(zhí)行力的團(tuán)隊建設(shè)的三要素　◇高效執(zhí)行的人才◇完善的執(zhí)行機(jī)制◇堅定的

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《非人力資源部門的績效管理（非專業(yè)版）》   01.01

部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理（一）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵力（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、他人愉快的工作達(dá)成你工作的目的（三）非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人力資源部門或公司的事5、企

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《高效領(lǐng)導(dǎo)力與卓越溝通藝術(shù)》   01.01

一、高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo)案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析l現(xiàn)代管理的兩大核心：流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)影片欣賞：從孫權(quán)和曹操團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中啟發(fā)了什么？三、卓越管理者的自我管理（一）正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義1.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征2.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征3.服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵（二）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求1.品德端正2.知

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《高效能領(lǐng)導(dǎo)者--成功人士的七項修煉》   01.01

一、成功/高效究竟是什么？1.卓越人士的成功/高效與他們的品質(zhì)2.成功就是方向、平衡與信念，3.成功不是你擁有什么，而是你是什么，你貢獻(xiàn)了什么。4、高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo)案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)影片欣賞：從孫權(quán)和曹操團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中啟發(fā)了什么？1、認(rèn)識自我、改造自我2、知人者智，知己者強(qiáng)3、自己就是一座寶藏4.由內(nèi)而外，改

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《跨部門溝通》   01.01

一、跨部門溝通的重要性1、企業(yè)跨部門溝通所面臨的問題2、低效部門溝通對個人、組織的不良影響3、高效溝通帶來的好處4、合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需205、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理二、深入挖掘跨部門溝通問題的根源1、組織分工不明確2、存在部門職能的模糊地帶3、不容忽視的“部門墻”4、客觀存在的個體差異5、橫向的溝通的機(jī)制不健全6、企業(yè)文化有待

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《企業(yè)智贏的關(guān)鍵——如何選、育、用、留人才》   01.01

【序言】一、企業(yè)為何需要人力資源管理1、從企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)質(zhì)看2、從管理的定義談起二、人力資源管理的五大內(nèi)容篇選人、識人篇一、員工素質(zhì)的五大現(xiàn)象二、建立基于勝任模型的招聘體系（一）素質(zhì)評價1、素質(zhì)冰山模型：2、素質(zhì)的層級（二）傳統(tǒng)招聘與基于勝任能力的招聘的區(qū)別1、傳統(tǒng)招聘注重點(diǎn)：知識與技能2、基于勝任能力的招聘重點(diǎn)：知識技能才干（三)招聘如何為企業(yè)帶來競爭

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《現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的八項技能》   01.01

技能一、角色認(rèn)知能力1．中層經(jīng)理的工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析2．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別3．管理者的角色定位與管理職責(zé)4．作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人——職業(yè)經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身——作為經(jīng)營者替身的三個準(zhǔn)則——在完成公司目標(biāo)時，實(shí)現(xiàn)自身利益大化5、作為上司的中層經(jīng)理應(yīng)扮演的五大角色①管理者②領(lǐng)導(dǎo)者③教練④游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者⑤績效伙伴6、成功經(jīng)理人的全新詮釋技能二、目標(biāo)管理

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《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧輔導(dǎo)》   01.01

一、招聘需求收集與澄清——招明白人1.需求的來源評估2.需求收集的方法與工具使用二、吸引候選人的途徑及策劃1．招聘廣告的撰寫——如何把人才“鉤”進(jìn)來A如何塑造雇主品牌：公司實(shí)力、公司發(fā)展前景、個人學(xué)習(xí)機(jī)會與晉升渠道、公司待遇與福利……B烘托法則：以高襯低、以多襯少、優(yōu)中選優(yōu)C將心比心，突出優(yōu)勢弱化劣勢（他們看招聘廣告，在意什么，我們公司有什么是他們需要的）2

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