制造型企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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制造型企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

**章   如何在制造型企業(yè)中推行項(xiàng)目管理  

1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1．2項(xiàng)目管理的五個(gè)階段

1．3制造企業(yè)的價(jià)值流分析

——六種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析

1. 4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析

——加工型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析

——裝配性企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析

——物流型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析

1. 5 如何在制造型企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系

——生產(chǎn)管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型


 

l [案例分析1]：某公司供應(yīng)鏈管理案例分析

第二章  確定項(xiàng)目范圍    

2.1常用的工具、模板和流程 

2.2如何確定客戶的期望、想要和需要？

——建立需求分析結(jié)構(gòu)

2.3創(chuàng)建項(xiàng)目說明書的五個(gè)步驟

2.4決定批準(zhǔn)項(xiàng)目的幾個(gè)因素

——批準(zhǔn)過程的參與者

——批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)

——項(xiàng)目批準(zhǔn)的狀況


 

l [案例分析2]：某公司項(xiàng)目要求說明書COS和項(xiàng)目概要說明書POS的分析

第三章  制定項(xiàng)目計(jì)劃

3.1常用的工具、模板和過程

3.2建立工作分解結(jié)構(gòu)

3.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

3.4估算

——估算工期

——資源需求

——成本預(yù)算

3.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（五種應(yīng)對方式）

——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作任務(wù)描述（一種典型的風(fēng)險(xiǎn)分析工作表）


 

l [案例分析3]：某公司機(jī)電設(shè)備安裝任務(wù)分解

第四章  啟動(dòng)項(xiàng)目

4.1常用的工具、模板和過程

4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.3項(xiàng)目溝通管理技巧

4.4范圍變更管理

4.5資源平衡策略

4.6確定項(xiàng)目計(jì)劃

——項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表

——工作包分配表

——工作包描述報(bào)告


 

第五章  項(xiàng)目監(jiān)督與控制

5.1常用的工具、模板和過程

5.2建立合適的進(jìn)展報(bào)告體系制度

——當(dāng)前報(bào)告

——累計(jì)報(bào)告

——例外報(bào)告

——信號燈報(bào)告

——偏差報(bào)告

5.3項(xiàng)目管理中的幾種圖形控制技術(shù)分析

5.4管理項(xiàng)目狀態(tài)會議

5.5定義問題升級的策略

5.6建立項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任流程


 

l [案例分析4]:某生產(chǎn)流程儀表檢測系統(tǒng)改造項(xiàng)目失敗原因分析


 

第六章  項(xiàng)目收尾

6.1常用的工具、模板和過程

6.2制定并維護(hù)客戶驗(yàn)收過程

6.3項(xiàng)目收尾

6.4客戶驗(yàn)收

6.5項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)與評估


 

第七章  幾種常見的項(xiàng)目管理方法與技巧

7.1如何建立有效的項(xiàng)目管理框架

——建立項(xiàng)目支持辦公室

——建立并管理項(xiàng)目組合管理過程

——建立和管理持續(xù)改進(jìn)過程

7.2如何管理現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目

——管理危機(jī)項(xiàng)目

——管理多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目（核心團(tuán)隊(duì)、超級團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)）

7.3項(xiàng)目管理藍(lán)圖

——評估目標(biāo)的和解決方案的明確性和完整性

——了解項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性領(lǐng)域

——選擇合適的PMLC模型

7.4敏捷項(xiàng)目管理

7.5極限項(xiàng)目管理

7.6關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法

——解決資源沖突

——建立緩沖

——使用緩沖

——管理緩沖

l [案例分析5]:某公司電動(dòng)工具裝配線改善案例分析

 

l 課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。


 

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