銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

  培訓(xùn)講師:趙鴻祥

講師背景:
趙鴻祥老師——銀行營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家趙鴻祥老師,曾任某國(guó)內(nèi)大型銀行大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理和支行行長(zhǎng),中國(guó)金融會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)特聘專(zhuān)家,上海市政府金融工作委員會(huì)特聘講師,上海銀行培訓(xùn)中心特聘顧問(wèn),復(fù)旦大學(xué)MBA客座教授,上海理財(cái)專(zhuān)修學(xué)院 詳細(xì)>>

趙鴻祥
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銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建詳細(xì)內(nèi)容

銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

一、什么是團(tuán)隊(duì)

1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) (1 1=?)

2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

3、團(tuán)隊(duì)行為曲線

Ø 【討論】:請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么?


 

二、如何才能建設(shè)高績(jī)效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

1、明確的目標(biāo)  (目標(biāo)從哪里來(lái)?企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)

Ø 短期目標(biāo):工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面

Ø 中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃

Ø 長(zhǎng)期目標(biāo):企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面

2、相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)

3、關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是有效的?)

4、溝通良好(如何才能有效的溝通?)

5、分工與授權(quán)(在具體工作中如何操作?)

6、合理的激勵(lì)(沒(méi)有足夠的條件怎么辦?)

7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)

8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)

Ø 【案例分析、討論】:企業(yè)文化對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用是什么?

Ø 【案例分析、討論】:如何建設(shè)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)想適應(yīng)的企業(yè)文化?

9、執(zhí)行力:銀行不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

Ø 調(diào)查發(fā)現(xiàn):大部分人沒(méi)有高效工作 

Ø 有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

Ø 無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。

10、執(zhí)行力三流程

Ø 人員流程(用對(duì)的人)

Ø 戰(zhàn)略流程(做對(duì)的事)

Ø 運(yùn)營(yíng)流程(把事做對(duì))

11、卓越執(zhí)行六大法則:沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

12、領(lǐng)袖思維

Ø 執(zhí)行力是管理出來(lái)的,不是喊出來(lái)的

Ø 員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 出現(xiàn)問(wèn)題立即修路而不是一味歸罪人

13、結(jié)果導(dǎo)向:只為結(jié)果買(mǎi)單

Ø 職業(yè)底線:為客戶創(chuàng)造價(jià)值、靠結(jié)果生存

Ø 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

Ø 合作關(guān)系

Ø 客戶關(guān)系

Ø 結(jié)果關(guān)系

Ø 執(zhí)行力是“我做了嗎”?

Ø 完成差事:

Ø 例行公事:

Ø 應(yīng)付了事: 

14、結(jié)論:完成任務(wù)≠執(zhí)行

Ø 執(zhí)行力是有結(jié)果的行動(dòng)


 

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員

1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員

2、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

3、如何解決成員的沖突

Ø  【案例分析、討論】:團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ?

Ø  【案例分析、討論】:團(tuán)隊(duì)的成員如何才能更發(fā)的配合?


 

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

Ø  【案例分析、討論】:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題? 

 

五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理

1、什么是激勵(lì)

2、激勵(lì)的核心是什么

Ø 需求理論

Ø 激勵(lì)理論

3、激勵(lì)的誤區(qū)

4、激勵(lì)的四原則

Ø 公平原則、系統(tǒng)原則、時(shí)機(jī)原則、清晰原則

5、激勵(lì)的方法

Ø 信任:認(rèn)可- 表?yè)P(yáng)-賞識(shí)(如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感?)

Ø 承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

Ø 關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)

Ø 薪水與升遷(物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障)

Ø 工作興趣(如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?)

Ø 合理的制度(公平、公正、公開(kāi))

Ø 工作氣氛(是一種軟化劑)

Ø 企業(yè)目標(biāo)與使命(終的解決方案)

6、激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用

Ø 【案例分析、討論】


 


 

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