銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建
銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建詳細(xì)內(nèi)容
銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建
一、什么是團(tuán)隊(duì)
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) (1 1=?)
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、團(tuán)隊(duì)行為曲線
Ø 【討論】:請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么?
二、如何才能建設(shè)高績(jī)效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
1、明確的目標(biāo) (目標(biāo)從哪里來(lái)?企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)
Ø 短期目標(biāo):工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面
Ø 中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
Ø 長(zhǎng)期目標(biāo):企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面
2、相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)
3、關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是有效的?)
4、溝通良好(如何才能有效的溝通?)
5、分工與授權(quán)(在具體工作中如何操作?)
6、合理的激勵(lì)(沒(méi)有足夠的條件怎么辦?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)
Ø 【案例分析、討論】:企業(yè)文化對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用是什么?
Ø 【案例分析、討論】:如何建設(shè)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)想適應(yīng)的企業(yè)文化?
9、執(zhí)行力:銀行不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
Ø 調(diào)查發(fā)現(xiàn):大部分人沒(méi)有高效工作
Ø 有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。
Ø 無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。
10、執(zhí)行力三流程
Ø 人員流程(用對(duì)的人)
Ø 戰(zhàn)略流程(做對(duì)的事)
Ø 運(yùn)營(yíng)流程(把事做對(duì))
11、卓越執(zhí)行六大法則:沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
12、領(lǐng)袖思維
Ø 執(zhí)行力是管理出來(lái)的,不是喊出來(lái)的
Ø 員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 出現(xiàn)問(wèn)題立即修路而不是一味歸罪人
13、結(jié)果導(dǎo)向:只為結(jié)果買(mǎi)單
Ø 職業(yè)底線:為客戶創(chuàng)造價(jià)值、靠結(jié)果生存
Ø 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
Ø 合作關(guān)系
Ø 客戶關(guān)系
Ø 結(jié)果關(guān)系
Ø 執(zhí)行力是“我做了嗎”?
Ø 完成差事:
Ø 例行公事:
Ø 應(yīng)付了事:
14、結(jié)論:完成任務(wù)≠執(zhí)行
Ø 執(zhí)行力是有結(jié)果的行動(dòng)
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員
1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員
2、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
3、如何解決成員的沖突
Ø 【案例分析、討論】:團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ?
Ø 【案例分析、討論】:團(tuán)隊(duì)的成員如何才能更發(fā)的配合?
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段
Ø 【案例分析、討論】:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題?
五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
1、什么是激勵(lì)
2、激勵(lì)的核心是什么
Ø 需求理論
Ø 激勵(lì)理論
3、激勵(lì)的誤區(qū)
4、激勵(lì)的四原則
Ø 公平原則、系統(tǒng)原則、時(shí)機(jī)原則、清晰原則
5、激勵(lì)的方法
Ø 信任:認(rèn)可- 表?yè)P(yáng)-賞識(shí)(如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感?)
Ø 承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
Ø 關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)
Ø 薪水與升遷(物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障)
Ø 工作興趣(如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?)
Ø 合理的制度(公平、公正、公開(kāi))
Ø 工作氣氛(是一種軟化劑)
Ø 企業(yè)目標(biāo)與使命(終的解決方案)
6、激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用
Ø 【案例分析、討論】
趙鴻祥老師的其它課程
網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)管理 01.01
一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)認(rèn)知1、你來(lái)我來(lái)大家來(lái),xx銀行更精彩:xx銀行歡迎您……Oslash;銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀分析Oslash;客戶走進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)注什么?【6大關(guān)注點(diǎn)】Oslash;銀行服務(wù)的四個(gè)特性O(shè)slash;“三金二銀”服務(wù)必勝法則(客戶、服務(wù)、投訴是金、營(yíng)銷(xiāo)、回避是銀)Oslash;銀行客戶中心論實(shí)施的系統(tǒng)保障Oslash;波特模型:銀行服務(wù)與竟?fàn)帉?duì)手五種競(jìng)爭(zhēng)
講師:趙鴻祥詳情
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)重要性與必要性(勝者為王)1、營(yíng)銷(xiāo)的高境界:同大客戶一起營(yíng)銷(xiāo)2、客戶關(guān)系管理的高境界:讓客戶成功3、客戶溝通的成功秘訣:Oslash;先處理心情,再處理事情(細(xì)節(jié)新資訊)4、成功的營(yíng)銷(xiāo)與客戶關(guān)系管理:Oslash;始于98的掌握人性的弱點(diǎn)和2的專(zhuān)業(yè)知識(shí)5、受人歡迎的客戶經(jīng)理特點(diǎn)6.什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論如何演變二、銀行營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀
講師:趙鴻祥詳情
一、小微企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能與成交策略1、小微客戶營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)分析2、小微客戶營(yíng)銷(xiāo)重要囗訣要牢記:Oslash;客戶經(jīng)理修煉營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論如何演變Oslash;現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的核心…….Oslash;小微客戶細(xì)分的三種分析策略4、市場(chǎng)客戶開(kāi)拓現(xiàn)狀5、客戶經(jīng)理客戶開(kāi)拓的主要對(duì)手Oslash;全員整合資源網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行時(shí)6、客戶的期望與面臨的挑戰(zhàn)Oslash
講師:趙鴻祥詳情
、小微企業(yè)及其融資概述(略)1、小微企業(yè)的界定及其特征Oslash;小微企業(yè)的含義Oslash;小微企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變Oslash;小微企業(yè)的特征及優(yōu)劣勢(shì)2、小微企業(yè)的融資渠道Oslash;企業(yè)的融資渠道概述Oslash;企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道選擇Oslash;銀行貸款是小微企業(yè)融資的主要方式3、小微企業(yè)信貸供給體系Oslash;銀行支持小微企業(yè)融資的發(fā)
講師:趙鴻祥詳情
前言:銀行為什么要進(jìn)行交叉營(yíng)銷(xiāo)1、這是一個(gè)合作才能成功的時(shí)代!Oslash;獨(dú)贏?or雙贏?or…?2、交叉營(yíng)銷(xiāo)提供給商業(yè)銀行的利益Oslash;銀行自身發(fā)展需要(客戶資源浪費(fèi)與枯竭、產(chǎn)品更新與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼迫)Oslash;交叉營(yíng)銷(xiāo)有利于顧客保持Oslash;交叉營(yíng)銷(xiāo)有利于提高顧客滿意度Oslash;交叉營(yíng)銷(xiāo)能夠增加銀行的利潤(rùn)Oslash;交叉營(yíng)銷(xiāo)有助于銀行開(kāi)
講師:趙鴻祥詳情
破冰:銀行理財(cái)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)一、現(xiàn)代零售銀行與財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展概述1、我是誰(shuí)?我的畫(huà)像2、全員營(yíng)銷(xiāo)中的理財(cái)經(jīng)理角色、定位、作用與地位3、為什么銀行客戶需要銀行進(jìn)行有效財(cái)富管理4、銀行財(cái)富管理發(fā)展的嶄新趨勢(shì)5、客戶需求的財(cái)富管理模式與維護(hù)提升6、【案例分析】二、理財(cái)經(jīng)理的工作職責(zé)與專(zhuān)業(yè)形象1、客戶分層與服務(wù)區(qū)隔2、理財(cái)經(jīng)理的工作職責(zé)與工作范圍3、銀行理
講師:趙鴻祥詳情
贏在大堂 01.01
一、大堂經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)認(rèn)知客戶走進(jìn)大堂,在關(guān)注什么?1、大堂現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn):大堂經(jīng)理每隔半小時(shí)巡視一次大堂2、服務(wù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)3、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)sup2;【案例】:美國(guó)花旗銀行在客戶服務(wù)上的細(xì)節(jié)sup2;客戶希望銀行提供什么服務(wù)?二、大堂經(jīng)理的角色定位、服務(wù)銷(xiāo)售職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程與主動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理1、一笑值千金——2、讓客戶厭惡的五種大堂經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)畫(huà)像3、大堂經(jīng)理
講師:趙鴻祥詳情
單元一、關(guān)系篇——有效提高理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理與寫(xiě)字樓、社區(qū)物業(yè)的溝通、營(yíng)銷(xiāo)技巧1、【案例分析】:客戶群就在你身邊———從一個(gè)理財(cái)經(jīng)理社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)談起2、理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)的重要根據(jù)地---社區(qū)選擇篇3、要與己適宜:社區(qū)居民的收入情況尤為重要。4、社區(qū)物業(yè)是一個(gè)重點(diǎn)公關(guān)對(duì)象5、掌握社區(qū)物業(yè)管理人員臉譜、性格、血型為我營(yíng)銷(xiāo)6、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理與社區(qū)物業(yè)的溝通、合作技巧第
講師:趙鴻祥詳情
一、開(kāi)篇:銀行臨柜人員職業(yè)魅力塑造認(rèn)知1、銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)挑戰(zhàn):2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的兩大要素:3、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈及“SERVICE”的新理念:4、職業(yè)魅力塑造之MI(理念)/BI(行為)/VI(視覺(jué))二、銀行臨柜人員魅力塑造之職業(yè)儀容學(xué)員結(jié)成鏡子伙伴,相互檢視,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)并給出美化建議:1、男士發(fā)型/女士發(fā)型規(guī)范2、男士面部/女士面部規(guī)范3、男士手部/女士手部規(guī)范4
講師:趙鴻祥詳情
一、開(kāi)篇:銀行臨柜人員正確的營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)1、目前我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)和感知是什么?Oslash;打開(kāi)心態(tài),學(xué)員真實(shí)感受分享:壓力?指標(biāo)?挑戰(zhàn)?拿獎(jiǎng)金還是扣錢(qián)?……2、引導(dǎo)認(rèn)識(shí)柜面營(yíng)銷(xiāo)的意義:Oslash;銀行競(jìng)爭(zhēng)的需要、與客戶更近距離的溝通、柜面專(zhuān)業(yè)服務(wù)的延伸……3、積極的心態(tài)是營(yíng)銷(xiāo)成功的開(kāi)始:Oslash;故事分享“秀才進(jìn)京趕考解夢(mèng)”——積極的找尋成功營(yíng)銷(xiāo)的方法、
講師:趙鴻祥詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15410
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14564
- 9文件簽收單 14208