小微企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能與成交策略
小微企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能與成交策略詳細(xì)內(nèi)容
小微企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能與成交策略
一、小微企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能與成交策略
1、小微客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)分析
2、小微客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)重要囗訣要牢記:
Ø 客戶(hù)經(jīng)理修煉營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論如何演變?
Ø 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的核心…….
Ø 小微客戶(hù)細(xì)分的三種分析策略
4、市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)拓現(xiàn)狀
5、客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)開(kāi)拓的主要對(duì)手
Ø 全員整合資源網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行時(shí)
6、客戶(hù)的期望與面臨的挑戰(zhàn)
Ø 客戶(hù)滿(mǎn)意度上升5%對(duì)銀行獲利的影響
Ø 你知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在干嗎?五種競(jìng)爭(zhēng)力量的演示
7、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)12字秘訣(其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)很簡(jiǎn)單:三句話(huà))
8、步步為贏
Ø 客戶(hù)經(jīng)理存款營(yíng)銷(xiāo)技巧
Ø 客戶(hù)經(jīng)理貸款營(yíng)銷(xiāo)技巧
9、客戶(hù)經(jīng)理接觸流程
10、商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)
11、顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)---六步流程
12、客戶(hù)經(jīng)理“一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)”話(huà)術(shù)(異議處理常用技巧)
13、銀行客戶(hù)市場(chǎng)拓展
Ø 特點(diǎn)分析
Ø 123456789原理
Ø 市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)拓實(shí)施的系統(tǒng)保障
Ø 市場(chǎng)拓展員工之五個(gè)基本功
14、客戶(hù)經(jīng)理要體現(xiàn)四項(xiàng)能力
Ø 客戶(hù)經(jīng)理熟練應(yīng)用相關(guān)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)表高效進(jìn)行客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)
Ø MOT(真實(shí)瞬間)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)拓展捕捉瞬間營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵時(shí)刻
Ø 客戶(hù)需求挖掘
Ø 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)識(shí)別的參考特征(MAN法則)
15、產(chǎn)品推薦、營(yíng)銷(xiāo)方法與話(huà)術(shù)
Ø 突破平凡:多快好省地立體營(yíng)銷(xiāo)法舉例(全員營(yíng)銷(xiāo))
Ø 客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與特優(yōu)利證FABE的產(chǎn)品組合展示應(yīng)用(搞定客戶(hù))
Ø 客戶(hù)經(jīng)理與四類(lèi)客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)拓的關(guān)鍵技巧
Ø 客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)拓展的四大工具(該按哪個(gè)鍵------客戶(hù)關(guān)注關(guān)鍵因素)
Ø 憑什么吸引大客戶(hù)
Ø 富蘭克林推薦產(chǎn)品法(6ok 1yes)
Ø 客戶(hù)經(jīng)理產(chǎn)品推介中輕松搞定大客戶(hù)的“四則運(yùn)算”話(huà)術(shù)
Ø 一句專(zhuān)業(yè)技巧化的妙語(yǔ)引起客戶(hù)注意(您什么時(shí)候有空?我們行長(zhǎng)想見(jiàn)見(jiàn)您)
Ø 【案例分析】:泰國(guó)曼谷東方酒店成功服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)……
16、“一圈兩鏈”批量營(yíng)銷(xiāo)方法
Ø 一圈兩鏈內(nèi)容:商圈、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售鏈
17、批量營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
Ø 應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具快速識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 關(guān)注三品(人品、產(chǎn)品、抵押品)尋客戶(hù)
Ø 注重三流(人流、車(chē)流、現(xiàn)金流)看實(shí)力
Ø 借助三保(保安、保潔、保姆)知信息
Ø 查看三表(水表、電表、氣表)看狀態(tài)
18、小微企業(yè)資金管理的七大發(fā)展趨勢(shì)
Ø 趨勢(shì)一:資金管理權(quán)限日益由分層分級(jí)管理向總部統(tǒng)一集中管理轉(zhuǎn)變。
Ø 趨勢(shì)二:資金管理方式
Ø 趨勢(shì)三:管理路徑
Ø 趨勢(shì)四:資金劃轉(zhuǎn)效率
Ø 趨勢(shì)五:資金管理層次
Ø 趨勢(shì)六:資金管理目標(biāo)
Ø 趨勢(shì)七:對(duì)金融服務(wù)的要求:
19、我們的優(yōu)質(zhì)存款客戶(hù)在發(fā)生什么樣的變化?
Ø 帳戶(hù)管理
Ø 信息管理
Ø 授信管理
Ø 理財(cái)需求
Ø 延伸需求
Ø 需要看到的兩個(gè)緊迫問(wèn)題
² 客戶(hù)存款要求越來(lái)越高
² 日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
【案例演練】:小微企業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售
【案例分享】:商業(yè)銀行批量營(yíng)銷(xiāo)成功
【某銀行案例】:某工業(yè)區(qū)廠房抵押貸款
【某銀行案例】:與行業(yè)協(xié)會(huì)簽集體授信協(xié)議
二、小微企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理
1、客戶(hù)關(guān)系管理觀念的歷史演變
2、為什么全世界優(yōu)秀的企業(yè)都號(hào)稱(chēng)自己是服務(wù)型企業(yè)?
3、陽(yáng)光思索:一位滿(mǎn)意的小微客戶(hù)會(huì)給銀行帶來(lái)多大的利潤(rùn)?
4、小微企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理觀念的內(nèi)涵
5、小微企業(yè)客戶(hù)的忠誠(chéng)度
6、小微企業(yè)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)中的常見(jiàn)誤區(qū)
7、我們要:
Ø 尊重對(duì)方,原則問(wèn)題“有理、有利、有節(jié)”。
Ø 密切關(guān)注企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人道德和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。
Ø 信貸必須牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
Ø 加強(qiáng)信貸資金的監(jiān)管和貸后管理。
Ø 自身加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及對(duì)資訊的搜集把握能力,提高應(yīng)變能力和綜合分析能力。
8、卓越的小微企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理
Ø 中國(guó)式客戶(hù)關(guān)系管理
(大力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度忠誠(chéng)度美譽(yù)度)
Ø 為小微企業(yè)客戶(hù)免費(fèi)開(kāi)列一個(gè)感情帳戶(hù):服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
² ( )號(hào):服務(wù)好
² (-)號(hào):服務(wù)不好
9、零售銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)挑戰(zhàn)
Ø 小微企業(yè)客戶(hù)服務(wù)水平低。缺乏對(duì)客戶(hù)的市場(chǎng)細(xì)分,或者客戶(hù)細(xì)分過(guò)于簡(jiǎn)單,無(wú)法對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo);
10、小微企業(yè)客戶(hù)希望銀行提供什么服務(wù)?
11、善待重要客戶(hù)
Ø 讓客戶(hù)知道,你和他一樣關(guān)心他的生意
Ø 提供他實(shí)際上與他生意有關(guān)系的信息
Ø 幫助客戶(hù)留意生意機(jī)會(huì)
Ø 將你有見(jiàn)地的意見(jiàn)提供給客戶(hù)做參考
Ø 先不要只是關(guān)心他能為你做什么?先關(guān)心你現(xiàn)在的能力能為他做什么
Ø 善用感謝函(讓他能夠借用你的感謝函去教育他的員工)
Ø 許下的承諾一定兌現(xiàn)
Ø 在特別的日子給客戶(hù)一份特別的祝福
12、人際溝通的布吉林3A法則
13、提醒
14、小微企業(yè)客戶(hù)投訴與危機(jī)有效處理
Ø 加強(qiáng)將投訴或危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)的能力和方法
15、委婉和小微客戶(hù)說(shuō)話(huà)技巧
Ø 習(xí)慣表達(dá)語(yǔ)句例舉:“這是銀行的規(guī)定”
Ø 花旗積極做法
16、小微企業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意度上升5%對(duì)銀行獲利的影響
17、我們的目標(biāo)是使產(chǎn)品帶來(lái)愉快
Ø 也就是我們能愉快地營(yíng)銷(xiāo),
Ø 而我們的顧客能愉快地使用。
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一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)認(rèn)知1、你來(lái)我來(lái)大家來(lái),xx銀行更精彩:xx銀行歡迎您……Oslash;銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀分析Oslash;客戶(hù)走進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)注什么?【6大關(guān)注點(diǎn)】Oslash;銀行服務(wù)的四個(gè)特性O(shè)slash;“三金二銀”服務(wù)必勝法則(客戶(hù)、服務(wù)、投訴是金、營(yíng)銷(xiāo)、回避是銀)Oslash;銀行客戶(hù)中心論實(shí)施的系統(tǒng)保障Oslash;波特模型:銀行服務(wù)與竟?fàn)帉?duì)手五種競(jìng)爭(zhēng)
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一、銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)重要性與必要性(勝者為王)1、營(yíng)銷(xiāo)的高境界:同大客戶(hù)一起營(yíng)銷(xiāo)2、客戶(hù)關(guān)系管理的高境界:讓客戶(hù)成功3、客戶(hù)溝通的成功秘訣:Oslash;先處理心情,再處理事情(細(xì)節(jié)新資訊)4、成功的營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理:Oslash;始于98的掌握人性的弱點(diǎn)和2的專(zhuān)業(yè)知識(shí)5、受人歡迎的客戶(hù)經(jīng)理特點(diǎn)6.什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論如何演變二、銀行營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀
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一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)(11=?)2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線Oslash;【討論】:請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么?二、如何才能建設(shè)高績(jī)效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來(lái)?企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)Oslash;短期目標(biāo):工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面Oslash;中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃Oslash;長(zhǎng)期目標(biāo):企業(yè)文化、價(jià)值觀念等
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、小微企業(yè)及其融資概述(略)1、小微企業(yè)的界定及其特征Oslash;小微企業(yè)的含義Oslash;小微企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變Oslash;小微企業(yè)的特征及優(yōu)劣勢(shì)2、小微企業(yè)的融資渠道Oslash;企業(yè)的融資渠道概述Oslash;企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道選擇Oslash;銀行貸款是小微企業(yè)融資的主要方式3、小微企業(yè)信貸供給體系Oslash;銀行支持小微企業(yè)融資的發(fā)
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前言:銀行為什么要進(jìn)行交叉營(yíng)銷(xiāo)1、這是一個(gè)合作才能成功的時(shí)代!Oslash;獨(dú)贏?or雙贏?or…?2、交叉營(yíng)銷(xiāo)提供給商業(yè)銀行的利益Oslash;銀行自身發(fā)展需要(客戶(hù)資源浪費(fèi)與枯竭、產(chǎn)品更新與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼迫)Oslash;交叉營(yíng)銷(xiāo)有利于顧客保持Oslash;交叉營(yíng)銷(xiāo)有利于提高顧客滿(mǎn)意度Oslash;交叉營(yíng)銷(xiāo)能夠增加銀行的利潤(rùn)Oslash;交叉營(yíng)銷(xiāo)有助于銀行開(kāi)
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破冰:銀行理財(cái)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)一、現(xiàn)代零售銀行與財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展概述1、我是誰(shuí)?我的畫(huà)像2、全員營(yíng)銷(xiāo)中的理財(cái)經(jīng)理角色、定位、作用與地位3、為什么銀行客戶(hù)需要銀行進(jìn)行有效財(cái)富管理4、銀行財(cái)富管理發(fā)展的嶄新趨勢(shì)5、客戶(hù)需求的財(cái)富管理模式與維護(hù)提升6、【案例分析】二、理財(cái)經(jīng)理的工作職責(zé)與專(zhuān)業(yè)形象1、客戶(hù)分層與服務(wù)區(qū)隔2、理財(cái)經(jīng)理的工作職責(zé)與工作范圍3、銀行理
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贏在大堂 01.01
一、大堂經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)認(rèn)知客戶(hù)走進(jìn)大堂,在關(guān)注什么?1、大堂現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn):大堂經(jīng)理每隔半小時(shí)巡視一次大堂2、服務(wù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)3、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)sup2;【案例】:美國(guó)花旗銀行在客戶(hù)服務(wù)上的細(xì)節(jié)sup2;客戶(hù)希望銀行提供什么服務(wù)?二、大堂經(jīng)理的角色定位、服務(wù)銷(xiāo)售職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程與主動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理1、一笑值千金——2、讓客戶(hù)厭惡的五種大堂經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)畫(huà)像3、大堂經(jīng)理
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單元一、關(guān)系篇——有效提高理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理與寫(xiě)字樓、社區(qū)物業(yè)的溝通、營(yíng)銷(xiāo)技巧1、【案例分析】:客戶(hù)群就在你身邊———從一個(gè)理財(cái)經(jīng)理社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)談起2、理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)的重要根據(jù)地---社區(qū)選擇篇3、要與己適宜:社區(qū)居民的收入情況尤為重要。4、社區(qū)物業(yè)是一個(gè)重點(diǎn)公關(guān)對(duì)象5、掌握社區(qū)物業(yè)管理人員臉譜、性格、血型為我營(yíng)銷(xiāo)6、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理與社區(qū)物業(yè)的溝通、合作技巧第
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一、開(kāi)篇:銀行臨柜人員職業(yè)魅力塑造認(rèn)知1、銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)挑戰(zhàn):2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的兩大要素:3、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈及“SERVICE”的新理念:4、職業(yè)魅力塑造之MI(理念)/BI(行為)/VI(視覺(jué))二、銀行臨柜人員魅力塑造之職業(yè)儀容學(xué)員結(jié)成鏡子伙伴,相互檢視,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)并給出美化建議:1、男士發(fā)型/女士發(fā)型規(guī)范2、男士面部/女士面部規(guī)范3、男士手部/女士手部規(guī)范4
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一、開(kāi)篇:銀行臨柜人員正確的營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)1、目前我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)和感知是什么?Oslash;打開(kāi)心態(tài),學(xué)員真實(shí)感受分享:壓力?指標(biāo)?挑戰(zhàn)?拿獎(jiǎng)金還是扣錢(qián)?……2、引導(dǎo)認(rèn)識(shí)柜面營(yíng)銷(xiāo)的意義:Oslash;銀行競(jìng)爭(zhēng)的需要、與客戶(hù)更近距離的溝通、柜面專(zhuān)業(yè)服務(wù)的延伸……3、積極的心態(tài)是營(yíng)銷(xiāo)成功的開(kāi)始:Oslash;故事分享“秀才進(jìn)京趕考解夢(mèng)”——積極的找尋成功營(yíng)銷(xiāo)的方法、
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