高效能人士的七個習慣訓練
高效能人士的七個習慣訓練詳細內(nèi)容
高效能人士的七個習慣訓練
**單元 開啟改變之門
¨ 伽利略湖與死海的區(qū)別
¨ 開發(fā)無限潛能
¨ 思維導圖
¨ 領導變革的新思維
¨ 長江、黃河為何向東流
¨ 發(fā)揮佳水平的規(guī)律
¨ 人生劇本
¨ 習慣的建立
¨ 學習的過程就是建立習慣的過程
¨ 品格與能力
¨ 齒輪理論
¨ 木桶理論
¨ 效能原則
¨ 情感帳戶
¨ 管理能力與領導能力
¨ 改變的基本模式
¨ 持續(xù)成熟的模式圖
第二單元 習慣1:主動積極
¨ Victor Frankl的故事
¨ 消極被動的回應模式
¨ 主動積極的反應模式
¨ 主動積極的人具有的特質(zhì)
¨ 四種人類天賦潛能
¨ 影響與關注范圍
¨ 擴大你的影響圈
¨ 主動積極與被動消極的對話
¨ 積極心態(tài)的作用力
¨ 消極心態(tài)的作用力
¨ ABC法則
¨ 信念的循環(huán)圖
¨ 突破極限—自我設限
¨ 主動積極的十四條箴言
¨ 潛能與意愿激發(fā)系統(tǒng)
¨ 立即行動
第三單元 習慣2:以終為始
¨ 潛能與意愿激發(fā)系統(tǒng)
¨ 我們的愿景塑造我們的未來
¨ 實體創(chuàng)作之前是心智創(chuàng)作
¨ 以終為始的含義
¨ 規(guī)劃長期目標
¨ 規(guī)劃每周的計劃
¨ 選擇生活的重心
¨ 個人使命宣言的意義
¨ 如何撰寫個人使命宣言
¨ 個人使命宣言范例
¨ 設立目標的“聰明”原則
¨ 設立目標的七步法
¨ 斷言—變化的工具
¨ 如何寫斷言
¨ 立即行動
第四單元 習慣3:要事**
¨ 時間管理的真諦
¨ 正確的時間管理觀念
¨ 時間管理的資源法則
¨ 時間管理的演進
¨ 傳統(tǒng)與現(xiàn)代時間管理的比較
¨ 時間管理矩陣圖
¨ 偏重**類事物
¨ 偏重第三類事物
¨ 偏重第三、四類事物
¨ 偏重第二類事物
¨ 高效能時間管理
¨ 優(yōu)先計劃的結(jié)果
¨ 時間大盜
¨ 立即行動
第五單元 習慣4:雙贏思維
¨ 富足/匱乏的心態(tài)
¨ 不同人際關系的成熟度
¨ 游戲:紅黑大戰(zhàn)
¨ 立即行動
第六單元 習慣5:知彼解己
¨ 溝通的兩大原則
¨ 關于傾聽的忠告
¨ 眼科醫(yī)生的故事
¨ 溝通不良的四大弊端
¨ 影響“知彼解己”的冰山理論
¨ 影響“知彼解己”的因素
¨ 傾聽的層次
¨ 何謂同理心傾聽
¨ 同理心傾聽會帶給你什么好處
¨ 傾聽的步驟
¨ 說話技巧的重要性
¨ 說話技巧的要求
¨ 友好的態(tài)度表現(xiàn)在
¨ 同理心傾聽的回應
¨ 立即行動
第七單元 習慣6:統(tǒng)合綜效
¨ 統(tǒng)合綜效意味著什么?
¨ 溝通的層次
¨ 統(tǒng)合綜效的溝通
¨ 統(tǒng)合綜效的模式
¨ 第三變通方案
¨ 尊重差異—《動物學?!?/p>
¨ 立即行動
第八單元 習慣7:不斷更新
¨ 我們所面臨的時代
¨ 關于時代的忠告
¨ 來自貝爾實驗室的報告
¨ 來自CNN的報告
¨ 關于安全感的問題
¨ “工欲善其事,必先利其器”
¨ 適當運動助健康
¨ 洗除心靈的塵埃
¨ 歷煉待人處事之道
¨ 不要停止自我教育
¨ 葛登(Gordon)的故事
¨ 向上成長螺旋
¨ 生命之樹常青
¨ 行為改變的程度
¨ 立即行動
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《課程開發(fā)高級技巧》提綱(一天課程) 09.13
《培訓課程開發(fā)的高級技巧》課程大綱本課程的特點、優(yōu)勢、收益和證據(jù)課程特點:思路與技巧并重;授課和示范兼?zhèn)?。課程優(yōu)勢:實操性強;專業(yè)指導;答疑解惑。Benefits:課程收益掌握課程開發(fā)的基本技能;提高制作PPT的能力。證據(jù)(成功案例):在中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)和銀行系統(tǒng)講授多次,獲得一致好評。課程提綱一、課程開發(fā)的一般程序關鍵點:(1)培訓主題的確定;
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《員工執(zhí)行力提升訓練》(課程提綱)夏世洪(14課時)第一章執(zhí)行力之根——職業(yè)理念一.企業(yè)喜歡什么樣的人才二.人才的真義(一)人才評價標準(二)人才坐標系三.一流職業(yè)理念的特點(一)敬業(yè)(二)擁有良好的心態(tài)和信念(三)做事先作人(四)制定工作目標,認真負責(五)注重潛能開發(fā)(六)專注(七)提前行動,主動承擔責任(八)終生學習(九)對自己的職業(yè)忠誠(十)自律(十
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《職業(yè)經(jīng)理人的12項修煉》 09.13
《管理者12項管理技能訓練》課程提綱夏世洪(共21小時)□組建團隊□導言□課程目的□市場經(jīng)濟的特征□現(xiàn)今企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)□企業(yè)生存關系□企業(yè)管理架構(gòu)□企業(yè)內(nèi)層級職責劃分□高層主管的任務□中層主管的任務□基層主管的任務□員工的任務□職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)模型(MKASH模型)□互動1:每個組分析一個素質(zhì)□卓越的管理□管理的進階第一單元思維技能第一項修煉擬定計劃□P
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《職業(yè)生涯規(guī)劃》 09.13
你的船、你的?!獑T工職業(yè)生涯規(guī)劃14小時夏世洪第一單元你的船、你的?!松c職業(yè)生涯一、你為什么工作■人生需求的八個層次■滿足需求有規(guī)律二、對三件事情負責■人的兩種生命周期■人生十階段■人生五種年齡■你斷奶了嗎三、職業(yè)生涯的發(fā)展決定人生需求■心懷感激接受命■積極主動改變運■職業(yè)生涯是實現(xiàn)人生價值的重要途徑第二單元做一名杰出的船長——找到你的職業(yè)錨一、是干
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《新晉員工成長與職業(yè)規(guī)劃》課程提綱夏世洪(7課時)導言互動游戲:成長的阻力第一單元認清職業(yè)角色緩解職業(yè)壓力一、從學生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變1.場所不同2.人際關系不同3.評價標準不同4.文化不同二、正確化解初入職場的壓力1.對壓力的認識2.壓力源3.壓力反應4.壓力緩解第二單元我是責任者一、個人職業(yè)道德成熟1.職業(yè)道德原則2.對規(guī)律的遵從3.專業(yè)化4.程序化或流
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《新晉員工高效時間管理》課程提綱(一天課程) 09.13
《新晉員工高效時間管理》課程提綱夏世洪(7課時)導言互動游戲:你的時間掌握如何?第一單元時間管理之壓力篇一、壓力時是這樣才生的嗎?1.外部壓力?2.內(nèi)部緊張?二、工作中的壓力清單1.工作本身2.職業(yè)發(fā)展3.工作中的關系4.組織結(jié)構(gòu)和氛圍三、誘發(fā)工作壓力的因素1.時間壓力2.人際壓力3.情景壓力4.預期壓力四、高工作壓力的心理癥狀五、高工作壓力的身體癥狀六、高
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《新晉員工溝通與人際關系》課程提綱夏世洪(7課時)導言第一單元溝通的基本概念一、工作中的溝通形式二、溝通的重要性三、溝通的定義四、溝通的過程五、溝通的類型六、溝通的四大特點第二單元波長技術一、含義二、具體技能三、梅拉賓公式四、身體語言五、與不同類型的領導如何溝通第三單元詢問技術一、含義二、開放式與封閉式詢問技術的比較三、一次只問一個問題第四單元理解技術一、含
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《與快樂有約—壓力管理與輔導》提綱夏世洪(共7小時)壓力概念篇第一單元你被壓力壓扁了嗎——壓力,還是壓力□討論分享壓力的感受,壓力清單排序□壓力究竟是什么□理解壓力首先要理解身心系統(tǒng)□壓力的危害□壓力的積極方面□壓力水平與業(yè)績表現(xiàn)□壓力對業(yè)績/表現(xiàn)的影響□壓力與疾病的關系圖□長期的高壓力對業(yè)績/表現(xiàn)的影響□你的壓力狀況第二單元在壓力面前的你——壓力源□壓力是
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《培訓培訓師》提綱(一天課程) 09.13
《培訓培訓師》課程大綱第一課:抽絲剝繭,絲絲入扣—培訓課程的設計(2課時)一、課程開發(fā)的一般程序二、課程設計的五線譜三、相關資料收集四、分類整理五、講義內(nèi)容的邏輯編排六、時間分配七、問題解決的方案八、教材編撰的細節(jié)問題九、PPT制作細節(jié)第二課:標準套路,成就一半的精彩!—培訓員的語言規(guī)律(3課時)一、造成緊張不安的五個因素二、困難的局面來自那些方面三、克服緊
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