國(guó)際采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：何芳

講師背景：
講師介紹何芳香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)u英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師uCSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師uITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師u深 詳細(xì)>>

何芳
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國(guó)際采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

**章：世界工廠的演變--為什么要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)？

以案例為導(dǎo)向：

---為什么要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)？

---國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)的特點(diǎn)

---國(guó)際采購(gòu)與本地采購(gòu)活動(dòng)的差異

---海外采購(gòu)的一般商務(wù)流程

---本地采購(gòu)與海外采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析

---海外采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

---認(rèn)識(shí)差異,應(yīng)對(duì)海外采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)？

--實(shí)戰(zhàn)


第二章:  如何進(jìn)行海外采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理？

以案例為導(dǎo)向：

---海外采購(gòu)尋源的特殊性有哪些？

---如何克服前期尋源的一些實(shí)際問題？

---采購(gòu)專業(yè)人士進(jìn)行海外尋源需要克服哪些必要因素？

---海外采購(gòu)尋源的商務(wù)條款談判與本地采購(gòu)有很大的差異

---如何進(jìn)行海外供應(yīng)商的評(píng)估與管理？

---純粹遙控可否解決海外供應(yīng)商的問題？

---實(shí)戰(zhàn)：海外供應(yīng)商的評(píng)估與管理

---海外供應(yīng)商的管理更戰(zhàn)略還是更戰(zhàn)術(shù)？

---了解國(guó)際采購(gòu)的程序是必備的成功合作起點(diǎn)

---SWOT分析

---案例分析


第三章：如何進(jìn)行海外市場(chǎng)與環(huán)境分析？

---海外采購(gòu)市場(chǎng)分析工具（模型一二三）

---在商務(wù)談判如何運(yùn)用文化，價(jià)格，認(rèn)知等差異？

---了解海外的供應(yīng)商還是供應(yīng)鏈？

---經(jīng)濟(jì)因素不一定是大的影響因素，為什么？

---評(píng)估市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)性

---分析供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力與提供的產(chǎn)品和服務(wù)

---制定產(chǎn)品-市場(chǎng)方案

---分析產(chǎn)品-市場(chǎng)方案

---了解海外供應(yīng)商的發(fā)展規(guī)劃

---理解供應(yīng)市場(chǎng)所遵循的步驟

---案例演練


第四章：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及常用的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ):

---國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述

---FOB,CIF變形條款及應(yīng)用

---國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中隱含的風(fēng)險(xiǎn)

---從出口方（供應(yīng)商）角度來(lái)看

---從進(jìn)口方（采購(gòu)方）角度來(lái)看

---案例分析


定金：

---什么條件下，你會(huì)支付定金？ 

---定金的作用 

---支付定金的形式

---定金的目的

---定金對(duì)實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)有什么利弊？


海外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，違約責(zé)任與救濟(jì)方式及應(yīng)用

---影響國(guó)際貨物買賣合同的國(guó)際公約

---國(guó)際貨物銷售公約的適用范圍

---中國(guó)對(duì)聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約的保留

---國(guó)際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些？

---如何規(guī)避國(guó)際貨物本身的風(fēng)險(xiǎn)?

---仲裁的意義和特點(diǎn)及仲裁的流程與條款

 

何芳老師的其它課程

合同法務(wù)必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時(shí)安排：二天課程背景：采購(gòu)人員在面對(duì)日益復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應(yīng)商簽合同才可以在爭(zhēng)議時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；供應(yīng)商在面對(duì)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，大量投入的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用卻很容易被其它的競(jìng)爭(zhēng)者仿冒，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)維權(quán)；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，如何管控對(duì)供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

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委外加工管理主講：何芳（ＡliceHo）老師課時(shí)安排：二天課程內(nèi)容：第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購(gòu)的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響6.案例分析：全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應(yīng)商的識(shí)別選擇評(píng)審流程與關(guān)系管理1.如何選擇委外加工供

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現(xiàn)代采購(gòu)管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時(shí)：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么？采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購(gòu)如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購(gòu)供應(yīng)商管理體系的分析第二章

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非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇課程背景：非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？非生產(chǎn)材料采購(gòu)，即一般采購(gòu)（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接

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章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)1.為什么采購(gòu)合同是重要的？　　　　2.采購(gòu)的杠桿作用3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式　　4.國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異　　　　5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量　　　　6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性什么是合同？1.合同是

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章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購(gòu)績(jī)效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來(lái)看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理？8．采購(gòu)如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購(gòu)

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ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場(chǎng)與市場(chǎng)概念1.Definitionsofmarketing定義市場(chǎng)2.marketingorientation市場(chǎng)方向3.themarketingmix-4P市場(chǎng)的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother

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章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么？采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購(gòu)如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)估？用戰(zhàn)略的眼光來(lái)組織與實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估

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章：如何了解談判的背景與策略及其對(duì)供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運(yùn)用談判中的資源分配l談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風(fēng)險(xiǎn)l交易交換和關(guān)系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實(shí)現(xiàn)增

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章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5．集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6．采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購(gòu)的五大核心任務(wù)8．討論：供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本分析是采購(gòu)的核心任務(wù)嗎？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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