庫(kù)存管理與控制

  培訓(xùn)講師:吳誠(chéng)

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講師介紹吳誠(chéng)(WodenWu),37歲,常駐:深圳工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 詳細(xì)>>

吳誠(chéng)
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庫(kù)存管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

庫(kù)存管理與控制

**部分 庫(kù)存管理與控制概述

1. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

2. 需求計(jì)劃管理模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)

3. 需求與供應(yīng)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

◇ 備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)

◇ 訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODMOEM)

◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)

◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

◇ “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹

◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

◇ 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

……

4. 如何選擇計(jì)劃與供應(yīng)模式?

5. 計(jì)劃與庫(kù)存控制策略介紹

6. 如何進(jìn)行計(jì)劃與庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的組織與分工?

7. 計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹

★案例:某設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹;

★案例:華為公司PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹


第二部分 如何做好需求計(jì)劃管理?

1. 如何做好“企業(yè)的龍頭”---需求計(jì)劃管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?

2. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟

3. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的方法

◇ 講師意見(jiàn)法(情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?/p>

◇ 市場(chǎng)測(cè)試法

◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

◇ 定量分析法

ü 時(shí)間序列分析(直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…)

ü 因果關(guān)系分析(一元線性回歸法、多元線性回歸法)

4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息?

5. 常用庫(kù)存計(jì)劃方法

◇ 一般計(jì)劃方法

◇ 物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 訂貨點(diǎn)法(小大庫(kù)存計(jì)劃方法)

◇ 甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)

……

6. 不同類型的庫(kù)存計(jì)劃的管理方法與技巧

7. 庫(kù)存計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡、柔性)

8. 制定滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃的基本要求和流程

9. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

10. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

★ 案例:我國(guó)某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介;

★ 案例:某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。


第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理

1. 什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

2. 什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

3. 如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?

4. 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?

◇ L/T管理機(jī)制

◇ 計(jì)劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫(kù)存?

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇ 小、大庫(kù)存管理

……

5. 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)

◇ 如何有效跟單與追料?

◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具

……

6. 跟單技巧研討

★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;

★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;


第四部分:庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1.供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略(8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析)

★ 案例:供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列精典案例分析;

★ 案例:“一汽”采購(gòu)體系與運(yùn)作模式介紹;

2.備貨戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制

◇ 備貨策略1:普通物料及其采購(gòu)策略

◇ 備貨策略2:低附加值加工類物料及期采購(gòu)策略

◇ 備貨策略3:高技術(shù)定制加工類物料及期采購(gòu)策略

◇ 備貨策略4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物料及期采購(gòu)策略

◇ 備貨策略5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類物料及期采購(gòu)策略

◇ 備貨策略6:配套類物料及期采購(gòu)策略

……

3.如何**采購(gòu)與庫(kù)存設(shè)計(jì)模式來(lái)控制庫(kù)存?

◇ 采購(gòu)模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 

◇ 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨 

◇ 長(zhǎng)單采購(gòu) 

◇ VMI 采購(gòu) 

◇ JMI

◇ JIT采購(gòu)

◇ 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu) 

◇ OEM 采購(gòu) 

……

4.物料分類技術(shù)及管理方法

◇ 常見(jiàn)分類及管理方法

ü ABC分類及管理辦法

ü ABC-XYZ分類...

ü 周轉(zhuǎn)庫(kù)存...

ü 安全庫(kù)存...

ü 低周轉(zhuǎn)...

ü 呆滯...

ü 死料...

ü 廢料...

ü 物料超期...

ü 代用物料...

ü 物料替代...

......

◇ 如何進(jìn)行庫(kù)存分析?如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》?

★ 案例:某知名設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)策略與庫(kù)存控制的精典案例分析;

★ 案例:華為、富士康、康佳采購(gòu)策略案例分析與比較;

★ 案例:供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列精典案例分析;

★ 案例:XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式分析(IBM采購(gòu)理念);


第五部分 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與技術(shù)

1. 定期庫(kù)存控制

2. 定量庫(kù)存控制

3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

4. 庫(kù)存分類管理:

◇ ABC

◇ 2/8法則

◇ 周轉(zhuǎn)庫(kù)存

◇ 緩沖庫(kù)存

◇ 安全庫(kù)存

◇ ……

5. 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

6. VMI、JIT、“糖果人“等模式

7. 其它庫(kù)存控制方法與策略

★ 案例:傳統(tǒng)制造業(yè)庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)與案例分析;

★ 案例:系列大型知名企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析。


第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控?

1. 物控基礎(chǔ)業(yè)務(wù)介紹

2. 庫(kù)存的構(gòu)成、分類與分析概述

3. 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)

4. 超期物料的管理

5. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

6. 呆壞帳的監(jiān)控與管理

7. 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

8. 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

9. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

10. 如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)

11. 庫(kù)存積壓資金的原因分析

12. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

13. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?

14. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析?如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》?

★ 案例:某知名汽車制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;

★ 案例:某汽車生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;

★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討;


第七部分 庫(kù)存管理與控制之KPI體系及改善

1. 物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 采購(gòu)成本下降率(%)

◇ 合同平均運(yùn)作周期(天)

……

2. 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制指標(biāo)體系分析

◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

◇ 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 訂單完美率(%)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率(%)

……

3. 某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;

★ 案例:某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;

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★ 案例:某知名企業(yè)如何**項(xiàng)目管理的來(lái)提升庫(kù)存管理與控制績(jī)效的案例分析

★ 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

 

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《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(2天版本)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流管理體系,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人

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