精益人力資源管理（內訓）

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經營落地導師，創(chuàng)新經營顧問；?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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精益人力資源管理（內訓）詳細內容

精益人力資源管理（內訓）

**單元：績效管理

一、績效管理的傳統(tǒng)認識

1、績效管理的形象認識

2、績效管理的誤區(qū)

3、什么才是真正的績效管理

案例：從水庫如何管理看績效

二、績效管理的七道分水嶺

1、績效管理的七道分水嶺

2、七道分水嶺的意義

3、大績效觀和適度績效的實際意義

案例：東軟集團績效管理的借鑒

三、績效體系必須從目標管理入手

1、什么是目標管理

2、目標管理的SAMRT原則

3、目標管理的基礎

4、目標與績效

案例：中糧集團目標管理的借鑒意義

四、績效管理的各種設計

1、績效管理推行時機的設計

2、績效管理結合工作的設計

3、績效管理應用的設計

4、績效管理的階段設計

5、績效管理考核設計

6、績效管理周期設計

7、績效梯隊的不同設計

案例：中糧集團績效設計與應用

五、薪酬體系的設計與績效管理

1、績效的落點之一是薪酬體系

2、薪酬體系的系統(tǒng)認識

3、幾種常見的薪酬體系

六、績效管理的流程

1、戰(zhàn)略關系

2、績效的角色

3、績效具體流程

4、績效表格與應用

5、績效溝通

6、績效反饋

7、績效應用

8、績效診斷

七、績效工具

1、績效雷達圖結合實際的應用

1）效果、效益、效能的關系

2）績效雷達圖的應用借鑒

2、績效運行圖結合實際的應用

1）平衡計分卡等工具的應用

2）結合實際的績效應用


 

第二單元：招聘面試技巧與招聘流程

一、 招聘面試技巧

1、 招聘的困局

1、 人才的稀缺性

2、 人才的穩(wěn)定挑戰(zhàn)

3、 招聘分析

2、招聘的高境界

1、人力資本準備度

2、如何識別人才地圖

3、如何構建人才池

4、如何建立人才供應鏈

3、招聘的要點

1、渠道：天網(wǎng)、地網(wǎng)、神網(wǎng)、人網(wǎng)

2、如何建立有效的渠道

3、面試官的重要性

4、速度為王

4、招聘與性格

1、紅黃藍綠四色性格特點

2、性格特點在招聘工作中的具體應用

5、面試

1、結構化面試

2、行為化面試

6、面試的技巧

1、望、聞、問、切與面試

2、從what ,why, how到who的具體切入

3、古代人的智慧應用

案例：某集團招聘客服人員的案例

練習：模擬招聘


 

二、招聘的5S流程模型與應用

1、Scoping ：

多種范圍因素的確定

2、 Seeking 

多向搜尋

3、 Screening

多因素挑選

4、 selling 

多項協(xié)商

5、 Socializing

融入

練習：offer的應用


 


 


 


 

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