非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(高競(jìng))
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(高競(jìng))詳細(xì)內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(高競(jìng))
◇**篇部門經(jīng)理的人力角色認(rèn)知(1小時(shí))
1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu):人力資源管理中分層分類的思想
2、部門經(jīng)理的角色:管理執(zhí)行層
3、部門經(jīng)理的管理:自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行管理
4、團(tuán)隊(duì)管理與部門經(jīng)理的人力資源職能
◇第二篇現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理(1小時(shí))
1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展
2、樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念
3、部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性
4、部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分
◇第三篇部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能(5P管理3小時(shí))
1、如何選人、育人、用人與留人
2、部門經(jīng)理的崗位管理職能
3、部門的三定工作(定編、定崗和定員)
4、崗位分析的基本原理
5、如何編寫崗位說(shuō)明書
6、如何參與公司的崗位評(píng)價(jià)
◇第四篇部門經(jīng)理的績(jī)效管理職能(3小時(shí))
1、績(jī)效管理的概念與理解
2、績(jī)效管理與傳統(tǒng)的績(jī)效考核的差別
3、典型績(jī)效理論的介紹
4、部門經(jīng)理在公司績(jī)效管理的主要職責(zé)
5、如何制定部門的績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)
6、如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施
7、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
8、如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通(面談)
◇第五篇部門經(jīng)理的薪酬與激勵(lì)職能(2.5小時(shí))
1、薪酬設(shè)計(jì)的原理與功能
2、人力資源管理的價(jià)值鏈管理(價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配)
3、影響薪酬設(shè)計(jì)的四大價(jià)值因素(崗位、能力、績(jī)效、市場(chǎng))
4、薪酬策略的選擇(水平策略和結(jié)構(gòu)策略)
5、如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能
◇第六篇部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃職能(1.5小時(shí))
1、人力資源規(guī)劃的基本原理
2、部門經(jīng)理在公司整體人力資源規(guī)劃中的職責(zé)
3、如何進(jìn)行部門的人力資源規(guī)劃
◇第七篇部門經(jīng)理的招聘與員工職業(yè)管理職能(3小時(shí))
1、部門經(jīng)理在招聘工作中的職責(zé)
2、有效的招聘技巧與面試技巧
3、如何招聘到部門發(fā)展所需要的人才
4、如何進(jìn)行部門員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
5、如何有效地對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)
◇第八篇案例研討及課程總結(jié)(1小時(shí))
高競(jìng)老師的其它課程
單元:商務(wù)演講的內(nèi)涵 l商務(wù)演講的重要性 l學(xué)會(huì)分析演講目的 l如何分析聽眾,打動(dòng)聽眾 第二單元:商務(wù)演講的分類 l一對(duì)一/一對(duì)多的商務(wù)演講 l說(shuō)服性的商務(wù)演講 l信息性的商務(wù)演講 l娛樂(lè)性的商務(wù)演講 第三單元:商務(wù)演講的構(gòu)思 l作好前期的材料搜集 l確定演講的主題與核心 l演講內(nèi)容的邏輯關(guān)系 第四單元:商務(wù)演講的技巧 l增強(qiáng)
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課程大綱: 單元:九型人格的概述 l為什么學(xué)習(xí)九型人格 l九型人格的起源 l人格與真我的關(guān)系 l腦、心、腹三中心的探索 l九型人格立論的基礎(chǔ) l學(xué)習(xí)九型人格的禁忌 第二單元:九型人格的識(shí)別和區(qū)分 l每個(gè)型格的性格解析 l每個(gè)型格的性格變化 l九型人格的自我認(rèn)知 l自我測(cè)試---表格的測(cè)試性格 l對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào)
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部分現(xiàn)代商務(wù)禮儀概述(1小時(shí)) 1、商務(wù)禮儀的基本內(nèi)涵 2、中西禮儀比較 3、現(xiàn)代商務(wù)禮儀特點(diǎn) 第二部分職業(yè)形象塑造(3小時(shí)) 一、職業(yè)著裝――視覺美學(xué)在商務(wù)禮儀中的運(yùn)用 1、職業(yè)著裝的基本原則、TPO原則、和諧原則、個(gè)性原則; 2、各類職業(yè)形象著裝方式/各場(chǎng)合著裝規(guī)范(女士、男士); 3、常見商務(wù)著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng);(襪子的顏色/皮帶/襯衣/
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卓越汽車4S店服務(wù)禮儀與銷售技巧 01.01
部分:售前部分單元:儀容禮儀1、服務(wù)的首輪效應(yīng)2、表情、微笑3、服飾、發(fā)型4、女士化妝與男士修面第二單元:儀態(tài)禮儀1、站姿規(guī)范/訓(xùn)練2、坐姿規(guī)范/訓(xùn)練3、行走規(guī)范/訓(xùn)練4、致意規(guī)范/訓(xùn)練5、鞠躬規(guī)范/訓(xùn)練6、常用手勢(shì)(介紹、展示、遞接物品等)第三單元:電話禮儀1、樹立良好的電話形象2、電話禮儀的基本原則3、電話技巧與電話禮儀4、手機(jī)禮儀/電話演練第二部分:售
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一、商務(wù)禮儀的基本理念及特征二、辦公室禮儀的涵義與作用l辦公室禮儀的涵義l辦公室禮儀的基本要素l如何擺放辦公室的個(gè)人物品三、言談舉止和注意事項(xiàng)l參與、贊揚(yáng)、拒絕、說(shuō)服的技巧l聆聽的藝術(shù)l言談的禁忌四、接待與迎送禮儀l會(huì)面禮儀(稱呼、問(wèn)候、介紹、握手、名片禮儀)l接待中常見問(wèn)題與異議的應(yīng)對(duì)l送行禮儀l電話禮儀五、銷售人員儀容儀態(tài)1、銷售人員著裝6不準(zhǔn)2、銷售人
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課程導(dǎo)入:連鎖業(yè)發(fā)展環(huán)境與趨勢(shì)l零售連鎖業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)l知名零售企業(yè)店面管理模式解析l顧客類型分析/不同的消費(fèi)心理部分:售前部分單元:儀容禮儀1、服務(wù)的首輪效應(yīng)2、表情、微笑3、服飾、發(fā)型4、女士化妝與男士修面第二單元:儀態(tài)禮儀1、站姿規(guī)范/訓(xùn)練2、坐姿規(guī)范/訓(xùn)練3、行走規(guī)范/訓(xùn)練4、致意規(guī)范/訓(xùn)練5、鞠躬規(guī)范/訓(xùn)練6、常用手勢(shì)(介紹、展示、遞接物品等
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商務(wù)禮儀與有效溝通 01.01
部分:培訓(xùn)主題“商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造”講:商務(wù)禮儀的涵義與作用l禮儀/商務(wù)禮儀的涵義l商務(wù)禮儀的基本要素l商務(wù)禮儀的作用及價(jià)值第二講:商務(wù)場(chǎng)合的儀容禮儀l儀容禮儀的基本要求l儀容修飾的重點(diǎn)l頭部、面部、手部的修飾l化妝的禮儀l坐、立、行走的姿態(tài)第三講:商務(wù)場(chǎng)合的著裝禮儀l著裝的原則l著裝的禁忌l不同場(chǎng)合的著裝規(guī)范l男裝的規(guī)范與配飾技巧l女裝的規(guī)范與配飾技巧
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單元:服務(wù)禮儀的涵義與作用l禮儀/服務(wù)禮儀的涵義l服務(wù)禮儀的基本原則l服務(wù)禮儀的作用及價(jià)值l服務(wù)禮儀的要素第二單元:服務(wù)場(chǎng)合的儀容禮儀l儀容禮儀的基本要求l儀容修飾的重點(diǎn)l頭部、面部、手部的修飾l化妝的禮儀第三單元:服務(wù)場(chǎng)合的儀態(tài)禮儀l坐姿及訓(xùn)練l站姿及訓(xùn)練l行走的姿態(tài)及訓(xùn)練l手勢(shì)的訓(xùn)練l微笑的訓(xùn)練第四單元:商務(wù)場(chǎng)合的著裝禮儀l著裝的原則l不同場(chǎng)合的著裝規(guī)范
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愛自己的心靈必修課 01.01
一、愛上你自己,尋找真實(shí)的自我l認(rèn)識(shí)“小我”,發(fā)現(xiàn)“假我”l“小我”與“真我”之間的關(guān)系l負(fù)面思考與正面思考l停止思考,用心感受l沒有過(guò)去和未來(lái),活在當(dāng)下l愛自己≠知道自己有多好l愛自己的行為表現(xiàn)二、愛上親密的自己,如何讓情感關(guān)系更美滿l親密關(guān)系從愛自己開始l要想獲得幸福,先改變自己l停止評(píng)判,感知情緒l寬恕,會(huì)帶來(lái)奇跡l危機(jī)有利于親密關(guān)系的成長(zhǎng)l如何找到真
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招聘及面試技巧 01.01
◇講招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.招聘流程及可能的誤區(qū) 3.內(nèi)部招聘與外部招聘◇第二講常見的招聘流程 1.你真的需要一名員工嗎? 2.如何做招聘職位分析 3.有效的招聘渠道及選拔方法 4.如何鑒定求職者的簡(jiǎn)歷◇第三講面試前的準(zhǔn)備工作 1.面試環(huán)境的要求 2.面試官的要求3.面試氣氛的要求4.對(duì)不符合條件的應(yīng)聘人的態(tài)度◇第四講常見
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