絕對實戰(zhàn)—金牌導(dǎo)購員銷售技能提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:孫衛(wèi)華

講師背景:
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長曾擔(dān)任歐資跨國集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團(tuán)公司—安邦保險公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網(wǎng)特聘顧問北大經(jīng)理人研修班特聘講師大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細(xì)>>

孫衛(wèi)華
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絕對實戰(zhàn)—金牌導(dǎo)購員銷售技能提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

絕對實戰(zhàn)—金牌導(dǎo)購員銷售技能提升培訓(xùn)
 

**章:導(dǎo)購員應(yīng)具備的心態(tài)與素質(zhì)

              內(nèi)容綱要

**、 終端導(dǎo)購員的角色定位

第二、  導(dǎo)購員應(yīng)備的知識與能力

第三、  導(dǎo)購員應(yīng)具有的九大心態(tài)

1、 積極主動的心態(tài)

2、 海納百川的心態(tài)

3、學(xué)習(xí)的心態(tài)

4、雙贏的心態(tài)

5、自信的心態(tài)

6、舍得的心態(tài)

7、合作與創(chuàng)新的心態(tài)

8、敬業(yè)的心態(tài)

9、做一個感恩的人

       第二章:導(dǎo)購員營業(yè)中應(yīng)遵循的服務(wù)規(guī)范

               內(nèi)容綱要

          **、導(dǎo)購員的基本禮儀

1、 導(dǎo)購員要有良好的工作姿態(tài)

2、 導(dǎo)購員要有良好的待客態(tài)度

3、 導(dǎo)購員要有良好的營造溫馨購物環(huán)境的意識

4、 導(dǎo)購員的不良態(tài)度及其危害

導(dǎo)購員做出“趕走顧客的動作”

導(dǎo)購員說出“趕走顧客的語言”

導(dǎo)購員身體語言的正確使用方法

第二、顧客服務(wù)的“5S”原則

   迅速

  微笑

  誠意

  利落

  研究

說話技巧的七個原則

l盡量避免使用命令式語氣,而多用請求式

l少用否定句,多用肯定句

l要用請求式語句說出拒絕的話

l要一邊說話,一邊觀察顧客的反應(yīng)

l要運(yùn)用負(fù)正法

l言詞要生動

l說話時語氣應(yīng)委婉

       第三章:導(dǎo)購員的專業(yè)營業(yè)技巧

                      內(nèi)容綱要

1、營業(yè)前的準(zhǔn)備

個人方面的準(zhǔn)備

良好的情緒心態(tài)

保持整潔的儀表

保持旺盛的精力

養(yǎng)成大方的舉止

銷售方面的準(zhǔn)備

備齊商品

熟悉價格

準(zhǔn)備銷售用具

整理環(huán)境

2、營業(yè)的基本步驟

等待顧客

打招呼

觀察注視

接近客人

詢問需求

找尋商品

講解說明

達(dá)成成交

開票收款

目送離開

售后服務(wù)

3、顧客心理的變化過程

注視階段—興趣階段—聯(lián)想階段—欲望階段

比較階段—信心階段—行動階段—滿意階段

              

第四章:如何建立與顧客的好感

及了解不同顧客的需求和特質(zhì)

                     第四章內(nèi)容綱要

                   **、親和力的技巧和方法

                   1、情緒同步

2、語調(diào)和語速同步—使用對方表象系統(tǒng)

3、生理狀態(tài)同步—鏡面映現(xiàn)法則

4、語言文字同步

5、合一架構(gòu)法—不直接反駁/批評對方

                    第二、與不同顧客購買模式打交道

                    1、自我判定型和外界判定型

                    2、一般型和特定型

                    3、求同型和求異型

                    4、追求型和逃避型

                    5、成本型和品質(zhì)型

                    第三、與不同性格顧客打交道的技巧

一、與盛氣凌人型顧客打交道

                    二、與情感脆弱型顧客打交道

                    三、與少言寡語型顧客打交道

                    四、與謙虛型顧客打交道

五、與自我防衛(wèi)型顧客打交道

六、與性格未定型顧客打交道

七、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型顧客打交道

八、與猶豫不決型顧客打交道

九、與驕傲型顧客打交道

第四、不同情景顧客打交道的技巧  

一、攜子考察型顧客及其接待方法

二、結(jié)伴購買型顧客及其接待方法

三、夫妻型顧客及其接待方法

四、特價購買型顧客及其接待方法

五、殺價購買型顧客及其接待方法

        第五章:介紹解說產(chǎn)品的有效方法與技巧

                        內(nèi)容綱要

1、顧客到底在購買什么?

人們購買產(chǎn)品的目的

追求快樂與逃離痛苦

2、探測顧客需求的六問題


3、FABE介紹產(chǎn)品的方法

Feature          特性

Advantage     功效

Benefit          利益

Evidence       證明


4、預(yù)先框示法

5、下降式介紹法

6、互動式介紹法

7、視覺銷售法

第六章:顧客異議的處理技巧與方法

                       內(nèi)容綱要


四類拒絕

條件-妨礙客戶購買的真正原因

借口-客戶不想買的理由

直接說不-要想成交非常困難

異議-是對更多信息的委婉請求


什么是異議?

異議是一種對興趣的陳述,

是想要得到更多信息的委婉請求。

異議意味著你的產(chǎn)品的好處

還不值得客戶馬上就去掏腰包。


七種常見的抗拒類型

處理客戶抗拒的方法和技巧(一)

                    (1)了解客戶產(chǎn)生抗拒的真正原因

(2)提出抗拒時要耐心傾聽

(3)確認(rèn)客戶的抗拒,以問題代替回答

(4)對抗拒表示同意或贊同

                     (5)假設(shè)解除抗拒法               

(6)反客為主法

(7)重新框示法

(8)提示引導(dǎo)法

(9)心錨建立法


                     顧客價格異議的處理

                     處理價格異議的“天龍八步”

                     **步分解價格

                     第二步強(qiáng)調(diào)品質(zhì)

第三步推銷低價

                     第四步運(yùn)用比較

                     第五步推遲異議

                     第六步強(qiáng)調(diào)投資回報

                     第七步初---終

                     第八步堅持就是勝利

常見異議處理(案例分析)

         第七章:有效的締結(jié)成交的方法

                        內(nèi)容綱要

                 **、如何捕捉顧客的購買信號

                      1、從行為上觀察

                      2、從表情上觀察

                      3、從語言上分析

                 第二、締結(jié)成交的技巧

                      直接成交法

                      假設(shè)成交法

                      隨附型成交法

                      贊揚(yáng)型成交法

                      條件型成交法

                      機(jī)會成交法

                      無風(fēng)險成交法

                      案例型成交法

                      貨缺型成交法

                      門把成交法

                      客戶轉(zhuǎn)介紹

 

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【課程背景】多數(shù)組織已經(jīng)意識到未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上,但肩負(fù)組織人才培育的核心骨干們(專職培訓(xùn)講師和各級管理人員)卻往往“心有余,力不足”。很多管理人員和新任培訓(xùn)講師在培訓(xùn)時存在著如下問題2不了解成人學(xué)習(xí)心理,感到學(xué)員越來越難教2開場蒼白無力,過度生硬突兀,結(jié)尾軟弱無力2表達(dá)不流暢、語速非快即慢、單調(diào)的語氣語調(diào)令學(xué)員昏昏欲睡2重點(diǎn)不突出,前后不

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【課程目標(biāo)】通過兩天系統(tǒng)的課程,學(xué)習(xí)者可以達(dá)到如下學(xué)習(xí)目標(biāo)2清晰管理者的導(dǎo)師角色2構(gòu)建系統(tǒng)的培育崗位學(xué)習(xí)地圖2對培育的員工進(jìn)行有效診斷和自我培育傾向的自評2掌握多種在職員工的培育訓(xùn)練方法2掌握導(dǎo)師教練式輔導(dǎo)的心法、功法與技法2有效激發(fā)下屬潛能,引發(fā)下屬深度思考,有效解決問題,提升工作績效【課程特點(diǎn)】本課程運(yùn)用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相

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【課程目標(biāo)】經(jīng)過2天的理念溝通、知識傳授和大量實戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)員能夠:u有效的將相關(guān)的知識、方法與經(jīng)驗采用多種方式呈現(xiàn)在課堂上u通過學(xué)習(xí)與演練掌握課堂呈現(xiàn)的多種技巧u達(dá)到授課清晰連貫,生動精彩u有效詮釋課程難點(diǎn),讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍下掌握知識技能點(diǎn)u豐富課程的多樣性,掌握與時俱進(jìn)的現(xiàn)代教學(xué)方法【課程特點(diǎn)】課程精彩設(shè)計,特點(diǎn)分明u科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn):基于人類學(xué)習(xí)規(guī)律的研究

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引入行動學(xué)習(xí),推動高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動員一切力量,開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧?!考{(IBMCEO)行動學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式,是華潤核心競爭力的重要組成部分,對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用?!愋氯A(華潤集團(tuán)前董事長)群策群力(Work-Out)是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略?!芸恕ろf爾

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【課程背景】復(fù)盤,原意是一種圍棋術(shù)語。學(xué)習(xí)圍棋的人隨著棋藝的提高,會對自己曾經(jīng)對弈過的棋局進(jìn)行研究,通過對下完的棋局的回顧、反思,從而找到未來提升自己棋藝的方法。聯(lián)想的柳傳志在2001年聯(lián)想投資成立的時候在管理中正式提出“復(fù)盤”這個詞,2006年在聯(lián)想文化作用機(jī)制報告中明確把方法論作為聯(lián)想核心價值觀的一部分,其中復(fù)盤是聯(lián)想重要的方法論。幾十年來的聯(lián)想還能保持

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【課程背景】?在組織中常常存在這樣的現(xiàn)狀,一名骨干員工抑或是績優(yōu)員工離職或異動了,他/她所具備的積累在此崗位上的經(jīng)驗也就被同時帶走了,新上手的人往往手足無措,一切還得“從頭再來”接著吃曾經(jīng)吃過的虧,還得嘗過去嘗過的苦,日復(fù)一日,年復(fù)一年,終始輪回,組織/團(tuán)隊就這樣在低效率中緩慢前行。還有的組織不斷引進(jìn)一些外部培訓(xùn)課程,希望通過不斷的向外學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的短板,

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世界咖啡是我到目前為止遇到的,對我們所有人來說進(jìn)行集體創(chuàng)造最可靠的方法——組織學(xué)習(xí)學(xué)會創(chuàng)始主席彼得·圣吉世界咖啡式匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)?!澜绻芾泶髱煴说?德魯克【課程簡介】“世界咖啡”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法,是團(tuán)隊協(xié)同共進(jìn)的高效工具。以一種“用對話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式,在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精

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