企業(yè)戰(zhàn)略及有效執(zhí)行

  培訓講師：曹嘉飛

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曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長趣味！格調！成效！原創(chuàng)！價值！轉化！中國有氧式高端經營管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動教學模式發(fā)明者企業(yè)與行政機構中高層管理培訓首選實訓導師中國民（私）營經濟研究會長三角特聘專家中國世紀大采風浙江站經濟 詳細>>

曹嘉飛
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企業(yè)戰(zhàn)略及有效執(zhí)行詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略及有效執(zhí)行

**天：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度規(guī)劃》

引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務  

ü 機遇挑戰(zhàn)：新經濟時代的三化特征及其對策

ü 順勢而為：世界經濟和中國經濟展望

ü 未富先老：中國制造業(yè)的微利時代

ü 創(chuàng)新制勝：企業(yè)的戰(zhàn)略制定與年度規(guī)劃

1、高層管理者必備的四大思維

1.1系統(tǒng)思維

1.2平衡思維

1.3換位思維

1.4創(chuàng)新思維w

2、企業(yè)戰(zhàn)略的概述

2.1 經營環(huán)境的挑戰(zhàn)

2.2 戰(zhàn)略的涵義及作用

2.3 戰(zhàn)略的基本特征

2.4 戰(zhàn)略的構成要素

2.5 戰(zhàn)略的層次

2.6 要素與層次的關系

2.7 戰(zhàn)略管理框架

2.8 戰(zhàn)略管理基本原理n  

3、行業(yè)競爭

3.1 行業(yè)之間的競爭

3.2 行業(yè)之內的競爭

3.3 市場經濟有效性探討

4、發(fā)展戰(zhàn)略探討

4.1 發(fā)展的方向

4.2 發(fā)展的速度

4.3 發(fā)展的力度

5、轉移戰(zhàn)略的探討

5.1 兩大動因

5.2 類型與形式

5.3 實施轉移的條件

6、企業(yè)生存和成長的探討

7、企業(yè)的核心競爭能力

7.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略

7.2 競爭戰(zhàn)略的分析

7.3 位次競爭戰(zhàn)略

7.4 核心競爭能力

7.5 效率與效能

8、戰(zhàn)略分析方法

8.1 價值鏈分析

8.2 十字型分析

9、年度規(guī)劃的原則及方法

9.1年度規(guī)劃三大原則

9.2年度規(guī)劃關鍵步驟

9.3年度規(guī)劃核心技巧

10、目標管理的關鍵環(huán)節(jié)

10.1事先設置

10.2事中管控

10.3事后評估

11、目標管理的SMART原則訓練

12、目標管理的八個步驟實施訓練

結語：保持盈利是戰(zhàn)略和目標的本質方向


 

第二天：《基于規(guī)劃的有效執(zhí)行》

1、高層管理者三大核心工作

1.1目標設定

1.2游戲規(guī)則

1.3過程控制

2、打造高效組織執(zhí)行力就是好的過程控制

2.1從一輛汽車說起

2.2組織執(zhí)行力的三部曲

2.3執(zhí)行的本質探源

2.4互動與討論：執(zhí)行力的前提

3、組織執(zhí)行力提升的關鍵路徑

3.1清晰的結果定義

3.2建立一對一責任

3.3制定關鍵措施

3.4做好過程檢查

3.5進行即時激勵

3.6總結改進完善

3.7思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？

4、提升組織執(zhí)行力六要素

5、建立執(zhí)行型企業(yè)文化

5.1執(zhí)行的三大假象分析

5.2執(zhí)行的四十八字真經

5.3高效執(zhí)行的三要法則

6、建立執(zhí)行力組織保障

6.1熱爐法則與激勵原則

6.2三大逆向假設與對策

6.3執(zhí)行三化與人才選拔

7、海陸空組織執(zhí)行力的關鍵因素

7.1高層的狼性原則

7.2中層的猴子法則

7.3基層的鏡子原理

8、組織執(zhí)行的方向——客戶價值

8.1組織執(zhí)行與客戶價值

8.2成就客戶價值之王道

8.3我們的客戶價值是什么？

結課前環(huán)節(jié)：互動提問、咨詢答疑。


 


 

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《新經濟形勢下企業(yè)成長瓶頸突破》主講：曹嘉飛老師?課程背景：如何有效應對新經濟形勢的變化，并且結合自身企業(yè)特點和行業(yè)競爭格局，找到差異化和可行性的成長瓶頸突破點，以盈利及持續(xù)盈利為導向，跨越中小企業(yè)成長過程中的泥沼，成為當下大家最為關心的話題。本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，為諸

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《新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與分解執(zhí)行》主講：曹嘉飛?課程背景：新常態(tài)新經濟時代，如何在競爭激勵的區(qū)域市場中，有所作為，搶占高地，絕對需要守正出奇的創(chuàng)新思維、超出預期的用戶體驗、快速反應的組織架構。本方案知行結合，師生互動，注重實操，突出成果。本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，核心內容為

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