管理與銷售執(zhí)行力提升與強化訓練營（內(nèi)訓）

  培訓講師：崔自三

講師背景：
崔自三【個人簡介】崔自三，著名營銷實戰(zhàn)培訓專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學、浙江大學總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強華人講師、“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練模式創(chuàng)造者、2007中國十大最受歡迎營銷專家、2009中國十大營銷 詳細>>

崔自三
    課程咨詢電話：

管理與銷售執(zhí)行力提升與強化訓練營（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

管理與銷售執(zhí)行力提升與強化訓練營（內(nèi)訓）

**部分、認識執(zhí)行力


 

一、我們?yōu)槭裁匆獜娀瘓?zhí)行力

1、經(jīng)濟危機條件下，執(zhí)行力代表著競爭力

2、經(jīng)濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力

3、執(zhí)行力代表著運營效率，可以降低溝通成本

二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙

1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力大的阻力

2、自我檢查——為何政策一到基層就會變味？

3、我們管理人員是否需要自上而下進行執(zhí)行力檢核？

三、我們需要什么樣的執(zhí)行力

1、不折不扣，執(zhí)行**

2、執(zhí)行多往好處想，打破區(qū)域小圈子及個人成見

3、沒有任何借口，令行禁止

4、先執(zhí)行——及時傳遞與溝通信息：執(zhí)行中理解，理解中執(zhí)行

5、態(tài)度決定一切：執(zhí)行力當中的陽光心態(tài)

四、什么是銷售執(zhí)行力

1、銷售執(zhí)行力概念

2、銷售執(zhí)行力與管理執(zhí)行力

3、銷售執(zhí)行力與政策執(zhí)行力

五、強力打造管理執(zhí)行力與政策執(zhí)行力

1、管理執(zhí)行力——公司興旺，我之責任

2、政策執(zhí)行力——讓好鋼用到刀刃上


 

第二部分：打造和提升管理執(zhí)行力


 

一、提升管理執(zhí)行力關(guān)鍵——銷售管理人員的自我修煉

1、提升管理執(zhí)行力是企業(yè)與區(qū)域業(yè)績成長的基礎(chǔ)

2、把自己當作經(jīng)營者——從做市場到經(jīng)營市場

3、讓自己成為主人翁——具備老板的心態(tài)

二、如何提升管理人員的管理執(zhí)行力？

1、對公司政策與營銷方案清晰

√目標清晰——做什么

√標準清晰——做到什么程度

√方法清晰——用什么方法

√時間清晰——什么時間完成

2、執(zhí)行**，化繁瑣為簡單

√與公司目標一致

√切忌把簡單的事情復雜化

3、抓大放小，要事**

√帕累托定律釋義：80/20法則

√集中力量完成公司要求的“要事”

4、組織**，團隊**，選對人

√團隊制勝時代已經(jīng)來臨

√讓合適的人做合適的事

5、善于管理，學會督導和檢查

√下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事

√希望什么，就檢查什么

√銷售管理者工作的重點之一就是檢查

6、讓自己成為一名銷售教練 
     √銷售教練是什么？
     √銷售教練的四大職能 
     √銷售教練技術(shù)：傳道、授業(yè)、解惑

三、管理執(zhí)行力打造的四大法則及二個工具

四大法則

1、制定區(qū)域目標

2、制定達標標準

3、確定銷售責任人

4、制定嚴格的考核標準

兩個工具

1、PDCA管理循環(huán)

2、甘特跟蹤表


 

第三部分：打造銷售（政策）執(zhí)行力


 

一、銷售執(zhí)行力打造核心——有效的銷售過程管理

1、企業(yè)營銷導向：

√過程導向、結(jié)果導向

√結(jié)果導向考核，過程導向管理

√好結(jié)果不一定有好過程，但好過程一定會有好結(jié)果

√結(jié)果導向與銷售過程管理，兩手都要抓，兩手都要硬

2、銷售過程管理核心三大內(nèi)容

√將各項銷售目標分解給業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商；

√要對銷售過程進行追蹤與控制

√過程管理當中的時間管理

3、銷售過程管理的三大關(guān)鍵點

√昨天的工作總結(jié)了沒有？

√今天的工作落實了沒有？

√明天的工作計劃了沒有？

4、制定銷售計劃          

√產(chǎn)品別計劃

√促銷計劃（5W2H法則）

√渠道開發(fā)計劃

√行程計劃

√人員計劃

√發(fā)貨計劃（發(fā)貨頻率表）

√回款計劃

5、銷售計劃分解成工作指標

1）、每天制訂拜訪計劃

2）、拜訪的時間安排

3）、計劃拜訪的項目或目的

√開發(fā)新客戶

√市場調(diào)研

√收款

√服務(wù)

√客訴處理

√訂貨或其他 

6、銷售過程管理的三個節(jié)點

1）、檢查每日工作動態(tài)

2）、累計業(yè)績評估與跟蹤

√銷售過程管理案例

鏈接：銷售目標日跟蹤進度表

3）、動態(tài)了解市場、幫扶落后

7、銷售過程管理的表格工具

1）、為什么要用銷售過程管理工具？

√把握市場需要及動向

√獲得競爭者的信息、

√收集技術(shù)情報

√評價目標達成程度

√進行個人自我管理

√制作推銷統(tǒng)計 

2）、附：銷售過程管理表格工具

表1：銷售日報表

表2：業(yè)務(wù)員、主管日點檢表

表3：每月工作報告和下月工作計劃表

表4：營銷目標責任書

8、銷售管理人員如何進行有效的過程管理？

1）、三個管理工具

√一個表格：銷售日報表

√一個電話：避免規(guī)律性

√一條短信：排出龍虎榜

2）、二個管理手段

√走動管理

√現(xiàn)場管理

9、銷售過程管理中幾個“另類”方法與技巧的有效運用

1）、突擊檢查法 

2）、旁側(cè)敲擊法 

3）、網(wǎng)上溝通法

4）、月中例會法

5）、聲東擊西法 

七、銷售執(zhí)行力提升保障：制定有效的績效激勵考核

1、建立科學全面的銷售人員績效考核評估體系 

2、常用銷售人員業(yè)務(wù)考核量化指標方案

3、銷售人員的薪酬設(shè)計

4、銷售人員業(yè)績的評價 

5、銷售人員的激勵技巧 

6、注重即時激勵 


 

崔自三老師的其它課程

《營銷體系構(gòu)建與銷售管理實戰(zhàn)技能提升訓練營》主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道有何啟發(fā)？第一模塊：通盤規(guī)劃，站得高，方能看得遠：完整營銷體系構(gòu)建之銷售方案制定技能提升階段性銷售總結(jié)任務(wù)完成狀況營銷4P分析歸納存在的問題與不足附：各種總結(jié)表格對市場進行SWOT分析附：參

 講師：崔自三詳情

《營銷突破與渠道創(chuàng)新》主講：崔自三團建：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：小故事，大營銷有何啟發(fā)？第一部分：營銷突破與渠道創(chuàng)新所應(yīng)秉持的六大思維理念拆墻思維1、打破以“自我”為主的固有觀念銷售VS營銷案例：疫情下，某方便面企業(yè)的突飛猛進2、不要“自我設(shè)限”故事：《你需要一把剪刀》守常必敗，知變則勝案例：泰國正大食品是

 講師：崔自三詳情

《營銷總監(jiān)全國經(jīng)營與管理技能提升訓練營》講師：崔自三團隊訓練破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵第一部分：贏在策略——企業(yè)經(jīng)營及營銷策略規(guī)劃第一講：管理者的角色確立與強化一、從管理到領(lǐng)導1、管理是什么？2、領(lǐng)導是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情????管理的無情????領(lǐng)導的有情二、從做市場到經(jīng)營市場1、什么是做

 講師：崔自三詳情

《新形勢下企業(yè)服務(wù)體系建立與管理實戰(zhàn)技能提升訓練營》講師：崔自三引子：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！——狄更斯《雙城記》一、企業(yè)服務(wù)概述1、什么是服務(wù)？2、關(guān)于服務(wù)的理解案例：不到位的服務(wù)，讓企業(yè)陷入泥潭二、為何要構(gòu)建與提升服務(wù)？1、服務(wù)是企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的核心競爭要素2、不斷滿足客戶日益增長的服務(wù)需求3、是創(chuàng)造價值，提高顧客滿意度的必由路徑4、服

 講師：崔自三詳情

《新形勢下如何做一名會賺錢的經(jīng)銷商》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵后經(jīng)濟危機時代及疫情下，市場壓力將進一步加大，廠商協(xié)同，不離不棄，將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經(jīng)銷商會議，特設(shè)置以下培訓內(nèi)容。旨在通過培訓，提升經(jīng)銷商思維及內(nèi)務(wù)管理能力，開闊經(jīng)銷商眼界，通過激勵考核，打造狼性終端銷售

 講師：崔自三詳情

《新營銷下的傳統(tǒng)營銷堅守與破局之道》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道及其借鑒意義第一部分：新形勢下的傳統(tǒng)營銷發(fā)展分析及所受新營銷沖擊一、熱眼看中國：全球經(jīng)濟下行及疫情下的市場挑戰(zhàn)與商機1、全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)競爭國際化2、全球經(jīng)濟下行對國內(nèi)企業(yè)的影響3、疫情下，中國

 講師：崔自三詳情

《業(yè)績導向的差異化營銷運營策略與實務(wù)》主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！——狄更斯《雙城記》認識差異化營銷什么是差異化營銷差異化營銷的目的案例：差異化營銷，讓業(yè)績逆勢飛揚差異化營銷應(yīng)具備的七大商業(yè)思維拆墻式思維跨界式思維系統(tǒng)式思維多維解思維逆向式思維減法式

 講師：崔自三詳情

《疫情下的企業(yè)市場營銷破局與業(yè)績提升之道》主講：崔自三引子：戰(zhàn)“疫”期的市場危機，如何才能化危為機？第一講：應(yīng)對疫情的正確市場態(tài)度如何看待疫情？1、盤點曾經(jīng)發(fā)生的疫情事件2、從歷次疫情事件看市場機會案例：2003年非典事件成長了哪些企業(yè)？二、應(yīng)對疫情應(yīng)秉持的市場態(tài)度1、從悲情中尋找力量2、從消極等待到主動出擊3、樂觀、堅強、堅韌4、勇于付出，敢闖佳績案例：某

 講師：崔自三詳情

《年度營銷頂層設(shè)計：營銷計劃的有效制定及執(zhí)行管控提升訓練營》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：新版五次龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)？第一部分：新形勢下的營銷計劃有效制定技能提升營銷計劃制定的三個關(guān)鍵與七個保障什么是市場營銷？銷售與營銷的區(qū)別？營銷4P、4C、4R及其演繹營銷計劃制定的三個關(guān)鍵營銷計劃制

 講師：崔自三詳情

《營銷人員銷售費用預算與成本控制管理》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：新版龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)？一、什么是銷售費用預算1、認識銷售預算2、銷售預算的意義案例：從某外企提前四個月做預算談預算及成本管控二、銷售預算的類型1、變動性銷售費用預算2、固定性銷售費用預算案例：某快消品企業(yè)銷售預算模型三

 講師：崔自三詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有