企業(yè)卓越執(zhí)行力打造

  培訓講師：趙浩然

講師背景：
一、教育背景香港太平洋商學院MBA、美國維思康辛大學管理學博士二、工作經歷曾任：香港太平洋商學院碩士生（MBA）導師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。三、擅長領域PT 詳細>>

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企業(yè)卓越執(zhí)行力打造詳細內容

企業(yè)卓越執(zhí)行力打造
 一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：**三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！

1.  知而不行：為什么培訓也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？

2.  行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？

3.  行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益卻沒有太大的改善？


二、企業(yè)執(zhí)行力衡量的標準：執(zhí)行力提升和改善的目的，在于現(xiàn)在和未來為客戶及企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。不以客戶價值為導向的執(zhí)行力提升，不僅不會給企業(yè)帶來效益，反而會帶來更多的成本浪費。**這部分內容的探討，讓大家明晰執(zhí)行力改善和提升的關鍵環(huán)節(jié)。

1.  高效的執(zhí)行≠執(zhí)行力

2.  執(zhí)行力=執(zhí)行利=產出提升

3.  產出=總產量-庫存-運營費用


三、達成執(zhí)行力的九個密碼按鈕：執(zhí)行是一種紀律，更是一個系統(tǒng)。缺乏系統(tǒng)支撐的執(zhí)行口號和行為，收效很難持久。反而會讓人員感覺被“愚弄”，從而增加工作的消極情緒和人員的離職率。因此，要保持執(zhí)行力的持續(xù)改善，在于企業(yè)有否建立鼓勵和引導人員高效執(zhí)行的完善機制。**這部分內容的探討，讓大家深刻理解執(zhí)行力系統(tǒng)的完善對執(zhí)行力提升的關鍵性及系統(tǒng)建設的核心定位！

1、戰(zhàn)略數(shù)據化，規(guī)劃體系化------案例：惠普公司的戰(zhàn)略規(guī)劃機制

2、流程經濟化，控制程序化------案例：戴爾公司的流程優(yōu)化機制

3、職權清晰化，問題簡單化------案例：朗訊公司的組織職權機制

4、人才結構化，測評規(guī)范化------案例：殼牌公司的選才評估機制

5、目標追蹤化，改進循環(huán)化------案例：豐田公司的績效控制機制

6、分配公平化，獎懲公開化------案例：蒙牛公司的薪酬激勵機制

7、工作流程化，行為制度化------案例：海爾公司的制度約束機制

8、培訓持續(xù)化，能力模式化------案例：摩托羅拉的員工成長機制

9、領導榜樣化，溝通全面化------案例：IBM公司的文化理念機制


四、執(zhí)行力提升的**步，找問題：執(zhí)行力的提升，關鍵在于對造成執(zhí)行力障礙的清晰把握。**這部分的內容的探討，讓大家掌握診斷和分析執(zhí)行力問題根源的具體工具和方法。

1、數(shù)據統(tǒng)計分析：以數(shù)據化客觀顯示企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀及改善的關鍵環(huán)節(jié)。

案例：如何統(tǒng)計分析生產交期延誤的原因

2、現(xiàn)場觀察診斷 ：**現(xiàn)場把握造成執(zhí)行問題的主要原因。

案例：如何現(xiàn)場診斷分析品質問題

3、問卷訪談調查 ：全方位，多角度了解關鍵崗位對企業(yè)現(xiàn)狀的看法和建議。

案例：如何**訪談溝通了解員工對績效考核難以貫徹執(zhí)行的看法和建議


五、執(zhí)行力提升的第二步，找方法：解決問題的大誤區(qū)，就是秉承固守的思維和習慣，卻期望有新的結果。找到解決問題的方法，關鍵在于創(chuàng)造性思維和系統(tǒng)性思維的突破。

**這部分的內容的探討，讓大家掌握解決問題的思維創(chuàng)新工具和方法。

1、頭腦風暴：運用思維創(chuàng)新工具，激發(fā)個人和團隊尋找方法。

案例：如何降低產品設計成本

2、定標準：對頭腦風暴得到的方案進行歸納，制定執(zhí)行目標、執(zhí)行流程。

3、定計劃：針對執(zhí)行標準相關內容，形成量化的執(zhí)行計劃，并與執(zhí)行者達成共識。

案例：如何讓員工意識到執(zhí)行提升的重要性


六、 執(zhí)行力提升的第三步，勤檢查：員工只做你檢查，而不做你期望的。**對執(zhí)行過程中員工的行為和工作進度的有序檢查和控制，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，修正及輔導員工達成執(zhí)行的目標。
1、量化檢查頻率：有時候員工執(zhí)行不力是我們檢查的頻率不夠。

案例：如何發(fā)現(xiàn)產品一通率的貓膩

2、量化反饋報表：階段性的量化書面反饋是掌握執(zhí)行者工作進度和結果的關鍵工具。

案例：如何保持客戶的保有率

3、價值量化考核：員工的行為導向在于你考核什么，就得到什么。

案例：如何讓員工超額完成任務

4、公開績效排名：顯示企業(yè)對執(zhí)行力的關注程度及起到警示與勉勵的效果。

案例：如何**公開績效排名，檢查關鍵崗位的執(zhí)行力

5、OTC教導技術：當員工能力不足導致執(zhí)行不力，需**教導技術實現(xiàn)快速復制。

案例：如何快速復制你的技能


七、課程總結答疑、制定會后行動計劃

 

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