企業(yè)績效管理操作實務(wù)

  培訓(xùn)講師：趙浩然

講師背景：
一、教育背景香港太平洋商學(xué)院MBA、美國維思康辛大學(xué)管理學(xué)博士二、工作經(jīng)歷曾任：香港太平洋商學(xué)院碩士生（MBA）導(dǎo)師、香港斯維特集團(tuán)中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。三、擅長領(lǐng)域PT 詳細(xì)>>

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企業(yè)績效管理操作實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)績效管理操作實務(wù)
　　一、績效管理體系介紹
　　1. 績效管理的目的
　　2. 績效管理的六大誤區(qū)
　　3. 績效管理的五大步驟
　　4. 績效管理的規(guī)劃與推行
　　二、如何建立戰(zhàn)略地圖
　　1. 關(guān)于戰(zhàn)略梳理
　　2. 將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡
　　3. 戰(zhàn)略地圖
　　三、如何進(jìn)行績效目標(biāo)分解
　　1. 尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖的強相關(guān)部門
　　2. 用魚骨圖分解每一個目標(biāo)
　　3. 對指標(biāo)進(jìn)行定義與績效指標(biāo)詞典
　　四、如何制定績效計劃
　　1. 什么是績效計劃
　　2. 制定部門工作計劃
　　3. 制定員工考核量表
　　五、如何進(jìn)行績效考核
　　1. 績效考核的方法與流程
　　2. 基于溝通的績效考核
　　3. 績效指標(biāo)的追溯
　　六、如何應(yīng)用績效結(jié)果
　　1. 績效成績的應(yīng)用領(lǐng)域
　　2. 績效成績在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用
　　七、如何保證績效體系的貫徹執(zhí)行
　　1. 績效管理委員會的重要性
　　2. 執(zhí)行的四大原則

 

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