安全生產(chǎn)管理與KYT演練 內(nèi) 訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王國(guó)超
講師背景：
王國(guó)超全球著名的日本跨國(guó)企業(yè)（十幾萬(wàn)人）--太陽(yáng)誘電集團(tuán)工作19年，歷任制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)相當(dāng)于集團(tuán)（中國(guó)）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）6S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）7S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）8S推行 詳細(xì)>>
安全生產(chǎn)管理與KYT演練 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
安全生產(chǎn)管理與KYT演練 內(nèi) 訓(xùn)
一、認(rèn)識(shí)健康、安全、衛(wèi)生
1、管理體系的內(nèi)容
1.1）7S---“0”災(zāi)害管理
1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生
1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全
1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）
1.5）企業(yè)情報(bào)安全管理
1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實(shí)施）
1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實(shí)務(wù)）
二、中國(guó)現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況
1、世界健康、安全、衛(wèi)生災(zāi)害大事件回顧
2、我國(guó)現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生狀況統(tǒng)計(jì)
3、未來(lái)健康、安全、衛(wèi)生的發(fā)展要求和趨勢(shì)
三、制定年度、中長(zhǎng)期管理規(guī)劃
1、確立企業(yè)健康、安全、衛(wèi)生管理委員會(huì)成員和相關(guān)組織圖
2、緊急異常聯(lián)絡(luò)網(wǎng)（白晚班、休假體制含）
3、安全主任培訓(xùn)及責(zé)任制度的建立
4、制定企業(yè)年度、中長(zhǎng)期安全衛(wèi)生理念、行動(dòng)方針
5、制定部門年度、中長(zhǎng)期安全衛(wèi)生目標(biāo)
6、制訂部門行動(dòng)方針、個(gè)人能力考評(píng)基準(zhǔn)
7、制定個(gè)人年度、中長(zhǎng)期安全教育計(jì)劃
8、設(shè)備、線路、電器元部件的安全保養(yǎng)計(jì)劃
9、安全衛(wèi)生管理成本預(yù)算與控制管理
10、KPI管理中的健康、安全、衛(wèi)生管理
四、現(xiàn)場(chǎng)教育與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、安全**，預(yù)防為主的思想
2、四個(gè)能力的基本建設(shè)
3、日本工廠無(wú)災(zāi)害管理的安全3行動(dòng)
4、新人崗前安全教育
4.1）新人的三級(jí)基本知識(shí)教育
4.2）崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育
4.3）滅火器使用教育
4.4）勞災(zāi)案例教育
5、定期改善進(jìn)度報(bào)告管理
6、進(jìn)入車間的安全大檢查
7、入崗前的安全準(zhǔn)備
8、作業(yè)人員的安全操作指導(dǎo)與安全防范
9、健康、安全、衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系的建立
10、電腦、手機(jī)、固定電話、相機(jī)等的管理規(guī)定
11、共享盤、移動(dòng)儲(chǔ)存、非法軟件的使用規(guī)定
12、入出門、外來(lái)業(yè)者的安全教育
13、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)的育成
14、安全著裝案例說明（3例）
15、設(shè)備安全操作事故視頻分享
16、消防安全事故視頻分享
五、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操案例解讀
1、部門指標(biāo)的管理與控制
2、預(yù)防管理戴明園環(huán)法
3、職前檢查
4、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示案例
5、消防安全通道、平面圖、逃生路線的規(guī)劃管理
6、健康安全衛(wèi)生綜合巡視案例
7、吸煙管理規(guī)定案例分享
8、叉車使用管理分享
9、溶劑泄漏安全演練分享
10、臺(tái)車使用規(guī)定分享
11、工具使用安全規(guī)定
12、飲水機(jī)安全衛(wèi)生管理
13、消防安全避難誘導(dǎo)訓(xùn)練分享
14、緊急事態(tài)管理規(guī)定
15、日間環(huán)境事故、勞動(dòng)災(zāi)害調(diào)查報(bào)告（小時(shí)制）
16、勞動(dòng)災(zāi)害報(bào)告的處理與對(duì)策
17、安全月間的推行管理
18、月度指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度管理
19、安全月報(bào)的管理
20、KPI績(jī)效考核中安全管理評(píng)估
六、危險(xiǎn)預(yù)知KYT訓(xùn)練
1、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）起源
2、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）定義
3、為何要開展KYT活動(dòng)
4、管理理念
5、KYT災(zāi)害金字塔
6、事故存在的方式
7、墨菲定律
8、控制事故的方式
9、［0］災(zāi)害的3原則
10、事故鏈的形成過程
11、危險(xiǎn)源的辨識(shí)及訓(xùn)練
12、基本步驟-----（班組應(yīng)該做到的）
13、海因里希安全法則
14、KYT活動(dòng)的效果
15、KYT實(shí)施的目的
16、KYT活動(dòng)4原則
17、KYT基礎(chǔ)4R會(huì)合法的追求
18、危險(xiǎn)行為（風(fēng)險(xiǎn)捕捉）
19、危險(xiǎn)的行動(dòng)的感受性不足
20、安全動(dòng)機(jī)的感悟
21、提高感受性
22、短時(shí)間KYT活動(dòng)
23、KYT4步法 指差法
24、KYT4步法介紹
25、KYT在非常規(guī)性作業(yè)中的作用
26、領(lǐng)導(dǎo)者層面上的KYT
27、防止失誤事故
28、KYT實(shí)施的4R步驟及方法
29、實(shí)施方式，怎么做（4R案例幾4情景分析）
30、危險(xiǎn)因素的表述
31、KYT危險(xiǎn)預(yù)知表
32、KYT報(bào)告書
33、在KYT開始時(shí)注意事項(xiàng)
34、如何推進(jìn)KYT（3階段，5個(gè)重點(diǎn)）
35、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查3步驟
36、班前（尾）安全會(huì)
37、作業(yè)前KYT卡的實(shí)施
38、記錄與文件
39、戴明圓環(huán)法管理
40、如何落地KYT
41、如何推動(dòng)KYT
42、意識(shí)變革
七、總結(jié)語(yǔ)
八、現(xiàn)場(chǎng)答疑
王國(guó)超老師的其它課程
《PPM流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計(jì)五章（2天)【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問討論【敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢?！菊n程背景】
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喚醒正能量（1天） 07.31
【喚醒正能量】共計(jì)5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒有激情，執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)力不足，激勵(lì)無(wú)效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)望，但求無(wú)過，拖后腿的人員已過試用期，關(guān)系復(fù)雜，不管影響團(tuán)隊(duì)文化，想管，又束手無(wú)策，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？......現(xiàn)狀員工不聽指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認(rèn)為都是應(yīng)該的；懶散，不求進(jìn)
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《經(jīng)營(yíng)利益倍增108法則》986790265430王國(guó)超---高端精益智造管理高級(jí)講師/資深咨詢師王國(guó)超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問、浙江精益研
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》高級(jí)研討班---共計(jì)4章2天企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況案例1：制造車間數(shù)字化案例案例2：智能倉(cāng)儲(chǔ)物流改善案例分享案例3：管理中心數(shù)字化中國(guó)工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動(dòng)全球哪些商機(jī)數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國(guó)的“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”201545中國(guó)主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時(shí)代的成功案例中國(guó)智造是趕超
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卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細(xì)化管理版本——共計(jì)五章（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】接單部門/生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購(gòu)部門/生產(chǎn)部門/倉(cāng)儲(chǔ)部門/財(cái)務(wù)部門/IT情報(bào)部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問討論【21590344170敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨
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