基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：楊奕

講師背景：
楊奕GraceYang10年上市及大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷。香港大學(xué)MBA,現(xiàn)任北京融誠經(jīng)緯投資咨詢公司總經(jīng)理。做為企業(yè)方財(cái)務(wù)顧問，深度參與的多家企業(yè)的股權(quán)融資，重整改制和上市的過程。深度全面輔導(dǎo)西貝餐飲集團(tuán)、山西光宇半導(dǎo)體、無錫日聯(lián)科技、江蘇 詳細(xì)>>

楊奕
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理
 

 一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念

          引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信

1.         觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

             全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

2.         如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合

      預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系

3.         企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育

4.         企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立

5.         全面預(yù)算管理的7大流程

6.         企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用

7.         案例分享——惠普的預(yù)算管理之道

   二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力

1.         梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程

                以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置

2.         剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：

                 經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

3.         工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)、預(yù)算制度、模板、套表

4.         統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)

5.         案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表

    三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具

1.         預(yù)算的編制原則

2.         預(yù)算溝通與質(zhì)詢

3.         預(yù)算編制方法及適用范圍分析

4.         夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)

5.         成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享

6.         案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表  IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢

    四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)

1.         預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則

2.         對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告

3.         預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則

4.         預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

5.         改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算

     五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題

1.         績(jī)效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系

2.         預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤

3.         預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制

4.         預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合

5.         預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題

     六、全面預(yù)算管理信息化

1.         預(yù)算信息化建設(shè)理念

2.         預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃

3.         預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)

4.         案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)

     七、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑

 

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amp;上市戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制amp;實(shí)操班課程簡(jiǎn)介（兩天一晚）作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對(duì)各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對(duì)上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場(chǎng)IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對(duì)資本市場(chǎng)知之甚少，企業(yè)中往往也

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并購重組，是大部分企業(yè)上市的必由之路。分為企業(yè)內(nèi)部的重組和對(duì)外部企業(yè)的并購。財(cái)務(wù)問題，占IPO被否原因的35以上。并購重組時(shí)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的過程，成功與否取決于企業(yè)的短板。上市及企業(yè)運(yùn)營又何嘗不是如此。本課程以財(cái)務(wù)為主線，講述了財(cái)務(wù)對(duì)上市的影響，企業(yè)重組及并購，上市前的財(cái)務(wù)重整及稅務(wù)問題等上市關(guān)鍵性難點(diǎn)問題。以翔實(shí)的實(shí)操案例，貫穿了戰(zhàn)略制定實(shí)施、企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)

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引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)上市過程中重要的一環(huán)。本課程在講師團(tuán)隊(duì)大量幫助企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)踐和理論研究的基礎(chǔ)上，把引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資放在上市的大圖景中，在評(píng)估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下，輔導(dǎo)企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略，包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點(diǎn)和上市時(shí)間。然后決定是否引入風(fēng)投，引入什么樣的風(fēng)投，什么時(shí)間引進(jìn)，要多少錢，怎么花等關(guān)鍵問題。幫助企業(yè)在上市進(jìn)程中的七個(gè)關(guān)

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作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對(duì)各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對(duì)上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場(chǎng)IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對(duì)資本市場(chǎng)知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市場(chǎng)銜接的高級(jí)人才。融誠投資集合多年深度輔導(dǎo)企

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一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)報(bào)體系Oslash;六大會(huì)計(jì)要素的內(nèi)涵Oslash;兩大會(huì)計(jì)等式及其實(shí)質(zhì)Oslash;新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系Oslash;財(cái)報(bào)閱讀與分析的思路二、審計(jì)報(bào)告解讀Oslash;財(cái)報(bào)合規(guī)性有效性檢查Oslash;審計(jì)意見的種類Oslash;審計(jì)報(bào)告閱讀要點(diǎn)Oslash;審計(jì)報(bào)告揭示的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)報(bào)表附注解讀Oslash;報(bào)表附注的作用及

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日上午08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹09:30-10:00組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)10:00-12:00沙盤規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）日下午13:00-15:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財(cái)務(wù)指

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會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者一、利潤是如何形成的二、從報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作三、報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響四、市場(chǎng)基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定二、如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所三、橫向分析看出企業(yè)什么問題四、縱向分析看出企業(yè)什么問題五、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析六、固定資產(chǎn)增加的管理分析七、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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