《財務報表深度分析與企業(yè)經營決策》

  培訓講師:楊奕

講師背景:
楊奕GraceYang10年上市及大型企業(yè)財務總監(jiān)經歷。香港大學MBA,現任北京融誠經緯投資咨詢公司總經理。做為企業(yè)方財務顧問,深度參與的多家企業(yè)的股權融資,重整改制和上市的過程。深度全面輔導西貝餐飲集團、山西光宇半導體、無錫日聯科技、江蘇 詳細>>

楊奕
    課程咨詢電話:

《財務報表深度分析與企業(yè)經營決策》詳細內容

《財務報表深度分析與企業(yè)經營決策》

會計報表的使用者

一、利潤是如何形成的                        

二、從報表結構和內容宏觀了解公司運作

三、報表中的重要項目對公司財務狀況的影響 

四、市場基礎研究與財務報表分析

財務管理的角度重新審視資產負債表

一、如何從資產負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定     

二、如何從資產負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所

三、橫向分析看出企業(yè)什么問題  

四、縱向分析看出企業(yè)什么問題

五、貨幣資金風險分析         

六、固定資產增加的管理分析

七、應付賬款帳齡分析 

資產負債表分析與經營決策

1、現金

一、企業(yè)經營成功的關鍵是現金與非現金資產的結合   

二、GE的現金管理

三、集團公司現金管理體制                         

四、現金消失的五條路徑

五、現金回流的五條路徑                            

六、如何保持現金平衡

七、企業(yè)融資路線圖    

八、現金周轉模型及對利潤的影響

九、現金的戰(zhàn)略管理  

2、預付賬款

一、預付帳款中存在的陷阱                      

二、預付賬款的審計預期

三、案例:分析云南銅礦的預付賬款對企業(yè)利潤和現金流的影響  

3、從應收票據看企業(yè)市場競爭力

一、如何從應收票據、應收賬款和預收賬款看企業(yè)的競爭力;

二、格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應收票據管理策略  

4、應收賬款

一、應收賬款是為擴大銷售進行的投資,是經營風險的轉移

二、以應收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取

三、企業(yè)應收賬款管理中存在的問題及對策  

四、應收賬款與企業(yè)經營方式、經營風險

案例:從某企業(yè)的應收賬款透視其經營策略及其慘痛教訓

案例:如何**改造經營模式來加強應收賬款的管理(聯想與戴爾)

五、應收帳款的事前防范、事中控制和事后補救策略

六、如何識別虛假的應收帳款:銀廣夏

七、成功企業(yè)的應收帳款管理及分析


5、存貨

一、采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控               

二、生產環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 

三、銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 

四、存貨積壓對利潤的影響     

五、存貨結構分析與企業(yè)經營狀況           

六、存貨分析綜合案例:康佳彩電的庫存分析與管理

6、其它應收款

一、其它應收款的審計預期

二、其它應收款的異常情況及其風險分析 

三、其它應收款的管理策略

7、固定資產

一、固定資產投資與市場的培育要匹配  案例:    

二、如何實現固定資產的綜合成本優(yōu)  案例: 

三、如何提高固定資產的利用率     案例:  

四、固定資產折舊政策對利潤的影響

五、失敗在過度投資固定資產的3個理由          

六、解開藍田的固定資產之秘

七、固定資產折舊政策解析                      

八、固定資產投資規(guī)劃

8、長期股權性質投資

一、投資分類與企業(yè)的選擇

二、股權投資的扁平化

三、巴菲特現金與利潤平衡的投資藝術

四、李嘉誠的投資組合藝術

五、豐田的先行投資原則

六、史玉柱的投資理念

七、長期投資的目的

八、如何檢視長期投資的品質優(yōu)劣

九、對外投資多的企業(yè)如何保持高股價

十、善用合并報表,了解投資績效

十一、集團公司如何設置合理的企業(yè)架購

十二、如何大限度降低失敗投資的投資損失

9、商譽與企業(yè)并購 

10、資產結構對企業(yè)的經營方式、贏利模式的影響 

11、短期借款 

一、如何與銀行打交道?

二、如何優(yōu)化負債結構?

三、傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)

四、德隆的融資戰(zhàn)略及其后果

12、長期借款        案例:  

一、資產負債率分析中存在的誤區(qū)

二、如何確定合理的資產負債率水平

三、影響企業(yè)資產負債率的五大因素

四、格力的負債水平是否太高?

13、應付賬款中的風險控制 

一、案例:  

二、如何加強應付帳款的流動性管理

14、如何檢視企業(yè)負債的安全性

一、案例:                                   

二、案例: 

15、資產負債表類型的劃分

16、所有者權益

一、企業(yè)融資的優(yōu)先次序

二、企業(yè)成立之初的融資注意事項

三、企業(yè)如何與風險投資、私募基金打交道

四、案例: 

五、公司為什么要上市?何時為上市佳時機?

六、上市后再次募集資金的時機選擇

七、案例: 

八、從股權杠桿檢視企業(yè)的治理能力

九、案例:

十、如何推行平衡股利政策

十一、從股東權益構成透視企業(yè)實力

十二、案例:

利潤表分析與經營決策

1、營業(yè)收入

一、營業(yè)收入的分析思路

二、企業(yè)的銷售組合分析

三、企業(yè)連接經營

四、營業(yè)收入真實性分析

五、營業(yè)收入與獲利哪一個更重要?

六、如何解決企業(yè)快速成長中的現金流問題?

2、營業(yè)成本

一、營業(yè)成本與產品質量的關系

二、變動成本與產品定價

三、虧損的產品可以停產嗎?

四、如何選擇好產品?

五、企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制

六、賠本的生意為什么有人搶著做?

七、如何識別企業(yè)虛減成本的現象:銀廣夏

八、壓低企業(yè)生產成本的三種主要策略 

3、投資收益

一、從合并報表與單個報表的邏輯關系中分析投資收益的真實性

二、從投資收益與營業(yè)利潤的互補關系中分析投資收益的真實性

三、案例: 

4、期間費用

一、銷售費用的與企業(yè)形態(tài)有關

二、管理費用與企業(yè)發(fā)展階段有關

三、財務費用與企業(yè)不同階段的融資風險

四、減法式的成本削減對策為什么總失敗

五、期間費用分析的幾種思路與方法

六、如何**流程化管理降低期間費用

七、豐田汽車如何節(jié)省研發(fā)費用

八、如何降低企業(yè)財務費用

5、企業(yè)各種稅金的分析及其識別

一、營業(yè)稅金及附加

二、管理費用—稅金

三、所得稅費用

四、增值稅

6、新會計準則下的利潤結構分析體系

一、新準則下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū)

二、利潤結構的內在質量

三、利潤結構的資產增值質量分析

四、利潤結構現金獲取質量分析

7、盈余質量分析

一、公司所采用的會計政策的穩(wěn)健性分析

二、主要會計報表相關項目金額的分析

三、利潤的含金量分析

四、企業(yè)操縱盈余的十二大信號

五、案例: 

現金流量表分析與經營決策

1、經營活動的現金流量分析                   

2、投資活動的現金流量分析

3、融資活動現金流量分析                      

4、企業(yè)不同發(fā)展階段的現金流特征

5、銷售增長時期的現金流特征                 

6、銷售下降時期的現金流特征

7、銷售平穩(wěn)時期的現金流特征                  

8、虧損企業(yè)的現金流特征

9、通貨膨脹下的現金流特征                   

10、如何獲取更多的經營活動的現金流?

11、案例:                                 

12、自由現金流量的計算與分析

13、案例:                                   

14、虛假現金流量表的識別

15、案例: 

16、**現金流量表來驗證資產負債表與利潤表項目的真實性



 

楊奕老師的其它課程

amp;上市戰(zhàn)略及風險控制amp;實操班課程簡介(兩天一晚)作為擬上市企業(yè)的老總,你是否對各類中介的說法無所適從?是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水,不知從何做起?是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè),難于理解?在國內資本市場IPO風起云涌之際,我們也應該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少,企業(yè)中往往也

 講師:楊奕詳情


并購重組,是大部分企業(yè)上市的必由之路。分為企業(yè)內部的重組和對外部企業(yè)的并購。財務問題,占IPO被否原因的35以上。并購重組時多點聯動推進的過程,成功與否取決于企業(yè)的短板。上市及企業(yè)運營又何嘗不是如此。本課程以財務為主線,講述了財務對上市的影響,企業(yè)重組及并購,上市前的財務重整及稅務問題等上市關鍵性難點問題。以翔實的實操案例,貫穿了戰(zhàn)略制定實施、企業(yè)運營、財務

 講師:楊奕詳情


引進風險投資是企業(yè)上市過程中重要的一環(huán)。本課程在講師團隊大量幫助企業(yè)引進風險投資的實踐和理論研究的基礎上,把引進風險投資放在上市的大圖景中,在評估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下,輔導企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略,包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點和上市時間。然后決定是否引入風投,引入什么樣的風投,什么時間引進,要多少錢,怎么花等關鍵問題。幫助企業(yè)在上市進程中的七個關

 講師:楊奕詳情


作為擬上市企業(yè)的老總,你是否對各類中介的說法無所適從?是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水,不知從何做起?是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè),難于理解?在國內資本市場IPO風起云涌之際,我們也應該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少,企業(yè)中往往也不具備能與資本市場銜接的高級人才。融誠投資集合多年深度輔導企

 講師:楊奕詳情


一、新企業(yè)會計準則下的財報體系Oslash;六大會計要素的內涵Oslash;兩大會計等式及其實質Oslash;新準則下的財務報告體系Oslash;財報閱讀與分析的思路二、審計報告解讀Oslash;財報合規(guī)性有效性檢查Oslash;審計意見的種類Oslash;審計報告閱讀要點Oslash;審計報告揭示的企業(yè)風險三、財務報表附注解讀Oslash;報表附注的作用及

 講師:楊奕詳情


日上午08:30-09:30引言、企業(yè)經營決策模擬沙盤課程介紹09:30-10:00組建經營團隊,確定經營戰(zhàn)略目標10:00-12:00沙盤規(guī)則講解(講師帶領學員模擬操作一年沙盤)日下午13:00-15:00模擬企業(yè)年業(yè)務經營:感性經營時代講師結合經營數據點評:企業(yè)經營本質;企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題;如何評價企業(yè)經營的“好與壞”;為什么財務指

 講師:楊奕詳情


一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例:韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀念轉變:從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全面預算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計劃之間的關系3.企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育4.企業(yè)四級預算管理組織體系的建立5.全面預算管理的7大流程6.企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用7.案例

 講師:楊奕詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有