現(xiàn)場7S管理

  培訓(xùn)講師：陳步峰

講師背景：
陳步峰簡介性別：　男出生年份：1955年常住城市：河北-石家莊擅長行業(yè)：電力證券通信電子酒店賓館保險(xiǎn)業(yè)講師背景：企業(yè)管理實(shí)踐+文化咨詢專業(yè)素質(zhì)+用心用情用智服務(wù)精神+30多年文化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)講師簡介：中國服務(wù)文化研究會(huì)會(huì)長，服務(wù)文化新科學(xué)開創(chuàng)者 詳細(xì)>>

陳步峰
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現(xiàn)場7S管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場7S管理

　　一、7S管理的興起

　　1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神

　　2.7S在中國的興起

　　3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課

　　二、用7S管理減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)

　　1.資金的浪費(fèi)

　　2.場所的浪費(fèi)

　　3.人員的浪費(fèi)

　　4.士氣的浪費(fèi)

　　5.形象的浪費(fèi)

　　6.效率的浪費(fèi)

　　7.品質(zhì)的浪費(fèi)

　　8.成品的浪費(fèi)

　　三、用7S管理創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

　　1.7S與潔凈的工廠

　　2.人造環(huán)境與環(huán)境育人

　　3.用7S提高內(nèi)外部顧客的滿意度

　　四、7S管理推進(jìn)方法-案例分析

　　1.整理（SEIRI)

　　1）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。

　　2）目的：騰出空間，活用空間

　　防止誤用、誤送

　　鏟除產(chǎn)生污垢的根源

　　基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化

　　塑造清爽的工作場所

　　3）注意：決心，果斷，這是**步

　　2.整頓（SEITON)

　　1）把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

　　2）目的：工作場所一目了然,形成舒適車間

　　消除找尋物品的時(shí)間,提高效率

　　整整齊齊的工作環(huán)境

　　消除過多的積壓物品,發(fā)放量合理安全

　　3）注意：這是提高效率的基礎(chǔ)

　　3. 清掃（SEISO)

　　1）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。亮麗。

　　2）目的：穩(wěn)定品質(zhì)

　　減少工業(yè)傷害

　　實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化

　　**清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)

　　4.清潔（SEIKETSU)

　　1）衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.

　　2）目的：遵守7S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)

　　使異常明顯化,在目視管理上下工夫

　　及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施

　　3）注意：7S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理

　　5.素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　1）養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣

　　2）目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則

　　營造團(tuán)隊(duì)精神

　　3）注意:7S的高境界是---教養(yǎng)

　　6.安全（SAFETY）

　　1) 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　2) 目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

　　7. 節(jié)約(saving）

　　1) 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的大效能。

　　2) 目的：從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。

　　3) 注意：以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源

　　五、7S管理改善實(shí)踐訓(xùn)練

　　1．實(shí)施7S的七階段行動(dòng)程式

　　1）清理點(diǎn)貨

　　2）分類、定置與目視化

　　3）清除污染源與故障源

　　4）標(biāo)準(zhǔn)化

　　5）教育與訓(xùn)練

　　6）周全檢查

　　7）習(xí)慣化

　　2．7S推進(jìn)組織的成立

　　3．7S現(xiàn)場改善指導(dǎo)推進(jìn)

　　1）由顧問帶領(lǐng)企業(yè)推進(jìn)組成員查找企業(yè)的7S不良點(diǎn)

　　2）確定生產(chǎn)現(xiàn)場的3個(gè)點(diǎn)，作為改善示范點(diǎn)

　　3）由顧問指導(dǎo)對(duì)不良點(diǎn)定點(diǎn)攝影

　　4）由顧問指導(dǎo)推進(jìn)小組對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行整改

　　5）整改效果前后對(duì)比攝影

　　6）改善成果整理

　　7）改善成果發(fā)布

 

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優(yōu)勢談判   01.01

　　優(yōu)勢談判一：談判前準(zhǔn)備是關(guān)鍵　　1．先要知己　　2．且要知彼　　3．情報(bào)收集是關(guān)鍵　　4．規(guī)劃談判過程的定數(shù)與變數(shù)　　5．商務(wù)談判禁忌　　優(yōu)勢談判二：談判過程之開局策略　　1．談判開局有技巧　　2．感情投資先鋪墊　　3．談判報(bào)價(jià)有策略　　4．討價(jià)還價(jià)有方法　　5．虛假出價(jià)有對(duì)策　　優(yōu)勢談判三：談判過程之磋商策略　　1．讓步原則與技巧　　2．巧妙利用各類心

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