目標與計劃管理（王哲光）

  培訓講師：王哲光

講師背景：
王哲光——高效能＂三棲＂教練——職業(yè)培訓師?高效能三棲教練——國內少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師?清華大學、北京大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學特約高級講 詳細>>

王哲光
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目標與計劃管理（王哲光）詳細內容

目標與計劃管理（王哲光）
 

一、揭開目標管理的面紗

1、什么是目標管理？

1）是目標的管理還是對目標的管理？

2）績效管理與績效考核

3）目標管理的意義

確定方向、成果預期、產生動力、催生方法、便于排序、授權基礎

4）目標管理的工作流程

目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理

2、清晰你的目標

1）從愿景到目標

2）人生藍圖——個人使命宣言

3）團隊夢想——團隊使命宣言

演練：使命宣言

4）目標設定的原則

3、目標制定的程序

目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發(fā)布

4、KPI績效考核法

1）KRA——KPF——KPI

2）如何設定KPI關鍵績效指標

二、優(yōu)先排序與制定計劃

1、從目標變?yōu)橛媱?/b>

1）目標與計劃的區(qū)別

2）制定計劃的步驟

3）五問必答

4）制定計劃的時機——找到你的佳期

2、優(yōu)先排序——如何做到要事**

1）列清單——6件事法則

2）ABC排序與80/20法則

3）分清輕重緩急——第二象限法則

4）找到生命中的大石頭

5）別讓猴子跳上背——猴子定律

演練：不可能的任務

3、讓成本低的計劃——一次做好

1）選擇比努力更重要

2）推行零缺陷的條件

3）一次做好——零缺陷管理模式

4、制定行動計劃

工具：行動計劃與行動日志

三、達成目標與執(zhí)行計劃的關鍵

1、高效授權的原則

1）授權的意義

2）授權的四種類型

3）如何高效授權

2、目標與計劃管理中的溝通藝術

1）溝通的本質和溝通模型

2）溝通不良的弊病

3）獲取真實意見的技巧

演練：移情交流——同理心溝通

3、如何給下級布置任務？

1）布置任務七大要務

2）如何消除執(zhí)行阻力？

教學影片《如何布置和接受任務》

4、教練輔導與部屬培育

1）傳統(tǒng)式與教練式

2）教練七步法

演練：教練七步法

四、落實檢核目標與計劃

1、如何發(fā)揮目標與計劃管理的作用

1）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

2）監(jiān)控的主要手段

表單控制、節(jié)點控制、處理例外、目標修正

3）績效面談與績效改善

工具：PIP（績效改善計劃）

2、目標回顧與計劃檢核

1）是否解決問題與達成目標

2）重頭再來

3）選擇佳措施

4）回到航道——糾偏

5）成果控制計劃

3、標準化與持續(xù)改善

4、團隊如何完成工作計劃

1）為什么是團隊而不是個人

2）打造高效能團隊關鍵點

演練：通天塔

職業(yè)習慣造就卓越人生

課后作業(yè)

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓練主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級

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向上管理藝術   11.09

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領導力提升與降本增效主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，管理行為與領導行為有著本質的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領導力大師、情境領導創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術主講：王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實：你以為別人了解你的意思，但結果聽到的是“我以為是這樣的，所以不是我的錯”；有的人講話大家都愛聽，有的人講話一開口就得罪人；在自己部門大家溝通還不錯，怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難；我的報告

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《自我管理》   10.31

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