小微企業(yè)風險識別與報表分析

  培訓講師:王君

講師背景:
王君老師王君老師簡介銀行法律及柜面風險講師銀行實戰(zhàn)風險控制培訓專家銀行高端客戶營銷專家中國首批銀行行長、高級經濟師30多年銀行從業(yè)經驗,20多年銀行行長管理經驗青年文明號“行訓”的主要策劃與推動者中國最早《銀行行員規(guī)范化管理》撰寫者中國人民 詳細>>

王君
    課程咨詢電話:

小微企業(yè)風險識別與報表分析詳細內容

小微企業(yè)風險識別與報表分析
 

一.小微企業(yè)“三張”報表

企業(yè)風險分析的“復合型總量”排序法

把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”?

同一種營運結果,用不同的會計政策:

有三種結果,盈利;保本;虧損

三張表就是“一張臉”,企業(yè)究竟有“幾張臉”

企業(yè)“三模式”=經營模式 盈利模式 財務模式

統(tǒng)攬企業(yè)報表是識別信用風險的向導

從企業(yè)報表中“嗅覺 觸覺”到企業(yè)有“幾張臉”

企業(yè)財務融資的“3個誤區(qū)”

財務控制的基礎---會計

企業(yè)信用風險的判斷與預測技巧 方法

企業(yè)“老三篇”=理財會計(管理會計) 財務管理 經濟活動分析

財務是什么?

事先進行“運籌”,算完了再做,選出佳的做法。

資產是“軟的”,負債是“硬的”

銷售收入是不確定的,“盈利”是可變的?

二、財務報表的分析流程

財務分析是客戶經理的一項崗位核心技能

資產負債表是根據(jù)什么帳做出來的?

資產的核心難題:定量 細化 計量

“報表”就是“像冊”集

=照片(資產負債表) 錄象(損益表 現(xiàn)金流量表)

會計核算的流程

1.設置賬戶

2.復式記賬

3.審核和填制憑證

4.登記賬簿

5.成本計算

6.財產清查

7.編制會計報表

報表需注意的問題

可能存在未計入表中的資產與負債

資產負債表中的資產估計有幾種方法,對“盈利”的損益表的影響是什么?

現(xiàn)金流量表—有效彌補“損益表”的局限性

企業(yè)的造血能力 現(xiàn)有血液的循環(huán)速度,決定“輸血”的額度

企業(yè)的“軟資產”就是造就“水分”的根源

案例分享

三、信用風險計量判斷 預測

損益表與資產負債表的關聯(lián)在哪里?

信用風險計量是“百科全書”

1、評價過去的經營業(yè)績

2、衡量現(xiàn)在的財務狀況

3、預測未來的發(fā)展趨勢

企業(yè)“今天 明天”變化的真實“畫像”你知道嗎?,認識嗎?識別嗎?

財務風險=形式風險 實質風險

企業(yè)容易忽略的問題

帳面價值與實際價值的差異有多少

什么叫信用風險計量

同樣的財務信息,能挖掘1分;2分;10分不同的預測 分析結果

企業(yè)“5大財務”危機

1、現(xiàn)金流短缺

2、過多的應收帳款

3、過多的滯銷存貨:

4、過大的(固定)資產投資

5、過多的短期借款

企業(yè)觀測“3大核心指標”是什么?

四、財務“控制 結算”模式

企業(yè)觀測的核心靜態(tài)償還指標是什么?

1、貨幣資金 應收票據(jù)

2、銀行負債 對外擔保

3、應付票據(jù)---對應的“保證金”

財務的“三論”

昨天---財務分析    木桶論

今天---財務評估    價值論

未來---財務策劃    極限論

案例分享

企業(yè)財務上的“兩難選擇”是什么?

怎樣觀測企業(yè)的現(xiàn)金流

資產運行質量決定財務的效益質量

觀測企業(yè)的大現(xiàn)金流是什么?

既要從財務中看財務,又要走出財務看財務

只分析財務狀況而不分析非財務狀況,則會陷入“無源之水,無本之木”

五、真實的案例剖析

財務分析中的誤區(qū):

不識廬山真面目,只緣身在此山中

“損益表”潛在的假設是什么?

分析“這些數(shù)字“背后的真實案例

企業(yè)所有問題都反映在“財務成本“層面上

例如:

  銷售市場

生產 成本控制

  采購市場

洞察企業(yè)“實質控制人”:人品=產品

產品包括5大類:

品牌、合格品、次品、廢品、毒品

1、損益表——運營結果

   損益=益之而損 損之而益

    同樣的結果,再看資產結構

2、資產負債表——資產結構 負債結構

    同樣的結構,再看現(xiàn)金流量

3、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金基礎

    同樣的流量,再看“行業(yè)優(yōu)勢 發(fā)展前景”

案例分享

 

王君老師的其它課程

一.以管理者的核心經營理念為中心管理者的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力管理者苦練“5項工夫”1、懂經營2、善管理3、守紀律4、做表率5、帶隊伍打造一支“三級聯(lián)動”的、以內部“管理平臺技術支撐”的外部營銷團隊管理的3大控制風險能力1、戰(zhàn)略預見能力2、風險預警能力3、執(zhí)行策劃能力領導的5大修煉責任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新總行是策劃者,分行是導演,支行

 講師:王君詳情


一.客戶布局下的產品設計與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團隊復制營銷的核心是:發(fā)展關系能力的能力構建市場化的競爭機制與流程:總行是策劃者,分行是導演,支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產品設計與運營新機制營銷客戶的4種資源價值,軟資源是核心,有底線,無上限。營銷的六學:社會學關系學;心理學審美學;經濟學機會學把水到渠道,構建為

 講師:王君詳情


一.客戶布局下的產品營銷渠道與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團隊復制營銷的核心是:發(fā)展關系能力的能力構建市場化的競爭機制與流程:總行是策劃者,分行是導演,支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產品設計與運營新機制營銷客戶的4種資源價值,軟資源是核心,有底線,無上限。營銷的六學:社會學關系學;心理學審美學;經濟學機會學把水到渠道,構

 講師:王君詳情


部分:信貸風險管控一、我國商業(yè)銀行信貸風險管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、貸前調查盡職1、客戶盡職調查的內容和方法1)客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法2)銀行交易記錄調查3)利益關系人調查4)稅務工商等職能部門的調查5)協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析6)客戶數(shù)據(jù)的分析技術2、客戶財務狀況的調查1)財務報表分析概述2)三

 講師:王君詳情


一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn)操作風險中法律因素的新特點:1.網點柜臺操作平臺是建立在過濾“操作風險、法律風險和道德風險”基礎之上的高質量、高效率、高水平的盈利模式。2.銀行在結算層面設計到的法律、法規(guī)與制度。3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權利,承兌行應否支付票款4、銀行對客戶作出服務承諾,未實現(xiàn)而應負的法律效力法律風險的新挑戰(zhàn):1、高息攬儲,盜用客戶資金

 講師:王君詳情


一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn)操作風險中法律因素的新特點:1.網點柜臺操作平臺是建立在過濾“操作風險、法律風險和道德風險”基礎之上的高質量、高效率、高水平的盈利模式。2.銀行在結算層面設計到的法律、法規(guī)與制度。3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權利,承兌行應否支付票款4、銀行對客戶作出服務承諾,未實現(xiàn)而應負的法律效力法律風險的新挑戰(zhàn):1、高息攬儲,盜用客戶資金

 講師:王君詳情


一.信貸風險識別與合規(guī)經營企業(yè)風險控制“復合型總量”排序法堅守:“三防一保”的經營理念防信用風險、市場風險與操作風險,確保利潤指標堅守“合規(guī)經營”的運作在“三防一?!钡慕洜I基礎,同時堅持“金融法規(guī)政策指引”的經營底線堅守“金融法規(guī)政策禁區(qū)”的經營理念貸前調查和風險評估不盡職貸中審查不審慎合規(guī)經營要放在發(fā)展和效益之前,哪怕影響發(fā)展和效益,也要堅持。信貸資金嚴禁

 講師:王君詳情


一.小微企業(yè)產品設計4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風險市場風險”之上的產品設計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書,讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產品圖”客戶布局“規(guī)模結構“決定產品設計的新特點中小客戶產品設計4P是什么?1、靜態(tài)產品設計2、動態(tài)產品設計動態(tài)產品設計包括“鏈圈”融資新模式小微企業(yè)要達到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):小企業(yè)“產品線”構

 講師:王君詳情


一.中小企業(yè)產品創(chuàng)新4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風險市場風險”之上的產品設計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書,讀她千篇也不厭倦企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產品圖”客戶布局“規(guī)模結構“決定產品設計的新特點中小客戶產品設計4P是什么?1、靜態(tài)產品設計2、動態(tài)產品設計動態(tài)產品設計包括“鏈圈”融資新模式中小企業(yè)要達到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):中小企業(yè)“產品線”構建

 講師:王君詳情


一.臨柜業(yè)務操作風險的的定義二.臨柜業(yè)務操作風險的內容和種類1、人員因素引起的操作風險2、流程因素引起的操作風險3、系統(tǒng)因素引起的操作風險4、外部事件引起的操作風險三、臨柜業(yè)務操作風險的形勢和特點1、人員配備方面的風險2、賬戶管理方面的風險3、章證管理不善造成的風險4、制度執(zhí)行不嚴形成的風險四、臨柜業(yè)務操作風險的具體表現(xiàn)1、管理風險點2、操作風險點①、內部風

 講師:王君詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有