問題分析與解決――8D技術(shù)

  培訓講師：顧松

講師背景：
顧松老師六西格瑪注冊黑帶10年以上大型臺資企業(yè)電子行業(yè)工作經(jīng)歷；歷任技術(shù)、制造、質(zhì)量等崗位高級管理職務；國內(nèi)半導體領(lǐng)先企業(yè)高級管理職位；豐富的工作經(jīng)驗；專注于生產(chǎn)與質(zhì)量管理，為幾十家企業(yè)提供質(zhì)量管理方面的培訓，包括TS五大工具（APQP、F 詳細>>

顧松
    課程咨詢電話：

問題分析與解決――8D技術(shù)詳細內(nèi)容

問題分析與解決――8D技術(shù)
 

一、問題的概念

Ø  什么是問題

Ø  問題結(jié)構(gòu)

Ø  問題分類

Ø  生產(chǎn)線的問題

Ø  造成這些問題的原因

（人、機、料、法、環(huán)、制度）

案例分享：問題是怎樣發(fā)生的

Ø  常用解決問題的方式

二、怎樣面對問題？

Ø  面對問題的不良習慣

Ø  如何正確面對問題？

Ø  保持良好的心態(tài)

ü  不逃避

ü  培養(yǎng)自信

ü  培養(yǎng)洞察力

ü  改變舊模式

三、8D技術(shù)

Ø  8D介紹

ü  什么是8D

ü  8D來源

ü  為什么要用8D

ü  8D的特點

ü  8D啟動的時機

Ø  D0啟動8D的準備

ü  8D啟動的標準

案例分享

Ø  D1成立團隊

ü  團隊選擇的要求

ü  團隊會議

ü  常見錯誤

案例分享與練習

Ø  D2問題描述

ü  問題描述的目的

ü  問題描述的要點

案例分享與練習

Ø  D3圍堵措施

ü  圍堵的目標和方法

ü  為什么要圍堵

ü  圍堵的范圍

ü  常見錯誤

案例分享與練習

Ø  D4確認根本原因

ü  目標與措施

ü  為什么要確認根本原因

透過現(xiàn)象看本質(zhì)

案例分享：香草冰淇淋與發(fā)動機

ü  確定根本原因的要點

ü  魚骨圖法

ü  FTA法

ü  流程圖法

ü  5個Why法

ü  主動驗證法

案例分享與練習

Ø  D5選擇并確定永久措施

ü  目標與措施

ü  為什么要定義永久措施

ü  如何選擇永久措施

ü  驗證永久措施的方法

案例分享與練習

Ø  D6實行永久措施

ü  目標與措施

ü  實行永久措施的3個階段

ü  如何驗證PCA

ü  D5與D6的區(qū)別

案例分享與練習

Ø  D7預防重復再發(fā)

ü  目標與措施

ü  為什么要執(zhí)行D7

ü  常見的問題及原因

ü  D7常用的方法

案例分享與練習

Ø  D8恭賀團隊

ü  目標與措施

ü  為什么要表彰

ü  表彰的方法

四、完整8D案例分享

　　　案例一

　　　案例二

五、總結(jié)

 

顧松老師的其它課程

Meet FMEA   01.01

單元：FMEA概述風險的來源為什么要實施FMEAFMEA的類型何時開始FMEA？FMEA的動態(tài)性FMEA的定義第二單元：DFMEA的實施DFMEA的目標FMEA開發(fā)小組團隊實施DFMEA需考慮的適當事項DFMEA的開發(fā)過程DFMEA的準備工作FMEA分析方式：功能分析法案例分析：傳動器功能結(jié)構(gòu)或其它類似產(chǎn)品DFMEA的表格填寫（表頭）DFMEA的表格填寫（表

 講師：顧松詳情

Meet APQP   01.01

APQP概述APQP模式APQP階段劃分說明APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系；策劃和項目確定設計目標產(chǎn)品可靠性研究初始特殊特性清單產(chǎn)品的設計和開發(fā)要求與實例汽車的誕生-1DFMEA設計驗證計劃與報告產(chǎn)品和過程特殊特性研究過程的設計和開發(fā)要求與實例過程開發(fā)與過程流程圖PFMEA控制計劃（ControlPlan）包裝規(guī)范產(chǎn)品和過程的確認汽車的誕生-2測量系統(tǒng)分

 講師：顧松詳情

EMS內(nèi)審員   01.01

üISO14001背景及作用üISO14000環(huán)境管理系列標準概述üISO14000環(huán)境管理體系術(shù)語üISO14001環(huán)境因素識別環(huán)境因素識別練習üISO14001標準解讀與案例分析üISO14001審核技巧及各要項üISO14001檢查表練習üISO14001不符合報告編寫練習ü環(huán)境保護法律體系介紹ü案例研究與演練ü考試

 講師：顧松詳情

安全問題警鐘長鳴案例分享－中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識機械傷害與安全觸電傷害與安全火災傷害與安全危險化學品與安全特種設備叉車安全視頻（可選）勞動保護用品安全色、安全標志事故預防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管

 講師：顧松詳情

第1天第1章：MINITAB操作系統(tǒng)概述1、認識MINITAB2、啟動MINITAB3、MINITAB圖表表示數(shù)據(jù)4、分析數(shù)據(jù)5、生成報告案例演示與練習第2章：常用圖形制作1、散布圖2、矩陣散布圖3、長條圖4、直方圖5、箱型圖6、莖葉圖7、等高線圖8、3D曲線圖案例演示與練習第3章：基本統(tǒng)計量1、1-sampleZ檢驗2、1-sampleT檢驗3、2-sam

 講師：顧松詳情

OHSAS背景及作用OHSAS管理系列標準概述OHSAS管理體系術(shù)語OHSAS危險源識別危險識別練習OHSAS標準解讀與案例分析OHSAS審核技巧及各要項OHSAS檢查表練習OHSAS不符合報告編寫練習職業(yè)健康安全法律體系介紹考試

 講師：顧松詳情

1.品管圈發(fā)展及意義--何為QCC品管圈？--QCC的種類--QCC組建程序2.QCC推動的步驟--品管圈導入條件--QCC組織任務--QCC登記注冊3.QCC活動程序--選定課題--現(xiàn)狀分析--制定目標--原因分析--制定對策--執(zhí)行對策--效果確認--鞏固措施--總結(jié)及未來計劃4.QCC活動常用技巧和方法--高效會議--項目管理--團隊管理--溝通與激勵

 講師：顧松詳情

QMS內(nèi)審員   01.01

天　標準知識一、質(zhì)量管理體系八大管理原則；（視頻分享：顧客導向、領(lǐng)導作用）二、推行ISO9001的意義；三、ISO9001:2008術(shù)語介紹；四、過程方法論五、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準講解；（案例分析）六、ISO9001：2015版變化點簡介第二天　審核知識一、審核二、審核策劃和準備三、檢查表的編寫（練習）四、審核的實施五、審核的跟蹤六、審核

 講師：顧松詳情

#61550;量測系統(tǒng)概述#61692;什么是測量系統(tǒng)#61692;什么是測量系統(tǒng)分析#61692;為何要做測量系統(tǒng)分析#61692;什么時候做測量系統(tǒng)分析#61692;MSA的應用#61550;測量系統(tǒng)的特性#61692;分辨率#61692;偏倚#61692;線性#61692;穩(wěn)定#61692;變差#61692;重復性#61692;再現(xiàn)性#61550;測量

 講師：顧松詳情

#61656;品質(zhì)理念的概念及發(fā)展#61656;查檢表概念及案例練習#61656;層別法概念及案例練習#61656;柏拉圖概念及案例練習#61656;直方圖概念及案例練習#61656;特性要因圖概念及案例練習#61656;散布圖概念及案例練習#61656;推移圖概念及案例練習#61656;控制圖概念及案例#61656;親和圖概念及案例#61656;關(guān)聯(lián)圖概念

 講師：顧松詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有