現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實務(wù)

  培訓講師：顧松

講師背景：
顧松老師六西格瑪注冊黑帶10年以上大型臺資企業(yè)電子行業(yè)工作經(jīng)歷；歷任技術(shù)、制造、質(zhì)量等崗位高級管理職務(wù)；國內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)先企業(yè)高級管理職位；豐富的工作經(jīng)驗；專注于生產(chǎn)與質(zhì)量管理，為幾十家企業(yè)提供質(zhì)量管理方面的培訓，包括TS五大工具（APQP、F 詳細>>

顧松
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現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實務(wù)

 

安全問題

警鐘長鳴

案例分享－中榮爆炸

安全生產(chǎn)的誤區(qū)

安全生產(chǎn)的重要性

造成安全故事的原因

案例分享－高墜

安全概論

什么是安全

安全管理理論

視頻案例－死神來了

安全理念的演變

安全管理的“零”理念

現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識

機械傷害與安全

觸電傷害與安全

火災(zāi)傷害與安全

危險化學品與安全

特種設(shè)備

叉車安全視頻（可選）

勞動保護用品

安全色、安全標志

事故預(yù)防和控制

安全組織

安全教育

5S管理與安全

危險源管理

安全檢查

應(yīng)急預(yù)案

危險預(yù)知訓練KYT

健康安全體系

安全行動——執(zhí)行力

執(zhí)行力定義

執(zhí)行力意義

執(zhí)行力要素

忙碌的農(nóng)夫

老鼠的對策


 


 

顧松老師的其它課程

Meet FMEA   01.01

單元：FMEA概述風險的來源為什么要實施FMEAFMEA的類型何時開始FMEA？FMEA的動態(tài)性FMEA的定義第二單元：DFMEA的實施DFMEA的目標FMEA開發(fā)小組團隊實施DFMEA需考慮的適當事項DFMEA的開發(fā)過程DFMEA的準備工作FMEA分析方式：功能分析法案例分析：傳動器功能結(jié)構(gòu)或其它類似產(chǎn)品DFMEA的表格填寫（表頭）DFMEA的表格填寫（表

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一、問題的概念Oslash;什么是問題Oslash;問題結(jié)構(gòu)Oslash;問題分類Oslash;生產(chǎn)線的問題Oslash;造成這些問題的原因（人、機、料、法、環(huán)、制度）案例分享：問題是怎樣發(fā)生的Oslash;常用解決問題的方式二、怎樣面對問題？Oslash;面對問題的不良習慣Oslash;如何正確面對問題？Oslash;保持良好的心態(tài)ü不逃避ü培養(yǎng)自信ü培養(yǎng)

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QMS內(nèi)審員   01.01

天　標準知識一、質(zhì)量管理體系八大管理原則；（視頻分享：顧客導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)作用）二、推行ISO9001的意義；三、ISO9001:2008術(shù)語介紹；四、過程方法論五、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準講解；（案例分析）六、ISO9001：2015版變化點簡介第二天　審核知識一、審核二、審核策劃和準備三、檢查表的編寫（練習）四、審核的實施五、審核的跟蹤六、審核

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