如何降低員工流失率

  培訓講師：高晨云

講師背景：
高晨云老師介紹高晨云先生，首創(chuàng)體驗式情景培訓專注于中層及團隊建設原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務型顧問高效能三棲實力派培訓師、教練式培訓導師【從業(yè)經歷】曾任大型國企、世界500強外企的技術、生產等高級管理工作，現任兩家上市民企、新型央企的管理培訓 詳細>>

高晨云
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如何降低員工流失率詳細內容

如何降低員工流失率

【上篇】降低員工流失率

**講：員工流失原因分析

1、員工流失對企業(yè)的影響

※消極影響

※積極影響

※員工流失代價昂貴

2、員工流出過程模型

3、員工流失因素與原因分析

※外部拉力

※內部推力

4、哪些是我們想留住的員工

◎體驗式情景游戲與研討：萬里長城

第二講：降低員工流失的四個步驟

1、步驟一，了解離職原因

※收集4種資料

※重視了解現有員工——員工滿意度調查

※離職訪談

2、步驟二，界定問題

※深入分析界定問題

※員工離職率并非越低越好

※部分離職無法回避

3、步驟三，針對問題找出辦法

※薪酬

※提供成長機會

※職業(yè)生涯

※工作氣氛改善工作環(huán)境

※提升主管管理水平

4、步驟四，制定策略

※推動公司制定策略

※制定本部門策略

◎體驗式情景游戲：我說你做

◎案例研討：這個計劃你怎么制定

第三講：降低員工流失的三種策略

1、**種策略：待遇留人

※制定公平合理的薪酬體系

※年終獎金

※設立服務年限獎

※設立項目獎金

※設立多種薪酬通道

※股權激勵

※各公司福利分享

2、第二種策略：制度留人

（1）成長留路

※幫助下屬進行職業(yè)生涯規(guī)劃

※工作教導

※創(chuàng)建學習型班組

（2）事業(yè)留魂

※讓員工把職業(yè)變成事業(yè)

（3）其他策略

※簽定勞動合同※建立規(guī)范化的制度※建立人才梯隊

3、第三種策略：文化留人

（1）完善企業(yè)文化

※創(chuàng)造積極思維的文化

※營造良好的團隊氛圍

※營造良好的工作環(huán)境

（2）情感留心

◎視頻賞析：“亮劍”

◎案例分析：經典企業(yè)文化實驗分享

第四講：降低特殊崗位員工流失

1、如何降低技術性員工的流失率

2、如何降低老員工的流失率

3、如何降低新進員工的流失率

◎案例研討：三階層批評策略

◎案例研討：K經理這樣處理適合嗎

第五講：培養(yǎng)忠誠快樂的員工

1、什么是快樂工作

2、你的員工快樂嗎

3、如何讓員工快樂地工作

4、快樂的員工帶來滿意的客人

5、人性化管理6要求

◎視頻賞析與研討：“快樂的魚市”


【下篇】提升管理者素養(yǎng) （僅2天課時講）

第六講：管理者在降低員工流失率中的定位

（1）管理者的角色定位

※角色一：人力資源策劃人

※角色二：業(yè)績評估人及人才發(fā)現者

※角色三：職業(yè)生涯導師

※角色四：支持者及顧問

（2）各級人員的責任定位

※員工的責任

※主管的責任

※公司的責任

◎案例研討：老板讓我去出差

第七講：提升管理者領導藝術與人格魅力

1、提升領導力的根源

2、增進相互理解

3、學會贊美下級

4、掌握批評下級的技巧

5、解決問題的方法

6、做好授權

◎體驗式情景游戲與研討：商戰(zhàn)2013






（以上課綱為通用模版。將根據客戶需求，相應調整課綱）


 

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