財務(wù)分析、財務(wù)決策與價值管理

  培訓講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務(wù)師西南財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
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財務(wù)分析、財務(wù)決策與價值管理詳細內(nèi)容

財務(wù)分析、財務(wù)決策與價值管理

引言：

財務(wù)人員當今面臨怎樣的生存環(huán)境

實際案例：董事長為什么不相信財務(wù)總監(jiān)及其財務(wù)團隊？

模塊一：財務(wù)組織和財務(wù)人員的能力成熟度模型

1財務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？

2財務(wù)部門績效目標

3財務(wù)組織和財務(wù)人員的勝任能力如何評價。財務(wù)就是記賬報賬嗎？

4 財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力

5財務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力

6財務(wù)人員的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務(wù)僵化死板的帽子

模塊二：基于企業(yè)管理決策需要，財務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變

1如何基于企業(yè)績效管理需要，實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標管理決策需要？

2 如何將記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務(wù)，提升財務(wù)人員的價值？

3 有效管理決策的要素是什么？如何利用財務(wù)信息，財務(wù)分析支持管理決策？

4 企業(yè)管理決策實務(wù)技術(shù)和工具

1） 年度收入預(yù)測與利潤規(guī)劃技術(shù)

案例與情景練習

2） 產(chǎn)品定價決策方法與技術(shù)

案例與情景練習

3） 成本管理方法與技術(shù)

案例與情景練習

4） 投資決策工具與技術(shù)

案例與情景練習

5） 現(xiàn)金預(yù)測工具與技術(shù)

6） 生產(chǎn)決策

案例與情景練習

模塊三：財務(wù)分析與預(yù)測框架、要素及其整合應(yīng)用

1財務(wù)分析的理論框架

——戰(zhàn)略分析：**行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險

——經(jīng)營分析：運用管理會計工具與技術(shù)，分析績效來源，作出正確的定價決策和經(jīng)營決策

——會計分析: **會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高財務(wù)分析質(zhì)量。

——財務(wù)分析：運用財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務(wù)決策

——前景分析：對企業(yè)未來前景作出預(yù)測

2財務(wù)分析框架的基本要素

——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析

——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析

——質(zhì)量與盈利分析
——風險、資源與前景分析

——關(guān)鍵分析指標

3財務(wù)分析、預(yù)測工具和技術(shù)

1） 戰(zhàn)略分析工具

——SWOT分析模型

——波特五種競爭力分析模型

——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣/SPACE矩陣

——波士頓分析矩陣

——GE行業(yè)吸引力矩陣

案例：戰(zhàn)略分析案例解析

2）經(jīng)營分析工具

——經(jīng)營杠桿

案例：1、計算企業(yè)經(jīng)營杠桿

2、企業(yè)經(jīng)營風險案例

——財務(wù)杠桿

案例：1、計算企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)

2、企業(yè)財務(wù)風險案例

——營運資本

案例：1、計算企業(yè)營運資本

2、企業(yè)運營資本規(guī)劃

——資本成本

案例：1、計算企業(yè)的資本成本

2、 籌資決策案例

3）財務(wù)分析工具

——財務(wù)比率分析法

案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析

2、 營運效率分析

3、 盈利能力分析

4、 償債能力分析

5、 財務(wù)風險分析

——百分比分析法

案例：1、水平百分比法的應(yīng)用

2、垂直百分比法的應(yīng)用

——綜合分析工具

案例：杜邦分析法及其應(yīng)用

 前景分析工具

——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)

案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型，做好收入預(yù)算

2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算

——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)

案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃

2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表

——銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)

案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表

2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負債表

6、 利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表



 

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