贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過(guò)程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:馬楠

講師背景:
馬楠講師個(gè)人簡(jiǎn)介高等院校教授、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)學(xué)科帶頭人、房地產(chǎn)研究所長(zhǎng),國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國(guó)房地產(chǎn) 詳細(xì)>>

馬楠
    課程咨詢電話:

贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過(guò)程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過(guò)程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)

**講  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)

一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響

2、金融(貨幣)政策變化對(duì)投資成本的影響

3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容

4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本

5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理

6、成本管理需要關(guān)注的全過(guò)程與細(xì)節(jié)

7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

8、成本管理需要跨職能合作

二、成本目標(biāo)的構(gòu)成

1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解(典型表格)

3、不同類(lèi)型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?/p>

三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)

1、何時(shí)形成成本目標(biāo)?

2、選定測(cè)算對(duì)象

3、選定合適人選

4、跨部門(mén)協(xié)作、公司審批下發(fā)

5、便于操作與實(shí)施

四、成本目標(biāo)的控制與實(shí)施

1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障

2、成本目標(biāo)的拆分并落實(shí)到責(zé)任人;建立責(zé)任成本體系

3、成本形成階段----設(shè)計(jì)階段的成本控制(控制源頭)

4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制

5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制

6、成本目標(biāo)及時(shí)反饋與過(guò)程考核

7、建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系 

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理操作要點(diǎn) 

1、項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施 

2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施 

3、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn) 

4、項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 

5、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 

6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

7、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 

8、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn) 

9、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn) 

六、全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例 

1、龍湖房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道 

2、標(biāo)桿房企全過(guò)程成本精細(xì)管理案例分享 

實(shí)戰(zhàn)案例1 萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理剖析

實(shí)戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理

第二講  房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

一、房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

(1)房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架 

(2)房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理

(3)房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn) 

(4)房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤 

(5)中海房地產(chǎn)工程合同管理案例 

2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

(1)預(yù)付款支付管理

(2)進(jìn)度款支付管理

(3)結(jié)算款支付管理

(4)保修金扣留與返還

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)

(1)辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

(2)結(jié)算流程與內(nèi)容

(3)當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見(jiàn)的兩種計(jì)價(jià)模式 

(4)費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)

(5)清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

(6)標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引

(7)結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略 

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

1、承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的機(jī)會(huì)分析

2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

三、房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng) 

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng) 

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng) 

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng) 

5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例


 

馬楠老師的其它課程

《贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年,中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22,并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反,建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),

 講師:馬楠詳情


《致勝之道——工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)(1)工程合同的精細(xì)化管理框架(2)工程合同策劃起草審查管理(3)建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)(4)工程合同的實(shí)施控制與跟蹤(5)工程合同管理案例【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)(1)預(yù)付款支付管

 講師:馬楠詳情


《致勝之道——國(guó)有投資及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)(1)工程合同的精細(xì)化管理框架(2)工程合同策劃起草審查管理(3)建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)(4)工程合同的實(shí)施控制與跟蹤(5)工程合同管理案例【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典

 講師:馬楠詳情


法制經(jīng)濟(jì)下業(yè)主方工程造價(jià)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】睡著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時(shí),建設(shè)項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的“成本價(jià)一超再超、工期一拖再拖”的

 講師:馬楠詳情


《新政策下財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審及精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,對(duì)于建設(shè)(業(yè)主)單位來(lái)說(shuō),如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià),提高

 講師:馬楠詳情


《嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目工程投資與造價(jià)全程跟蹤審計(jì)評(píng)審落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府、財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評(píng)審、審計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前

 講師:馬楠詳情


《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局,房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加,使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下,企業(yè)贏在成本!而現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中,最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83為有效費(fèi)用,其余的17均是無(wú)效費(fèi)用,而其中施工階段可以控

 講師:馬楠詳情


《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過(guò)程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年,中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22,并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反,建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制、合同管

 講師:馬楠詳情


《新形勢(shì)下工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過(guò)程跟蹤咨詢暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案(最新研發(fā))【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策干預(yù)下也開(kāi)始復(fù)蘇。對(duì)于工程造價(jià)咨詢單位來(lái)

 講師:馬楠詳情


《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)1.性常態(tài)下國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇4.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的原因分析1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)

 講師:馬楠詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有