新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：馬楠

講師背景：
馬楠講師個人簡介高等院校教授、房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)學(xué)科帶頭人、房地產(chǎn)研究所長，國家注冊造價工程師、房地產(chǎn)估價師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn) 詳細>>

馬楠
    課程咨詢電話：

新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范實戰(zhàn)

課程內(nèi)容

一.建設(shè)項目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法

（2）招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策

（3）新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)

（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)

（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法

（6）清單計價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項

（7）清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)

（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策

2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

（1）低價中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報價策劃

（2）招標(biāo)文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對

（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對

（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧

（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策

（6）低價中標(biāo)下核心報價技巧的應(yīng)用

（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點

（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策

3.招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例

二.建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

1.施工合同精細化管理

2.預(yù)付款支付精細化管理

3.工程計量精細化管理

4.進度款支付精細化管理

5.工程變更精細化管理

6.現(xiàn)場簽證精細化管理

7.工程索賠精細化管理

8.價款調(diào)整精細化管理

9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例

三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

1.承包人竣工結(jié)算編制精細化管理

2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細化管理

3.工程造價計價爭議處理對策

4.工程結(jié)算尾款支付精細化管理

5.工程保修金精細化管理

6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例

第三講  新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析

1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機會分析

2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析

3.低價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算及盈利機會分析

4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)

第四講  工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應(yīng)用操作 

1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)

4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)

5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例

第五講  基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案

1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析

2.業(yè)主索賠防御精細化管理

3.業(yè)主索賠反攻精細化管理

4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例

 

馬楠老師的其它課程

《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年，中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達到近22，并一躍成為世界頭號建筑大國。然而與此相反，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對激烈的市場競爭，

 講師：馬楠詳情

《致勝之道——工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實務(wù)（1）工程合同的精細化管理框架（2）工程合同策劃起草審查管理（3）建設(shè)項目工程合同實施操作要點（4）工程合同的實施控制與跟蹤（5）工程合同管理案例【案例借鑒】2、價款支付管理寶典操作實務(wù)（1）預(yù)付款支付管

 講師：馬楠詳情

《致勝之道——國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤評審中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實務(wù)（1）工程合同的精細化管理框架（2）工程合同策劃起草審查管理（3）建設(shè)項目工程合同實施操作要點（4）工程合同的實施控制與跟蹤（5）工程合同管理案例【案例借鑒】2、價款支付管理寶典

 講師：馬楠詳情

法制經(jīng)濟下業(yè)主方工程造價合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】睡著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時，建設(shè)項目工程管理中出現(xiàn)的“成本價一超再超、工期一拖再拖”的

 講師：馬楠詳情

《新政策下財政投資項目造價全過程跟蹤評審及精細化管控落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高

 講師：馬楠詳情

《嚴(yán)防死守——建設(shè)項目工程投資與造價全程跟蹤審計評審落地實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府、財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評審、審計業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程審計工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前

 講師：馬楠詳情

《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】進入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，企業(yè)贏在成本！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83為有效費用，其余的17均是無效費用，而其中施工階段可以控

 講師：馬楠詳情

《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年，中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達到近22，并一躍成為世界頭號建筑大國。然而與此相反，建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對激烈的市場競爭，加強建筑工程的造價控制、合同管

 講師：馬楠詳情

《新形勢下工程造價咨詢機構(gòu)全過程跟蹤咨詢暨精細化管控落地實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，房地產(chǎn)業(yè)在國家政策干預(yù)下也開始復(fù)蘇。對于工程造價咨詢單位來

 講師：馬楠詳情

《新形勢下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)1．性常態(tài)下國家宏觀經(jīng)濟分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機會2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機遇4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤長期低下的原因分析1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營

 講師：馬楠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有