績(jī)效管理體系建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張慶

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師★國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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績(jī)效管理體系建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效管理體系建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)
 

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系

n 企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略(全案例)

n 人力資源的三大核心體系

n 績(jī)效管理之所以成為壓力黑箱,突出表現(xiàn):理念失誤、主體錯(cuò)位、客體偏移、方法不足!

二、績(jī)效管理基本內(nèi)涵

1、什么是績(jī)效與績(jī)效管理?

2、績(jī)效管理是各級(jí)管理者的責(zé)任

n 三大組織機(jī)構(gòu):決策機(jī)構(gòu)/組織機(jī)構(gòu)/執(zhí)行機(jī)構(gòu)

3、突破企業(yè)績(jī)效認(rèn)知誤區(qū):績(jī)效的三個(gè)層次

n 員工績(jī)效核算方法

n 主觀綜合評(píng)價(jià)方法介紹

4、影響員工績(jī)效的主要因素:素質(zhì)、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。

5、如何保證績(jī)效管理變革水到渠成

n 正確理念

n 兩大基本前提

三、績(jī)效管理345系統(tǒng)模型:

(一)績(jī)效管理三大目的

(二)如何做好四大環(huán)節(jié)管控

1、績(jī)效計(jì)劃

n 目標(biāo)的威力

n 有效目標(biāo)的訂立

n 關(guān)鍵決策

n 目標(biāo)管理的核心理念

2、績(jī)效監(jiān)控

n 作為管理者,如果你沒(méi)本事輔導(dǎo)或不能給員工一些建議,員工心目中可能不會(huì)真正認(rèn)可你

n 績(jī)效監(jiān)控的四種方式

3、績(jī)效評(píng)價(jià)(詳見(jiàn)第四部分)

4、績(jī)效反饋

n 員工問(wèn)題探源

n 有效反饋特征

四、績(jī)效管理五大關(guān)鍵決策

(一)評(píng)價(jià)什么?

1、績(jī)效考核思路

2、績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源

3、指標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)分解是績(jī)效管理的**關(guān)

n 42111的績(jī)效計(jì)劃制訂方法

n 兩圖:戰(zhàn)略地圖;魚骨圖

n 一書:經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃書

4、績(jī)效考核內(nèi)容:業(yè)績(jī)、行為、能力

5、如何構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重

n 業(yè)績(jī):目標(biāo)業(yè)績(jī)、職能業(yè)績(jī)(會(huì)計(jì)、保安、電工等)

n 行為:紀(jì)律考核和品行考核

n 能力:

(二)考評(píng)主體確認(rèn)

1、績(jī)效評(píng)價(jià)主體來(lái)源及優(yōu)劣勢(shì)分析;

2、注意事項(xiàng);關(guān)于360度考核:

n 和珅和紀(jì)曉嵐的考核;

n 日本株式會(huì)社神戶制鋼所的360到底是什么評(píng)價(jià)?

3、績(jī)效評(píng)價(jià)主體確認(rèn)的基本原則

(三)選擇合理的評(píng)價(jià)方法:

1、相對(duì)評(píng)價(jià)法;

n 直接排序法、交替排序法、成對(duì)比較法

n 因素排序法

n 人物比較

n強(qiáng)制分布法

2、絕對(duì)評(píng)價(jià)法

n關(guān)鍵事件法

n尺度標(biāo)尺法

n行為錨定等級(jí)法

n行為觀察量表法

(四)、根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、職位類別、職位等級(jí)確定評(píng)價(jià)周期

(五)、評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用:培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā);配置與職位變動(dòng);薪酬決策;解雇與提前退休;對(duì)招聘選拔系統(tǒng)的檢驗(yàn);對(duì)工作設(shè)計(jì)合理性的檢驗(yàn)。

 

張慶老師的其它課程

《組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)》【課程收益】使學(xué)員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系;使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架;使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧;規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作,為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺(tái);【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及相關(guān)人員?!菊n程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)【課程大綱】導(dǎo)

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《組織運(yùn)行管理》【課程背景】中國(guó)的市場(chǎng)化改革進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)始30多年??梢哉f(shuō),中國(guó)市場(chǎng)30多年的變化,比許多成熟經(jīng)濟(jì)體系一個(gè)世紀(jì)的變化還要?jiǎng)×遗c深刻。這些變化有三股驅(qū)動(dòng)力量:全球化、信息技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)化改革。這些變化必然反應(yīng)到市場(chǎng)組織和企業(yè)組織上。現(xiàn)在,幾乎所有的企業(yè)都在經(jīng)歷組織變革的過(guò)程:國(guó)有企業(yè)正逐步擺脫原來(lái)官僚行政機(jī)構(gòu)的陰影,變?yōu)楦邮袌?chǎng)導(dǎo)向的組織;廣大的

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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理【課程前言】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,沒(méi)有規(guī)劃,相當(dāng)于規(guī)劃失?。∶鎸?duì)自己即將開(kāi)始的職業(yè)生涯,你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎?當(dāng)您走進(jìn)企業(yè),你是否能夠處理好自己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識(shí)?你是否已經(jīng)了解職場(chǎng)的潛規(guī)則?是否能成功職場(chǎng)?【課程目標(biāo)】?使員工掌

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《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的雙贏》【課程背景】重視對(duì)員工的職業(yè)生涯管理內(nèi)訓(xùn),不僅可以提高他們的滿意度和工作積極性,而且可以促使他們更加熱愛(ài)懂得如何在工作過(guò)程中尊重伙伴,理解伙伴,團(tuán)結(jié)一心。把自己的人生理想和團(tuán)隊(duì)配合和工作職責(zé)緊密的結(jié)合起來(lái)。職業(yè)生涯管理內(nèi)訓(xùn)也是企業(yè)有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ),通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)輔導(dǎo),這使得中高層管理人

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《職場(chǎng)ABC》【課程背景】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,沒(méi)有規(guī)劃,相當(dāng)于規(guī)劃失??!面對(duì)自己即將開(kāi)始的職業(yè)生涯,你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎?當(dāng)您走進(jìn)企業(yè),你是否能夠處理好自己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識(shí)?你是否已經(jīng)了解職場(chǎng)的潛規(guī)則?是否能成功職場(chǎng)?【課程收益】?使員工掌握基

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《如何成功職場(chǎng)》【課程背景】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,沒(méi)有規(guī)劃,相當(dāng)于規(guī)劃失?。∶鎸?duì)自己即將開(kāi)始的職業(yè)生涯,你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎?當(dāng)您走進(jìn)企業(yè),你是否能夠處理好自己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識(shí)?你是否已經(jīng)了解職場(chǎng)的潛規(guī)則?是否能成功職場(chǎng)?【課程收益】?使員工掌握

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《一生如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理》【課程背景】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,沒(méi)有規(guī)劃,相當(dāng)于規(guī)劃失??!面對(duì)自己即將開(kāi)始的職業(yè)生涯,你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎?當(dāng)您走進(jìn)企業(yè),你是否能夠處理好自己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識(shí)?你是否已經(jīng)了解職場(chǎng)的潛規(guī)則?是否能成功職場(chǎng)?【

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《職位分析與職位評(píng)價(jià)》【課程背景】在知識(shí)和信息暢通無(wú)阻的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),建立高績(jī)效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源專業(yè)人員如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升組織效率,并從組織的層面落實(shí)到崗位?課程將向大家傳授“職能分析”、“職責(zé)拼圖”、“職責(zé)厘清”和“崗位評(píng)估”等工具的使用與實(shí)施方法,并結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),用最恰當(dāng)、最具效率的方式,探討組織結(jié)構(gòu)、部門職能以及崗

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《如何編寫職位說(shuō)明書》【課程前言】您是否遇到這樣的情況:招聘時(shí)忙于確認(rèn)招聘崗位的任職資格和主要職責(zé);新員工入職時(shí)苦于不知如何設(shè)置試用期工作目標(biāo);員工年度績(jī)效管理過(guò)程中目標(biāo)設(shè)置難于達(dá)成共識(shí)……。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),崗位職責(zé)和描述作為崗位評(píng)估體系的重要組成部分,是企業(yè)日常管理中必須面對(duì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到一個(gè)職位一個(gè)崗,熟悉每個(gè)崗位的任職人員,了解他們忙什

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如何進(jìn)行有效的校園招聘【課程背景】商界人士最重要的決定不是如何做事,而是如何聘人。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)只有擁有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。而作為企業(yè)人才的入口——招聘工作者——無(wú)疑是至為關(guān)鍵的角色!然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是:目前很多招聘從業(yè)者都是半路出家,缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn),專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,看人經(jīng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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