實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 贏得尊重——打造成功的財(cái)務(wù)管理體系

  培訓(xùn)講師：李成城

講師背景：
李成城資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)講師管理咨詢顧問工作經(jīng)歷李成城先生曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會貫通的人 詳細(xì)>>

李成城
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實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 贏得尊重——打造成功的財(cái)務(wù)管理體系詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 贏得尊重——打造成功的財(cái)務(wù)管理體系

1. 面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇

l 競爭環(huán)境的變化

u 新的競爭環(huán)境

u 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)

u 財(cái)務(wù)職能新的角色

l 危機(jī)就在眼前

u 過時(shí)的信息系統(tǒng)

u 封閉的工作方式

u 傳統(tǒng)的成本核算方法

u 與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)

u 復(fù)雜和尷尬的角色

l 轉(zhuǎn)型迫在眉睫

u 財(cái)務(wù)職能的新領(lǐng)域

u 新角色帶來的挑戰(zhàn)

2. 財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型

l 轉(zhuǎn)型的必要性

u 應(yīng)對新技術(shù)的挑戰(zhàn)

u 從記賬到增值

u 財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換

u 引入非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)

u 整合績效管理系統(tǒng)

l 轉(zhuǎn)型的方向

u 新的財(cái)務(wù)模型

u 降低成本

u 財(cái)務(wù)職能定位

u 未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

l 推動變革的方式

l 轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實(shí)施

3. 矩陣式管理模式

l 矩陣式財(cái)務(wù)管理模式

u 企業(yè)的組織模式

u 分權(quán)與權(quán)力制衡

u 矩陣式管理模式

u 責(zé)任中心的設(shè)立

l 財(cái)務(wù)/管理會計(jì)平行核算

u 案例：管理會計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)技巧

u 案例：消除管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的沖突

u 案例：打破稅務(wù)法規(guī)的約束

u 雙規(guī)制平行核算模式

u 基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式

u 不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式

l 平行核算的實(shí)施

4. 優(yōu)化會計(jì)核算

l 優(yōu)化會計(jì)核算路線圖

l 改善財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率

u 案例：網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施

u 案例：管理制度的簡化與人性化

l 集成與控制營運(yùn)信息

u 會計(jì)與業(yè)務(wù)的有效集成

u 案例：對營運(yùn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控

l “偷懶”是一門藝術(shù)

u 高度集中的財(cái)務(wù)信息管理平臺與會計(jì)中心

u 同步抵消的設(shè)計(jì)與技巧與“代記賬”模式

l 從簿記到設(shè)計(jì)

u 案例：Price Mask核算解決方案

u 核算方案設(shè)計(jì)要訣

5. 決策支持與增值

l 他山之石

u 案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK

u 財(cái)務(wù)分析師的培養(yǎng)路徑

l 新的管理技術(shù)

u 平衡計(jì)分卡

u 基于活動的管理技術(shù)

l 決策信息化

u 決策支持信息流

u 商業(yè)智能系統(tǒng)的建立

l Financial Partner

u 經(jīng)營顧問

u 業(yè)務(wù)分析師

6. 專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

l 財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變

u 左腦思維還是右腦思維

u 財(cái)務(wù)主管角色全景圖

u 解析財(cái)務(wù)主管新角色

l 財(cái)務(wù)專業(yè)序列

u 崗位序列

u 財(cái)務(wù)分析序列

u 業(yè)務(wù)控制序列

u 會計(jì)序列

u 資金序列

u 稅務(wù)序列

l 崗位價(jià)值評估

l 案例：CRG評估體系

7. 財(cái)務(wù)職能的管理

l 宗旨與職責(zé)

l 財(cái)務(wù)職能規(guī)劃

u 案例：一流企業(yè)財(cái)務(wù)部門的中長期規(guī)劃

l 財(cái)務(wù)職能KPI

u 財(cái)務(wù)維度

u 客戶維度

u 內(nèi)部流程維度

u 學(xué)習(xí)與成長維度

l 組織模式

u 下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理

u 管理主線與輔線

 

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把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價(jià)值無論是在市場高速增長的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：?現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。?成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財(cái)務(wù)管理

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價(jià)值戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果，根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當(dāng)今的商業(yè)競爭中，“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機(jī)重重的感覺。其實(shí)戰(zhàn)略要回答的問題很簡單：1.我們做什么、不做什么。2.我們要怎樣做才能建立和保持競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常看到這樣的狀況：1.混淆了愿景與戰(zhàn)略，戰(zhàn)略沒有落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營

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企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善課程定位本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第二部?！斗秦?cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括：1.初級：《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識快速入門》2.中級：《企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的

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輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識快速入門課程定位本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第一部?！斗秦?cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括：1.初級：《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識快速入門》2.中級：《企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企

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課程大綱：　　1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表　　資產(chǎn)比負(fù)債更可怕　　損益表的業(yè)務(wù)邏輯　　現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)　　財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系　　常用的財(cái)務(wù)分析方法　　2.流動性與現(xiàn)金流　　流動比率和速動比率　　現(xiàn)金周期的計(jì)算　　如何有效地管理現(xiàn)金周期　　自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評估的首選指標(biāo)　　案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘　　3.獲利能力分析　　毛利變動分析　　費(fèi)用的性

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課程大綱：　　1.戰(zhàn)略管理概述　　戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢　　什么是戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略執(zhí)行：將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動　　戰(zhàn)略規(guī)劃　　戰(zhàn)略規(guī)劃：成敗的關(guān)鍵　　戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展　　戰(zhàn)略：一組因果關(guān)系的假設(shè)　　大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙　　以預(yù)算為核心的缺陷　　戰(zhàn)略執(zhí)行　　績效評價(jià)：經(jīng)營框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　　傳統(tǒng)績效管理失敗的原因：與戰(zhàn)略脫節(jié)　　以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的局限性　　關(guān)注

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課程大綱：　　本課程將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。　　1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷　　成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價(jià)？　　為什么競爭對手的價(jià)格比我們要低？　　生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本有什么影響？　　利潤率的變化為什么難以解釋？　　業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本？　　業(yè)務(wù)部門

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課程大綱：　　1.資產(chǎn)負(fù)債表　　案例：王先生的家庭財(cái)務(wù)　　會計(jì)等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益　　資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)　　財(cái)務(wù)知識入門的道門檻：復(fù)式記賬　　經(jīng)營中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化　　2.損益表　　會計(jì)等式：收入－費(fèi)用＝利潤　　損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)　　財(cái)務(wù)知識入門的第二道門檻：權(quán)責(zé)發(fā)生制　　案例：權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告　　收付實(shí)現(xiàn)制與

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　　節(jié)：課程規(guī)則與導(dǎo)入　　講師簡介　　課堂規(guī)則：讓融合課程中建議你隨時(shí)插話，問題收集　　心理和心理咨詢的零距離接觸　　案例：心理咨詢之癌癥及失眠　　在音樂中找感覺　　一些重要的核心信念　　老師和學(xué)員的互動　　溝通體驗(yàn)，咖啡館巧遇　　第二節(jié)：微笑破冰--良好的溝通起步　　分組我是誰游戲，團(tuán)隊(duì)破冰游戲交流互動，人和人見面的初4分鐘　　游戲：猴子找香蕉、老虎看見大

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　　一、銷售的阻力　　1.銷售越來越難，面對市場的困惑　　2.隊(duì)伍越來難帶，面對優(yōu)秀銷售人員的壓力　　二、銷售差異化　　1.我們做的是什么層面的生意？　　2.銷售一定有差異　　3.如何差異化？　　三、不按規(guī)矩出牌　　1.不按規(guī)矩出牌　　2.我們跟客戶可以要求什么　　3.不按規(guī)矩出牌的核心　　四、銷售基本功　　1.專業(yè)知識　　2.表達(dá)技巧　　3.業(yè)務(wù)技巧　　4

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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