上市公司治理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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上市公司治理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

上市公司治理培訓(xùn)

課程大綱

**單元  上市公司治理介紹

n 上市公司治理的含義

n 上市公司治理的目標(biāo)

n 上市公司治理結(jié)構(gòu)

n 上市公司治理文件

n 上市公司治理涉及的主要法規(guī)

n 【案例分析】安然事件


第二單元  股東與股東大會(huì)

n 股東

Ø 股東權(quán)利

Ø 股東義務(wù)

n 股東大會(huì)議事規(guī)則

Ø 總則 

Ø 股東大會(huì)的職權(quán) 

Ø 股東大會(huì)的召集 

Ø 股東大會(huì)的提案 

Ø 股東大會(huì)的通知 

Ø 出席股東的登記 

Ø 股東大會(huì)的召開(kāi) 

Ø 提案的提交與審議 

Ø 股東大會(huì)表決與決議 

Ø 股東大會(huì)公告 

Ø 股東大會(huì)記錄 

Ø 股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán) 

Ø 附則 

n 關(guān)聯(lián)交易

Ø 關(guān)聯(lián)交易識(shí)別

Ø 關(guān)聯(lián)事項(xiàng)定價(jià)

Ø 關(guān)聯(lián)交易表決

Ø 關(guān)聯(lián)交易披露

n 【案例分析】國(guó)際實(shí)業(yè)(000159):大股東導(dǎo)演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益

n 【學(xué)員討論】中小股東如何維護(hù)自身的合法權(quán)益?


第三單元  控股股東與上市公司

n 控股股東行為的規(guī)范

Ø 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

Ø 關(guān)聯(lián)交易

Ø 資金占用

n 上市公司的獨(dú)立性

Ø 人員

Ø 資產(chǎn)

Ø 財(cái)務(wù)

Ø 業(yè)務(wù)

Ø 機(jī)構(gòu)

n 【案例分析】亞星化學(xué)(600319):淪為大股東“提款機(jī)”


第四單元  董事與董事會(huì)

n 董事

Ø 任職資格

Ø 選聘程序

Ø 董事的義務(wù)

n 獨(dú)立董事

Ø 任職資格

Ø 選聘程序

Ø 獨(dú)立董事的職責(zé)

n 董事會(huì)秘書(shū)

Ø 任職資格

Ø 聘任程序

Ø 董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)

n 董事會(huì)議事規(guī)則

Ø 總則 

Ø 董事的工作紀(jì)律

Ø 董事會(huì)的組成 

Ø 董事會(huì)的職責(zé) 

Ø 董事長(zhǎng)的職責(zé) 

Ø 董事會(huì)會(huì)議召開(kāi) 

Ø 董事會(huì)議題審議 

Ø 董事會(huì)表決與決議 

Ø 董事會(huì)會(huì)議記錄 

Ø 董事會(huì)決議公告 

Ø 董事會(huì)文檔管理 

Ø 附則 

n 董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)

Ø 戰(zhàn)略委員會(huì)

Ø 審計(jì)委員會(huì)

Ø 提名委員會(huì)

Ø 薪酬與考核委員會(huì)

n 【案例分析】長(zhǎng)園集團(tuán)(600525):股東訴長(zhǎng)園集團(tuán)董事會(huì)違規(guī)

n 【案例分析】蓮花味精(600186):如何打破獨(dú)立董事“花瓶”


第五單元  監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)

n 監(jiān)事

Ø 任職資格

Ø 選聘程序

Ø 監(jiān)事的權(quán)利

Ø 監(jiān)事的義務(wù)

n 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

Ø 總則

Ø 監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)

Ø 監(jiān)事會(huì)的組成

Ø 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

Ø 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)

Ø 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)

Ø 監(jiān)事會(huì)議題審議

Ø 監(jiān)事會(huì)表決與決議

Ø 監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄

Ø 監(jiān)事會(huì)文件的管理

Ø 監(jiān)事會(huì)決議的執(zhí)行

Ø 附則

n 【問(wèn)題討論】如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用?


第六單元  績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制

n 董事監(jiān)事績(jī)效評(píng)價(jià)

Ø 薪酬方案制定

Ø 考核與評(píng)價(jià)

Ø 信息披露

n 經(jīng)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)

Ø 經(jīng)理人員招聘

Ø 薪酬方案制定

Ø 考核與評(píng)價(jià)


第七單元  利益相關(guān)者

n 利益相關(guān)者的范圍

n 與利益相關(guān)者的關(guān)系處理

n 【問(wèn)題討論】萬(wàn)科A:上市公司肩負(fù)多少責(zé)任?如何評(píng)價(jià)?


第八單元  信息披露與透明度

n 持續(xù)信息披露

Ø 現(xiàn)場(chǎng)接待

Ø 定期報(bào)告

Ø 臨時(shí)報(bào)告

n 治理信息的披露

n 股東權(quán)益的披露


 

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供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫(kù)存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象:總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融

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地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握35號(hào)文、47號(hào)文和74號(hào)文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識(shí)別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)化解途徑與方式←課程運(yùn)用大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)課程對(duì)象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特

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中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來(lái)幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對(duì)象:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員

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