成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技

  培訓講師：楊炯

講師背景：
楊炯老師曾任上海申尼電子有限公司執(zhí)行副總裁曾任建設銀行上海分行財會處結算科副科長曾任上海某三甲醫(yī)院財務科副科長亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學研究院專家級講師中國市場營銷研究院專家級講師海濱江教育學院執(zhí)行董事、副院長上海百特教育咨詢公司公益講師香港中文 詳細>>

楊炯
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成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技詳細內容

成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技
 

**部分企業(yè)生存和發(fā)展的基石

一，不識廬山真面目，只緣身在“此山”中。

關于成本的各種理解及各自的局限性

(一) 狹義的成本---企業(yè)生產營運過程中的看得見，能計算精確的合理的開支（顯性成本）

1， 十大類狹義成本的詳細解析

2， 十大類狹義成本對企業(yè)利潤的直接影響

3， 企業(yè)對于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果

(二) 廣義的成本---企業(yè)存在過程中，每時每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開支和損失（顯性成本和隱性成本）

1．身邊的五大類隱性成本

2．隱性成本對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠影響

3，如何管控隱性成本

二，高屋建瓴看成本

(一) 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角

(二) ERP中的成本管理

(三) 不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點比較

第二部分全面掌控企業(yè)成本

船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運營的基本保證

一，      傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法

二，      全新的五大成本管理方式

三，      中，美成本管理比較及啟示

四，      戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧

五，成本管理的關鍵在于人

1， 微利時代企業(yè)家應具備的正確成本觀

(沉沒成本，機會成本，戰(zhàn)略成本)

2， 企業(yè)各層次員工應具備的觀念---全員管理成本

3， 選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅

4， 企業(yè)日常人力成本的五個管理死穴

5， 怎樣減少員工的犯錯成本

六，把握成本管理過程中的“軟和硬”

（一）如何正確建立成本管理制度

（二）如何有效進行成本中的人性管理

第三部分企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本

一，      削減成本，意識先行

（一）為何要削減成本？

1． 為了在艱苦的環(huán)境中生存下去，必須大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者為王！

2． 把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉起來――利潤超級增長的秘密！

（二）怎樣的成本是絕對不能削減的？

（三）削減成本的三大認識誤區(qū)及危害性

以下這些都是企業(yè)家的**反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：

1． 削減成本是企業(yè)面臨困境時的應急措施？

2． 削減成本首先是裁減人員開支和人數？

3． 削減成本是企業(yè)老板決定的事情？

二，      削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸

三，      削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手到病除

四，      建立日常成本控制的良性機制---體制優(yōu)于人治（結合案例）

五、  如何讓職工分享節(jié)約成本的成果

第四部分成本管理經典案例分析

一、歐美兩大成功案例分享

二、亞洲三大失敗案例剖析

第五部分課程知識要點精彩回顧

 

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