商業(yè)銀行面臨的各種風險和全面風險管理

  培訓講師：楊炯

講師背景：
楊炯老師曾任上海申尼電子有限公司執(zhí)行副總裁曾任建設銀行上海分行財會處結算科副科長曾任上海某三甲醫(yī)院財務科副科長亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學研究院專家級講師中國市場營銷研究院專家級講師海濱江教育學院執(zhí)行董事、副院長上海百特教育咨詢公司公益講師香港中文 詳細>>

楊炯
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商業(yè)銀行面臨的各種風險和全面風險管理詳細內容

商業(yè)銀行面臨的各種風險和全面風險管理
 

**部分，  銀行是聚焦財富和風險的行業(yè)

一，        風險的前世和今生

二，        風險的魔鬼本性和天使笑容

三，        銀行與生俱來的內在脆弱性。

                                                                                                                                                    

第二部分，  所有銀行不得不面對 的六大類風險----結合案例 

一，市場風險（明細分類）

二，法律風險（明細分類）

三，流動性風險（明細分類）

四，操作風險（明細分類）

五，信用風險（明細分類）

六，其他未知風險

 第三部分，  銀行立足和盈利的根本保證---------風險管理

一，        風險管理的基本內涵

二，        風險管理的演進過程 --------各個階段的特點

三，        人性管理在風險管理中的特殊作用

四，        他山之石的有益啟示-------世界各國風險管理方法的比較（結合案例分析）

五，        巴塞爾體系                                                                                                                                                                   

第四部分  銀行風險管理的基石和大廈-----組織框架

一，風險管理組織框架的五大基本原則

二，風險管理組織框架的常見模式

1，各種模式的優(yōu)缺點

2，銀行選擇模式必須掌握的四大標準

三，國內銀行現(xiàn)有風險管理組織框架的現(xiàn)狀及成因

四，世界各國風險管理組織框架的介紹

第五部分  我國銀行風險管理中的骨干部分--------信用風險管理

一，-信用風險現(xiàn)狀     

二，-信用風險測度方法

三，構建-信用風險管理體系

第六部分  現(xiàn)階段 我國銀行風險管理的五大隱患及對策

第七部分  人性管理對于銀行風險管理 的特殊意義

第八部分   關于`銀行風險管理 的總結性建議                                                                                                                                                                                                                                                                        

 

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